七力模型助力強勢品牌建設

  培訓講師：王梓名

講師背景：
王梓名老師1、16年品牌管理實戰(zhàn)經驗（品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、品牌管理、品牌公關、企業(yè)家個人品牌等）2、曾任百億級企業(yè)集團品牌負責人，現為多家頭部企業(yè)品牌顧問；3、中國人民大學傳播學碩士研究生；4、《中華建筑報》“大國工程”品牌實驗室執(zhí)行主任、 詳細>>

王梓名
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七力模型助力強勢品牌建設詳細內容

七力模型助力強勢品牌建設

【課程概述】

隨著各種外部環(huán)境變化、營銷傳播工具和科技迭代，傳統(tǒng)工業(yè)時代的品牌營銷理論已經難以滿足當下品牌建設的需要，本課程將立足當下的消費群體、市場環(huán)境、競爭格局、媒介手段，從7個維度出發(fā)，幫助經營者構建強勢品牌，贏得市場競爭。

【課程時間】2天（可壓縮到1天）

【授課對象】企業(yè)負責人、中高層管理者、品牌營銷從業(yè)者

【授課方法】理論講授(40%)+問題與案例分析、分組研討(60%)

【課程大綱】

第一部分：組織的進化力

1、進化是組織生存的法寶

2、組織適應能力：如何適應變化的環(huán)境

3、組織承接能力：如何把資源轉化成生產力

4、組織經營效率：如何讓價值最大化

第二部分：組織的產品能力

1、產品是品牌的基石

2、新產品開發(fā)戰(zhàn)略

3、產品與服務

4、管理產品生命周期

5、營銷植入產品設計環(huán)節(jié)

第三部分：組織的溝通力

1、從“主動發(fā)聲”到“溝通對話”

2、從“獨家技藝”到“共創(chuàng)共贏”

3、從“外部品牌”到“內外兼修“

4、從”單一傳播“到”多維傳播“

5、從”整體打包“到“化整為零”

第四部分：組織的共識能力

1、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略共識

2、深度共識愿景、使命、價值觀

3、建立“全員”概念

4、化整為零構建品牌

5、聚焦新個體

第五部分：組織的影響力

1、被看見是一種力量

2、傳播“三點論”

3、從7個維度構建強勢品牌

4、持續(xù)輸出內容

5、借勢社交媒體

第六部分：組織的共創(chuàng)力

1、共創(chuàng)是一種思維

2、建立共創(chuàng)的機制

3、讓共創(chuàng)成為新常態(tài)

第七部分：組織的信任力

1、好產品能為信任關系加分

2、品牌營銷的根本是價值觀問題

3、品牌經營其實就是經營關系

4、品牌背后的底層邏輯：用戶為什么會購買

5、人是一切社會關系的總和

6、危機的背后是機會：如何做信任修復

 

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