教練式管理溝通
教練式管理溝通詳細(xì)內(nèi)容
教練式管理溝通
模塊一:理法篇:教練技術(shù)原理
目標(biāo):理解教練的價(jià)值,形成教練的狀態(tài)。
一、教練的定義、起源
【視頻】添高威的故事
【對(duì)話體驗(yàn)】體驗(yàn)教練式對(duì)話和非教練式對(duì)話
二、人的思維特征與心理特征
三、教練的角色:指南針、鏡子、引導(dǎo)者、催化劑
四、腦科學(xué)原理
五、教練的5大信念
四、教練的工作模式
【視頻欣賞】教練的工作模式
五、從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者走向教練型領(lǐng)導(dǎo)者的障礙
模塊二:功法篇:教練式領(lǐng)導(dǎo)的核心能力
目標(biāo):掌握教練的核心能力,運(yùn)用教練技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單對(duì)話。
一、發(fā)展自我覺(jué)察能力,成為高情商教練型領(lǐng)導(dǎo)者
1.行為-思維-情緒-信念-我是誰(shuí)
2.【體驗(yàn)】卓越品格的貢獻(xiàn)者
3.自我覺(jué)察能力訓(xùn)練,提升情商能力
4.【體驗(yàn)】沖突的根源
5.【案例】覺(jué)察日記
6.【練習(xí)】覺(jué)察日記
二、提升深度傾聽能力,建立與下屬互信關(guān)系
1.【體驗(yàn)】?jī)A聽的障礙
2.傾聽的“術(shù)”與“道”
3.3層次傾聽技術(shù)
4.【體驗(yàn)】3F傾聽
5.【練習(xí)】區(qū)分事實(shí)與判斷
6.【情景模擬】運(yùn)用3F傾聽技術(shù)解決問(wèn)題
7.【演練】3F傾聽練習(xí)
三、強(qiáng)有力提問(wèn),培養(yǎng)下屬的正向思維能力
1.【游戲體驗(yàn)】開放式與封閉式提問(wèn)
2.強(qiáng)有力提問(wèn)的特點(diǎn)
3.強(qiáng)有力提問(wèn)的范例
4.強(qiáng)有力提問(wèn)的三大類型
5.【練習(xí)】強(qiáng)有力提問(wèn)練習(xí)
模塊三:技法篇:管理溝通實(shí)戰(zhàn)
目標(biāo):熟練運(yùn)用教練流程,并能解決實(shí)際問(wèn)題
1.激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
1)激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力
2)變革的貝克哈德公式
3)【工具】動(dòng)力模型
4)【練習(xí)】激發(fā)動(dòng)力的小組練習(xí)
2.促進(jìn)有效執(zhí)行
1)【工具】九宮格
2)【練習(xí)】探索實(shí)行目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
3)【案例】如何布置工作,讓執(zhí)行更有效
4)【練習(xí)】有效布置工作
3.輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)
1)【探索】需要輔導(dǎo)與反饋的情景
2)【體驗(yàn)】真心欣賞與贊美員工的技巧
3)【練習(xí)】批評(píng)的五層寶塔
4)【工具】輔導(dǎo)四步法
5)【工具】雙輪矩陣
模塊四:總結(jié)與回顧
【視頻欣賞】永不放棄
【3人練習(xí)】運(yùn)用教練流程解決每個(gè)人的實(shí)際問(wèn)題
劉彬老師的其它課程
高情商的職場(chǎng)溝通技巧 02.13
課程導(dǎo)入:小組討論:良好溝通的特點(diǎn)有哪些?我們希望本課程提高自己哪方面的溝通能力?第一模塊:職場(chǎng)溝通之情商篇一、什么是情商1.情商是什么2.工作情商為什么如此重要?二、如何提高自我情緒覺(jué)察力1.情緒的來(lái)源:腦科學(xué)原理2.從“事件-情緒-反應(yīng)”到“事件-選擇-情緒-反應(yīng)”案例分析:《領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的方案百般挑剔》3.情商高手的溝通黃金法則:1)先處理心情,再處理事情
講師:劉彬詳情
第一模塊:服務(wù)意識(shí)與積極心態(tài)建設(shè)篇·開場(chǎng)互動(dòng):·服務(wù)的步是什么?·服務(wù)不能缺少的是什么?·客戶是誰(shuí)?1.什么是客戶服務(wù)?什么是卓越的客戶服務(wù)?案例剖析:角色扮演案例重現(xiàn)案例分析:·投訴事件發(fā)生的原因·投訴事件所折射出的企業(yè)服務(wù)問(wèn)題·事件發(fā)生過(guò)程中相關(guān)人員的心理剖析·所涉及部門及所造成的社會(huì)影響?·投訴事件以及類似事件處理要點(diǎn)2.服務(wù)型員工角色認(rèn)知與定位3.現(xiàn)
講師:劉彬詳情
課程綱要第一講商務(wù)禮儀概述與意識(shí)提升一、禮儀概述a)禮儀不僅僅是禮節(jié)b)透過(guò)禮儀看關(guān)系c)禮儀傳遞的是快樂(lè)d)教養(yǎng)的境界二、現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下的服務(wù)意識(shí)a)我們靠什么競(jìng)爭(zhēng)?b)客戶為什么不尊重你?c)你愿意為了企業(yè)而改變嗎?d)100-1=030分鐘講授、視頻第二講塑造形象邁向成功一、專業(yè)形象,內(nèi)外兼修a)你所認(rèn)為的形象是什么b)首因效應(yīng)c)光環(huán)效應(yīng)d)個(gè)人素養(yǎng)
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職場(chǎng)壓力與情緒管理 02.13
