掙值管理EVM——原理、案例、實戰(zhàn)

掙值管理EVM——原理、案例、實戰(zhàn)

一、課程簡介

掙值管理（EVM，Earned Value Management），是將范圍、進度、成本整合起來進而客觀測量項目績效的一種方法。作為項目管理最經(jīng)典的三大技術（WBS、網(wǎng)絡圖、掙值分析）之一，掙值分析法廣泛應用于各類項目的項目管理工作。

1998年，美國標準協(xié)會發(fā)布掙值管理國家標準：ANSI/EIA-748-1998。美國國防部規(guī)定如果企業(yè)不符合該標準，則沒有項目投標資格。澳大利亞、加拿大、英國、瑞典等國也相繼把EVMS（掙值管理標準）訂入政府和工業(yè)界的標準。日本規(guī)定公共工程于2004年以前全面采用這套管理方法。

本課程詳細講解掙值分析的基本原理、項目案例，并指導學員動手實踐，將掙值分析技術合理運用到自己的項目中，提高項目管理績效、保證項目商業(yè)價值。

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二、教學目標

理論層面，學習掙值分析理論，掌握用掙值分析技術進行量化項目管理的方法。

應用層面，將掙值分析技術應用于自己真實項目，同時體會該技術的適用性，研討更適合自己公司、自己項目的量化管理方法。

認知層面，培養(yǎng)“量化管理、科學監(jiān)控”的項目管理專業(yè)思想。

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四、受眾對象

項目經(jīng)理、項目團隊成員、質量管理人員；

管理組織中復雜工作、重要工作的人員；

組織中與項目相關的職能部門經(jīng)理。

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五、課程大綱

認知

關于“認知”（十多年教學經(jīng)驗之沉淀）

分享：學習的本質是什么？

啟發(fā)：理解“破題”的真正意義。

項目管理概論

講解：項目、項目管理、項目管理關鍵要素

收益：讓學員站在企業(yè)視角認知項目，理解項目對于企業(yè)的意義、領會專業(yè)的項目管理對于企業(yè)和個人的價值。

掙值分析基本要素

進度管理

講解：PV、EV、SV、SPI。

收益：理解進度監(jiān)控的本質、掌握“用預算度量進度”的思想。

成本管理

講解：EV、AC、CV、CPI。

收益：理解成本監(jiān)控的本質。

預測未來

講解：BAC、ETC、EAC、TCPI

收益：基于當前項目績效、分析原因、預測項目未來狀態(tài)。

掙值分析案例實踐

分組實戰(zhàn)

制定自己真實項目的績效測量基準，繪制掙值分析S曲線。

收集項目績效數(shù)據(jù)、分析項目進度、成本績效、編寫項目掙值分析報告。

課程總結

討論、復盤。

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