阿米巴經(jīng)營模式落地實(shí)戰(zhàn)班

課程定位

基于公司戰(zhàn)略及規(guī)劃布署，建立靈活高效的組織系統(tǒng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)，確保戰(zhàn)略有效落地；

公司文化有效傳播到最小經(jīng)營單元；全員經(jīng)營，自我驅(qū)動(dòng)，降本增效，提升公司競爭力和盈利能力；

基于內(nèi)部市場化原理做到外壓內(nèi)傳，讓員工感受市場溫度，培養(yǎng)員工經(jīng)營意識(shí)，打破部門墻，減少內(nèi)耗，提升協(xié)同效率，改善團(tuán)隊(duì)績效；

基于決策層的經(jīng)營意圖，有效建立目標(biāo)共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體和合伙人機(jī)制，提升公司創(chuàng)造現(xiàn)金流能力和盈利能力，打開員工能力成長通道和收入通道，創(chuàng)建幸福型企業(yè)。

課程收益

了解阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)造高利潤內(nèi)在動(dòng)因和增長邏輯

掌握阿米巴組織劃分原理方法

掌握內(nèi)部交易體系及定價(jià)方法

掌握經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表作用及構(gòu)建方法

掌握年度經(jīng)營目標(biāo)制定路線及績效循環(huán)原理

掌握阿米巴分紅激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則及方法

掌握阿米巴激勵(lì)與合伙人機(jī)制建立方法

掌握阿米巴專項(xiàng)改善的原理及方法

系統(tǒng)理解阿米巴經(jīng)營哲學(xué)核心思想

掌握阿米巴經(jīng)營項(xiàng)目落地流程及方法

課程大綱

一、阿米巴經(jīng)營內(nèi)涵及創(chuàng)新作用

1.1阿米巴3大傳奇對(duì)經(jīng)營的啟示

1.2阿米巴經(jīng)營成功方程式

1.3阿米巴經(jīng)營五大創(chuàng)新及作用

二、靈活高效的阿米巴組織系統(tǒng)

1.4阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖的3個(gè)單元：SAU/SDU/SBU

1.5阿米巴組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別

1.6阿米巴組織平臺(tái)化、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)化的意義

1.7阿米巴組織如何激活員工積極性

1.8事業(yè)生命周期

1.9阿米巴組織劃分原理與方法

1.10案例：生產(chǎn)型企業(yè)組織劃分

1.11案例：服務(wù)型企業(yè)組織劃分

1.12案例：軟件型企業(yè)組織劃分

1.13案例：多品種少批量型企業(yè)組織劃分

1.14操練：企業(yè)組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織

三、創(chuàng)造高利潤的阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)

1.15阿米巴內(nèi)部市場化示意圖

1.16經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.17經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)關(guān)系

1.18經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的主要作用

1.19盈虧平衡點(diǎn)分析及運(yùn)用

1.20經(jīng)營管理部職責(zé)

1.21案例：經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建

1.22操練：企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表構(gòu)建

四、阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)

1.23內(nèi)部市場化的意義與作用

1.24內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)

1.25內(nèi)部交易鏈條示意圖

1.26內(nèi)部交易定價(jià)原則與方法

1.27內(nèi)部交易價(jià)格體系示意圖

1.28案例：餐飲業(yè)內(nèi)部定價(jià)方法

1.29案例：美業(yè)內(nèi)部定價(jià)方法

1.30操練：內(nèi)部定價(jià)體系構(gòu)建

五、年度經(jīng)營目標(biāo)制定及績效循環(huán)改善

1.31年度經(jīng)營目標(biāo)制定及分解

1.32外部指標(biāo)與內(nèi)部指標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系

1.33年度經(jīng)營目標(biāo)與薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)

1.34年度經(jīng)營目標(biāo)PDCA循環(huán)改善原理

六、阿米巴分紅激勵(lì)制度設(shè)計(jì)方法

1.35考核目標(biāo)設(shè)定原則、思路及方法

1.36公司獎(jiǎng)金池、巴獎(jiǎng)金池的確定

1.37如何根據(jù)進(jìn)步性、貢獻(xiàn)度分配獎(jiǎng)金

1.38分紅與職位、薪等薪級(jí)的結(jié)合運(yùn)用

1.39分紅激勵(lì)制度與合伙人機(jī)制的結(jié)合運(yùn)用

1.40案例：分錢的科學(xué)與藝術(shù)（獎(jiǎng)金如何分配至各部門及崗位個(gè)人）

七、阿米巴績效專項(xiàng)改善原理及方法

1.41阿米巴雙通道原理

1.42如何診斷企業(yè)的有效性和效率

1.43案例：運(yùn)用巴組織降低營銷費(fèi)用

1.44案例：生產(chǎn)降本增效

1.45案例：環(huán)銷法

八、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

1.46稻盛和夫的哲學(xué)原點(diǎn)

1.47阿米巴哲學(xué)的核心思想及作用

1.48經(jīng)營.人生成功方程式

1.49六項(xiàng)精進(jìn)與經(jīng)營十二條

1.50操練：梳理公司經(jīng)營理念、使命、愿景

九、阿米巴落地流程及方法

1.51阿米巴落地導(dǎo)航圖介紹

1.52阿米巴落地典型誤區(qū)分析

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