找到對的人--企業(yè)招聘與人才解碼

  培訓(xùn)講師:卞偉清

講師背景:
卞偉清老師二十多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗美國ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師同礪智庫聯(lián)盟“人課合一”認證培訓(xùn)師諾基亞Global授權(quán)認證培訓(xùn)師人才解碼認證師復(fù)旦大學(xué)國際人力資源總監(jiān)班結(jié)業(yè)曾服務(wù)于:統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、諾基亞、摩托羅拉以及兩家民企職業(yè):省銷售代 詳細>>

卞偉清
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找到對的人--企業(yè)招聘與人才解碼詳細內(nèi)容

找到對的人--企業(yè)招聘與人才解碼

課程背景:

某事業(yè)部需要招聘XX管理中心總經(jīng)理,我?guī)缀醢丫W(wǎng)上的簡歷搜遍,獵頭也找了,朋友也問了,面試了很多候選人,業(yè)務(wù)老總卻總是不滿意,不是情商不夠,就是專業(yè)不行,或者業(yè)務(wù)能力不強,或者就是薪資要求太高,招了三個月,好不容易招到一位雙方都比較滿意的,薪資也匹配,等了一個多月,終于來報到了。然而,上了兩周的班,我突然接到通知,說不來了。這?

于是,重新啟動該崗位的招聘流程,我怎么能淡定呢?

你是否遇到過上面這樣的情況?

沒錯,這就是招聘,招聘工作者還會遇到更多更棘手的招聘、更糟糕的境況,所以,招聘是一門技術(shù)活,更是一門藝術(shù)活,想要了解更多、學(xué)習(xí)更多,快來參加我們的課程吧!

用人部門經(jīng)常會來找招聘經(jīng)理,問是否有人可以面試,是否有合適的簡歷

用人部門經(jīng)理經(jīng)常始于高要求,終于草率作決定

招聘經(jīng)理總是在為招不到人而著急

上級領(lǐng)導(dǎo)也在催,用人部門經(jīng)理也在催,作為招聘經(jīng)理,同樣壓力超大

我們經(jīng)常遇到選中了候選人,但對方拒絕offer

我們有時候會遇到面試時對方的表現(xiàn)與錄用后的表現(xiàn)完全不同

我們有時候會遇到新人入職后一周內(nèi)甚至更短時間就離職了

我們發(fā)現(xiàn),盡管有了內(nèi)部推薦的獎勵機制,但員工的推薦積極性仍然不高

……

課程收益:

1.理解招聘的意義,明確招聘與面試的關(guān)鍵要素;

2.掌握如何快速篩選簡歷;

3.了解各種招聘渠道和候選人來源;

4.學(xué)會運用招聘與面試的技術(shù),提高招聘的效果;

5.掌握各種面試技巧;

6.了解不同類型的人格特點;

7.掌握不同職位對人選的要求;

8.了解不同層級崗位招聘的注意事項;

9.最終的目的,提升招聘技能,提高招聘效率,及時準確的找到企業(yè)想要的人;

課程形式:

1.通過講述、演練、角色扮演、小組討論、練習(xí)等培訓(xùn)方式

2.講述加引導(dǎo)占1/3,演練加輔導(dǎo)1/3,討論加點評1/3

3.分享、互動、參與,講師運用多年企業(yè)實戰(zhàn)與高管經(jīng)驗演譯培訓(xùn),課程內(nèi)容實用性強,課堂氣氛活躍,學(xué)員參與性高

4.學(xué)以致用,通過講師自身豐富的經(jīng)歷,運用大量案例與工具方法,使學(xué)員真正感受到實用和有效。

課程大綱:

第一天:

案例分享:我是如何尋找高管的

問題:我們企業(yè)目前遇到的招聘問題

第一回合:我們正在談一場轟轟烈烈的“戀愛“

1.面試技巧:STAR、BI、洋蔥提問法

2.如何應(yīng)對不同性格的候選人

3.人才測評方法與工具

4.性格與崗位匹配

5.如何進行面試評估

案例:

這樣的表現(xiàn),候選人怎么看?(XD,招聘經(jīng)理)

他用這種方法能招到好的人才嗎?(YX,招聘總監(jiān))

第二回合:你到底是個什么樣的“GUI”

案例:

為什么他拒絕了我發(fā)的OFFER?

開過茶葉店的他,來應(yīng)聘公司運營經(jīng)理,你猜他能干多久?

1.性格與風(fēng)格測試

2.對各層級員工的要求

a)對基層員工的要求

b)對中層經(jīng)理的要求

c)對高層領(lǐng)導(dǎo)的要求

3.人才匹配的四大原則

4.中高層管理者的四大要素

5.人才解碼方法與工具

案例:新招的董秘才來了兩周就走了

第二天:

第三回合:完美薪世界

1.HR應(yīng)該學(xué)點商務(wù)談判技巧

2.談判流程

3.談判準備

4.談判高手應(yīng)具備的素質(zhì)

5.如何進行薪資談判

6.了解薪資結(jié)構(gòu),有備無患

7.薪資談判工具

8.薪酬體系設(shè)計

9.薪資談判技巧

案例:

想說愛你不容易,我和投資總監(jiān)談薪一個月

終于“結(jié)婚”了,如何成功地與審計經(jīng)理握手

第四回合:解決招聘的最后一公里

1.新員工到職一個月內(nèi),招聘經(jīng)理應(yīng)該做什么?

2.如何應(yīng)對入職一個月內(nèi)閃離的員工?

3.如何建立企業(yè)人才庫:

a)戰(zhàn)略人才庫

b)關(guān)鍵崗位人才庫

4.如何做評估:

a)到崗率

b)適用率

c)規(guī)范化

兩天培訓(xùn)總結(jié)

行動計劃

講師介紹:

卞偉清老師

二十多年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗

美國ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

諾基亞Global授權(quán)認證培訓(xùn)師

人才解碼認證師

復(fù)旦大學(xué)國際人力資源總監(jiān)班結(jié)業(yè)

曾服務(wù)于:統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、諾基亞、摩托羅拉以及兩家民企

職業(yè):省銷售代表、法務(wù)專員、培訓(xùn)師、全國培訓(xùn)經(jīng)理、五百強企業(yè)學(xué)院經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理;

行業(yè):快銷品、通訊業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)、農(nóng)牧業(yè)、房地產(chǎn)、金融、文化、珠寶等

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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