數(shù)字化課程及項目設計——用運營打通線上與線下培訓
數(shù)字化課程及項目設計——用運營打通線上與線下培訓詳細內(nèi)容
數(shù)字化課程及項目設計——用運營打通線上與線下培訓
數(shù)字化課程及項目設計——用運營打通線上與線下培訓
《數(shù)字化課程及項目設計——用運營打通線上與線下培訓》課程大綱:
備注?案例式教學,小班授課,限招35人;以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期;
聽課須知1、自備電腦,安裝好2010及以上版本Office(注:不是WPS);2、一定攜帶鼠標(課程節(jié)奏緊湊,觸摸屏會浪費時間)。
課程背景因為一場疫情,加速了培訓行業(yè)線上化進程,未來的企業(yè)培訓必將走向數(shù)字化,線上培訓與線下培訓的融合已成為趨勢。市場上資深的培訓師習慣傳統(tǒng)線下培訓模式,將課程直接搬到線上會大大影響培訓效果和培訓師的口碑。職業(yè)培訓師必須知道該如何制作有成效、可落地的線上課程。企業(yè)內(nèi)部要打造學習文化,又必須合理調(diào)配時間、空間和資源,常常是項目設計的很好,實施中卻草草收尾,年終匯報也只剩下幾張照片。內(nèi)訓師必須掌握大量有效的運營方法,讓學習不僅停留在知識層面,更好落實到工作的實踐和結(jié)果。本課內(nèi)容通過經(jīng)典理論與豐富實踐的結(jié)合,教給培訓師提升培訓效果的課程設計方法,教給培訓管理者輕松運營項目的套路,讓學員可以真正說到學有所得,學有所成。
學員收益一套方法,助力講師高效制作數(shù)字化課程三種角色,幫助運營者輕松玩轉(zhuǎn)項目設計九類工具,引導學習者積極參與產(chǎn)出成果
課程大綱
第一部分:技法篇(第一天)一、課程(項目)體系a)培訓痛點解析i.時間、空間、資源ii.知識、交流、實踐、成果b)課程結(jié)構(gòu)拆解i.一問溯源ii.一翻不變iii.二問實踐iv.二翻百變c)課程包裝設計i.四線一中心ii.實踐效果展示
二、運營玩法a)組織者i.豐富情感——表情包ii.引導帶動——全能文案b)學習者i.學有成效——參與感ii.效果衡量——難度等級c)講授者i.關注個性——快閃群ii.多重目的——強提醒
三、效果工具a)調(diào)研問卷b)榮譽歸屬c)課程海報d)學習地圖e)知識卡片f)作業(yè)打卡g)資料傳送h)獎勵證書i)成果展示
第二部分:實踐篇(第二天)一、三類訓練營設計案例a)設計路徑b)下線為主:7天培訓專題訓練營【DISC講師&顧問認證班】c)線上為主:21天陪跑訓練營【人際關系訓練營】d)線上線下結(jié)合:周期陪伴【領導力提升訓練營】
二、學員實訓產(chǎn)出結(jié)果a)項目選擇b)方案設計c)工具制作d)成果展示
第三部分:課程總結(jié)
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