課程綱要第一部分了解壓力的真相第一講:壓力認(rèn)知1.3分鐘現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)你的壓力值2.職場(chǎng)人的普遍壓力狀況分析3.職場(chǎng)人壓力過(guò)大時(shí)的負(fù)面表現(xiàn)4.探究壓力的積極作用5.壓力與工作績(jī)效關(guān)系圖第二講:了解自己的壓力狀況1.壓力過(guò)大的心理癥狀2.壓力過(guò)大的生理癥狀3.壓力過(guò)大的行為癥狀4.探索你的壓力源5.探討哪些壓力源能回避,哪些不能回避?第二部分壓力管理的三把萬(wàn)能鑰匙講
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客戶服務(wù)溝通的五項(xiàng)修煉 02.13
修煉一:樹立良好的服務(wù)意識(shí)——前提1.什么是客戶服務(wù)?什么是卓越的客戶服務(wù)?-回憶你經(jīng)歷過(guò)的卓越或個(gè)性化的客戶體驗(yàn),分享你的感受2.服務(wù)型員工的角色定位-游戲?qū)?.服務(wù)型員工應(yīng)有的服務(wù)態(tài)度---尊重-尊重自身和職業(yè)-尊重自己的單位-尊重服務(wù)對(duì)象4.卓越服務(wù)的體現(xiàn)-迅速響應(yīng)客戶要求-認(rèn)同客戶的感受-持續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)-讓客戶感到受到重視修煉二:服務(wù)中的表達(dá)技巧——
講師:劉彬詳情
【課程大綱】第一講:解讀員工職業(yè)化一、新視角解讀職業(yè)化1.VUCA時(shí)代特征2.職業(yè)化表現(xiàn)形式3.職業(yè)化價(jià)值體現(xiàn)討論:現(xiàn)在的我VS5年后的我二、職業(yè)化員工自我角色認(rèn)知1.我的位置在哪里?2.這個(gè)位置的職責(zé)是什么?3.這個(gè)位置的工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)是什么?4.這個(gè)位置對(duì)角色的技能要求是什么?5.這個(gè)位置和組織中其他人分界點(diǎn)在哪里?6.小練習(xí):手繪作品團(tuán)隊(duì)PK——“我的
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客訴處理與服務(wù)溝通技巧 02.13
第一模塊:認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)第一節(jié):正確認(rèn)識(shí)客戶投訴的意義1.為什么客戶越來(lái)越難纏?·案例導(dǎo)入:客戶不滿的行為表現(xiàn)2.從“危機(jī)意識(shí)”中看客戶服務(wù)·問(wèn)題討論:投訴是好事還是壞事?·問(wèn)題分析:分析不滿意而不投訴客戶對(duì)企業(yè)的傷害3.有效處理客戶投訴帶來(lái)的價(jià)值有效處理投訴給企業(yè)帶來(lái)的好處?有效處理投訴給個(gè)人帶來(lái)的好處?第二節(jié):把服務(wù)工作做到投訴發(fā)生前1.客戶如何衡量我們的
講師:劉彬詳情
【課程大綱】第一講:服務(wù)認(rèn)知篇1.什么是客戶服務(wù)?什么是卓越的客戶服務(wù)?-回憶你經(jīng)歷過(guò)的卓越或個(gè)性化的客戶體驗(yàn),分享你的感受2.服務(wù)的四種狀態(tài),你目前是哪種狀態(tài)?期待達(dá)到哪種狀態(tài)?3.服務(wù)客戶的三條憲法準(zhǔn)則:-為客戶創(chuàng)造價(jià)值-不與客戶認(rèn)知爭(zhēng)辯-減少客戶服務(wù)的重要程序的循環(huán)次數(shù)第二講:客戶分析篇1.為什么客戶總是不滿意?2.客戶如何期待我們的服務(wù)?3.為客戶著
講師:劉彬詳情
服務(wù)型員工情緒壓力管理 02.13
【課程特色】·標(biāo)本同治:處理問(wèn)題與身心調(diào)節(jié)、改變思維與調(diào)整心態(tài)雙管齊下·十多個(gè)實(shí)用的情壓管理技巧,從容面對(duì)壓力·情緒、身體負(fù)面能量的真實(shí)釋放·體驗(yàn)式教學(xué)與藝術(shù)性表達(dá)帶來(lái)多層面的體驗(yàn)與領(lǐng)悟·激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力,創(chuàng)造性地思考與解決問(wèn)題【課程收益】·找到壓力形成的源頭并清晰客戶的需要,從而減少內(nèi)在焦慮、外在矛盾與沖突;·掌握專業(yè)的情緒釋放技術(shù),輕松應(yīng)對(duì)客戶的焦躁憤
講師:劉彬詳情
向上溝通情境化解決方案 02.13
模塊一:了解老板與覺(jué)察自己一、你是哪種類型的下屬1.被動(dòng)型下屬2.疏離型下屬3.墨守成規(guī)型下屬4.高效型下屬5.實(shí)用主義型下屬二、了解自己面對(duì)老板時(shí)的溝通狀態(tài)1.父母狀態(tài)2.成人狀態(tài)3.兒童狀態(tài)三、與老板溝通的通用法則1.個(gè)人表達(dá)與公司的競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合2.積極主動(dòng)溝通3.主動(dòng)思考、抓住表達(dá)紅利4.哪些話千萬(wàn)不能說(shuō)?四、了解你的老板關(guān)心什么?1.需要他做決策的事2
講師:劉彬詳情
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