職業(yè)經(jīng)理人的高效時間管理
職業(yè)經(jīng)理人的高效時間管理詳細內(nèi)容
職業(yè)經(jīng)理人的高效時間管理
職業(yè)經(jīng)理人的高效時間管理
一、時間管理 ?
問題一:你認為時間是什么? ?
思考、提問、回答 ?
講 ?解:時間不可逆轉,不能停頓,且待人公平 ?
時間管理的重要性與難點 ?
改變“推延時間”習慣的三部曲 ?
? ? ? ? ? ?時間管理不當?shù)慕Y果 ?
? ? ? ? ? ?做時間的主人 ?
二、時間管理的方法 ?
問題二:你是怎樣管理你的時間的? ?
思考、提問、分組討論,選出代表發(fā)言 ?
講 ?解:制定行動導向與目標導向
? ? ? ?時間管理的優(yōu)點
如何減少被打擾的時間與次數(shù) ?
? ? ? ? ? ?時間控制兩法則 ?
掌握時間管理的要點 ?
? ? ? ? ? ?制訂時間管理的方法 ?
三、合理安排時間 ?
問題三:你認為時間是可以運籌的嗎? ?
思考、提問、回答 ?
講 ?解:七個成功信念 ?
時間效率的SQ3R ?
法作好時間規(guī)劃 ?
四、不要浪費時間 ?
? ?問題四:你有浪費自己和別人的時間嗎? ?
? ? ? ? ? ?思考、提問、回答 ?
講 ?解:不值得做的事情,千萬別去做
? ? ? ?不要輕言放棄
? ? ? ?適時的知難而退,見好就收 ?
? ? ? ?要果斷決策,杜絕懶惰 ?
? ? ? ?提高別人的工作效率就是管理成功的關鍵 ?
五、時間的運籌方法 ?
問題五:你有什么節(jié)省時間、提高效率的方法? ?
思考、提問、分組討論,選代表發(fā)言 ?
講 ?解:時間的分配 ?
? ? ? ? ? ?成功的策劃時間表 ?
?24小時的科學運籌 ?
? ? ? ? ? ?有效工作時間的運籌 ?
提高單位時間利用率 ?
找尋片段零碎時間 ?
六、時間管理的真諦 ?
問題六:時間管理的訣竅為何? ?
思考、提問、回答 ?
講 ?解:1、“二八”時間管理法 ?
? ? ? ? ? ?2、第二象限組織法 ?
? ? ? ? ? ? ? 日常生活中的四個象限 ?
? ? ? ? ? ? ? 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量 ?
? ? ? ? ? ? ? 找出每個角色中第二象限的目標 ?
? ? ? ? ? ? ? 建立一周的決策依據(jù) ?
案例練習、討論、發(fā)表 ?
七、時間管理的障礙 ?
問題五:你覺得在你的時間管理中最大障礙是什么? ?
思考、提問、分組討論,選代表發(fā)言 ?
講 ?解:教會你時間管理的101招 ?
抓時間的蛀蟲防治 ?
? ? ? ? ? ?時間的竊賊 ?
? ? ? ? ? ?作決定中的障礙及防治 ?
八、總結、回答學員問題
吳正方老師的其它課程
打造不找借口找方法的高效團隊 02.13
打造不找借口找方法的高效團隊課程大綱:第一講:借口是失敗的溫床:1.借口是心態(tài)消極的表現(xiàn):(1).借口是推卸責任的萬能器;(2).借口是敷衍別人,原諒自己的擋箭牌.2.借口是失敗的溫床:(1).借口的8大危害;(2).工作是一種態(tài)度;(3).優(yōu)秀干部找方法,平庸干部找借口,(4).人才從來不找借口.第二講:端正心態(tài),當執(zhí)行干部:1.心態(tài)是取得良好業(yè)績的先天條
講師:吳正方詳情
供應鏈金融與區(qū)塊鏈技術 02.13
供應鏈金融與區(qū)塊鏈技術課程大綱1.財務報表概述與入門精要2.?利用財務報表進行比率分析與企業(yè)估值3.?決策工具與項目管理4.?供應鏈網(wǎng)絡設計和選址分析5.供應管理與財務的關系6.供應與價值鏈度量7.?跟隨區(qū)塊鏈,重新思考企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)8.交易信任——打造更強大的供應鏈9.區(qū)塊鏈重塑金融市場10.?區(qū)塊鏈對制造業(yè)的影響
講師:吳正方詳情
區(qū)塊鏈專業(yè)-專業(yè)能力證書 02.13
區(qū)塊鏈專業(yè)-專業(yè)能力證書【課程模塊】??本課程設立四大參考模塊,讓學員從“認識區(qū)塊鏈”開始,把握區(qū)塊鏈的根本,抓住區(qū)塊鏈的發(fā)展趨勢,到輕松投資區(qū)塊鏈項目,落地區(qū)塊鏈項目,獲得收益,成為區(qū)塊鏈領域里的大牛。掌握區(qū)塊鏈基礎與發(fā)展趨勢、落地產(chǎn)業(yè)應用、投資策略技巧、政策與未來等內(nèi)容。上課老師根據(jù)國際區(qū)塊鏈領域的最新發(fā)展調(diào)整課程。課程大綱參考模塊一區(qū)塊鏈基礎知識與發(fā)展
講師:吳正方詳情
新商業(yè)時代創(chuàng)新引流及大客戶營銷管理實戰(zhàn)突破第一講:認識全新商業(yè)時代一、新商業(yè)從何而來1.代表事件:馬云的“五新”二、新商業(yè)時代核心邏輯1.數(shù)字驅動:全新商業(yè)思維最核心的變化案例:購票網(wǎng)站的行為數(shù)字化/特斯拉的核心競爭力三、一種基于顧客的全新商業(yè)思維方式.1.從經(jīng)營商品到經(jīng)營顧客的轉變討論:您是在經(jīng)營商品還是經(jīng)營顧客?第二講:了解新商業(yè)時代一、三大本質(zhì):重構”
講師:吳正方詳情
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20274
- 3行政專員崗位職責 19076
- 4品管部崗位職責與任職要求 16263
- 5員工守則 15486
- 6軟件驗收報告 15421
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細表 14579
- 9文件簽收單 14238