庫存建模及精準(zhǔn)改進(jìn)

課程背景：

面對激烈的競爭環(huán)境，庫存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，庫存戰(zhàn)略的實(shí)施保障公司銷售、產(chǎn)品、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而不合理的庫存，不僅運(yùn)營效率低、成本高，也嚴(yán)重影響客戶服務(wù)水平。本培訓(xùn)先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻(xiàn)，根據(jù)庫存的可控性，將庫存分為計(jì)劃庫存、策略庫存和運(yùn)營差異庫存，并以此構(gòu)建庫存模型框架，將供應(yīng)、生產(chǎn)和客戶環(huán)節(jié)的庫存數(shù)據(jù)建立到庫存模型中，充分展示庫存的透明度。根據(jù)模型，制定有針對性的庫存改進(jìn)方案，庫存改進(jìn)精準(zhǔn)，事半功倍。模型實(shí)時(shí)的監(jiān)控能保證庫存管理及時(shí)準(zhǔn)確。整個(gè)培訓(xùn)既有理論的講解，又根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)整理分析，手把手建模、分析，有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。培訓(xùn)老師根據(jù)二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享汽車、電子、化工、快消等不同行業(yè)跨國公司庫存管理的不同實(shí)踐，拓展更多庫存管理思路。

課程大綱：

一、庫存管理基本概念-庫存存在的意義：是資產(chǎn)？還是負(fù)債？-庫存管理的目標(biāo)：提高效率降低成本-庫存的來源及其對各自對庫存的貢獻(xiàn)-計(jì)劃庫存的定義及對庫存的影響-運(yùn)營差異庫存的定義及對庫存的影響-策略庫存關(guān)注點(diǎn)

二、庫存建模-繪制庫存模型的意義：透明、精準(zhǔn)、及時(shí)-庫存衡量指標(biāo)比較-庫存模型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-繪制庫存模型流程-供應(yīng)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計(jì)算-客戶環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計(jì)算-生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計(jì)算-策略庫存數(shù)據(jù)收集及庫存計(jì)算-繪制庫存模型及模型示例

三、改進(jìn)庫存-庫存改進(jìn)策略-根據(jù)模型結(jié)果進(jìn)行庫存分析-制定優(yōu)化庫存行動(dòng)方案-大數(shù)據(jù)支持需求驅(qū)動(dòng)預(yù)測-預(yù)測準(zhǔn)確率改進(jìn)

四、模型展示-模型數(shù)據(jù)庫-模型VSM展示-模型匯總數(shù)據(jù)-SKUs流速分析-庫存健康分析-庫存改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

培訓(xùn)日程安排

課前準(zhǔn)備需要在培訓(xùn)前一周整理提供下列信息原材料品名、描述、供應(yīng)商、Incoterm、運(yùn)輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個(gè)月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品品名、客戶、Incoterm、運(yùn)輸周期、交付頻率、ABC、工廠庫存、安全庫存、過去12個(gè)月需求、未來90需求、最后一次GR日期、標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)產(chǎn)品線、生產(chǎn)周期、批次量、在線庫存（最好能提供VSM）

第一天|09:00-17:30上午庫存管理的基本概念-庫存的來源及其對庫存的影響-庫存存在的意義：是資產(chǎn)？還是負(fù)債？-庫存管理的目標(biāo)：提高效率降低成本-庫存的種類：供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、物料種類、庫存來源-計(jì)劃庫存的定義及對庫存的影響-運(yùn)營差異庫存的定義及對庫存的影響-策略庫存下午繪制庫存模型及庫存改進(jìn)策略-繪制庫存模型的意義：透明、精準(zhǔn)、及時(shí)-庫存衡量指標(biāo)比較-庫存模型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-繪制庫存模型流程-供應(yīng)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計(jì)算-客戶環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計(jì)算-生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計(jì)算-策略庫存數(shù)據(jù)收集及庫存計(jì)算-繪制庫存模型及模型示例

第二天|09:00-17:30公司庫存實(shí)戰(zhàn)模擬上午庫存改進(jìn)及模型細(xì)節(jié)展示-庫存改進(jìn)策略-優(yōu)化庫存示例-大數(shù)據(jù)支持需求驅(qū)動(dòng)預(yù)測-預(yù)測準(zhǔn)確率改進(jìn)-模型細(xì)節(jié)-SKUs流速分析-庫存健康分析-庫存改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃下午建模演練-利用培訓(xùn)前整理的ERP數(shù)據(jù)庫，建立庫存模型-根據(jù)庫存模型分析供應(yīng)鏈庫存結(jié)構(gòu)改進(jìn)的可能-分析運(yùn)營差異庫存的類別和原因，研究探討運(yùn)營差異庫存改進(jìn)方案-制定公司庫存改變實(shí)施計(jì)劃總結(jié)

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