項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-企業(yè)培訓(xùn)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-企業(yè)培訓(xùn)

一、課程簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBoK）是目前全世界認(rèn)可度最高的項(xiàng)目管理知識(shí)框架，也是從事項(xiàng)目管理工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)。本課程基于PMBoK，引入PRINCE2、敏捷等具體方法論，從實(shí)際出發(fā)，帶領(lǐng)學(xué)員搭建項(xiàng)目管理理論框架、理解并應(yīng)用項(xiàng)目管理實(shí)用技術(shù)；同時(shí)結(jié)合具體案例，設(shè)置相關(guān)實(shí)戰(zhàn)主題，將項(xiàng)目管理理論與具體實(shí)踐結(jié)合，幫助學(xué)員更好的將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作。本課程能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高學(xué)員的項(xiàng)目管理水平、增進(jìn)與客戶/相關(guān)方的溝通。

二、教學(xué)目標(biāo)

認(rèn)知層面，培養(yǎng)“以終為始、凝聚共識(shí)、滾動(dòng)規(guī)劃、全程監(jiān)控、持續(xù)積累”等項(xiàng)目管理專業(yè)思想。

理論層面，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，理解項(xiàng)目管理各知識(shí)域的核心價(jià)值和內(nèi)在邏輯，掌握重要且實(shí)用的項(xiàng)目管理具體方法和工具。

應(yīng)用層面，將項(xiàng)目管理的理論知識(shí)“實(shí)戰(zhàn)”到實(shí)際工作的具體案例中，同時(shí)梳理沉淀出適合本企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理方法論

三、課程收益

使企業(yè)：提高項(xiàng)目管理專業(yè)度和規(guī)范度。

讓學(xué)員：掌握最實(shí)用的項(xiàng)目管理方法、工具。

與客戶：改善溝通、增進(jìn)合作

四、課程大綱

基礎(chǔ)篇

關(guān)于“認(rèn)知”（十多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)之沉淀）

啟發(fā)：理解“破題”的真正意義。

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

實(shí)踐：確定一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目、提煉項(xiàng)目?jī)r(jià)值、明確項(xiàng)目生命周期。

收益：讓學(xué)員站在企業(yè)視角認(rèn)知項(xiàng)目，理解項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)的意義、領(lǐng)會(huì)專業(yè)的項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值。

知識(shí)體系與方法論

研討：從事項(xiàng)目管理工作的“加/減法”。

收益：全景認(rèn)知項(xiàng)目管理理論框架、掌握理論模型、了解應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)6步法

一、啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目

講解：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的核心工作和典型成果；項(xiàng)目章程的真正意義；相關(guān)方的識(shí)別與分析模型。

實(shí)踐：確定一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目；識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵相關(guān)方、分析并確定主要溝通策略；畫出項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖；“裁剪”并確定項(xiàng)目章程；組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

輸出：適合本公司的項(xiàng)目章程模板。

收益：培養(yǎng)“以終為始、凝聚共識(shí)”思維。

二、分解項(xiàng)目工作

講解：WBS的意義，分解步驟、方法、原則；RAM的概念、作用。

引申：笛卡爾的方法論——用結(jié)構(gòu)化思維來(lái)定義、分析、解決問(wèn)題。

實(shí)踐：創(chuàng)建真實(shí)項(xiàng)目的WBS；基于組織結(jié)構(gòu)圖和WBS制定項(xiàng)目RAM。

輸出：本公司典型項(xiàng)目WBS、RAM模板。

收益：培養(yǎng)“化繁為簡(jiǎn)、分而解之”思維。

三、明確基準(zhǔn)、科學(xué)監(jiān)控

講解：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、CPM法；成本估算和預(yù)算的典型技術(shù)；掙值分析技術(shù)。

實(shí)踐：基于WBS和RAM，梳理活動(dòng)邏輯關(guān)系、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，形成進(jìn)度基準(zhǔn)（概要計(jì)劃：甘特圖；詳細(xì)計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)圖）。基于進(jìn)度計(jì)劃和資源投入，編制項(xiàng)目預(yù)算、形成成本基準(zhǔn)。將項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本基準(zhǔn)匯總成“績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)”，繪制掙值S曲線。確定監(jiān)控周期，收集數(shù)據(jù)、對(duì)比基準(zhǔn)、量化監(jiān)控。

輸出：典型項(xiàng)目進(jìn)度模型、預(yù)算模板、資源直方圖。

收益：培養(yǎng)“滾動(dòng)規(guī)劃、科學(xué)監(jiān)控”思維。

四、管好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

講解：塔克曼階梯理論、現(xiàn)代激勵(lì)理論、沖突解決策略。

實(shí)踐：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)例會(huì)；基于需求層次理論設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案。

輸出：工作匯報(bào)模板。

收益：培養(yǎng)“剛?cè)嵯酀?jì)”思維。

五、管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

講解：頭腦風(fēng)暴法+SWOT法（識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)）、P/I矩陣（分析分析）、規(guī)避/減輕/接受/轉(zhuǎn)移（應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)）。

實(shí)踐：創(chuàng)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。調(diào)整前述項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)（如果需要）。

輸出：公司典型項(xiàng)目RBS。

收益：培養(yǎng)“未雨綢繆”思維。

六、結(jié)束項(xiàng)目

講解：行政收尾、合同收尾、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)。

實(shí)踐：組織項(xiàng)目總結(jié)會(huì)：會(huì)議目的、參會(huì)成員、會(huì)議議程、期望結(jié)果。

輸出：項(xiàng)目總結(jié)會(huì)流程、模板。

收益：培養(yǎng)“持續(xù)積累”思維。

課程總結(jié)

討論、復(fù)盤。

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