戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計(jì)工坊   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)家及核心股東【培訓(xùn)目標(biāo)】：幫助企業(yè)家搭建科學(xué)的股權(quán)體系和激勵(lì)體系，為資本運(yùn)作和績(jī)效增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)?！菊n程大綱】：一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的股權(quán)設(shè)計(jì)，致良知懂人性1）洞察時(shí)代的戰(zhàn)略趨勢(shì)-五看三定工具2）企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題和必要性二、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與布局，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)創(chuàng)造利潤(rùn)空間1）基于戰(zhàn)略的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)及布局2）股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的基本原則3）股東如何進(jìn)行定

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中高層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)家、中高層管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】提升公司管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和能力【課程收益】學(xué)會(huì)科學(xué)設(shè)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，掌握戰(zhàn)略解碼、OGSM、FAST目標(biāo)設(shè)定方法掌握組織領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則，熟悉組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理論和方法，學(xué)會(huì)人才畫(huà)像、人才測(cè)評(píng)和團(tuán)隊(duì)組建的基本程序掌握績(jī)效管理理念與工具（KPI/BSC/OKR等），熟悉腰部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容和要點(diǎn)，把握績(jī)效管理的

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中小銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)及工作坊   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：銀行董事長(zhǎng)/行長(zhǎng)/職能部門(mén)總經(jīng)理/總監(jiān)【培訓(xùn)目標(biāo)】：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，倒逼銀行轉(zhuǎn)型，您準(zhǔn)備好了嗎？通過(guò)培訓(xùn)提升銀行家的戰(zhàn)略視野，培養(yǎng)銀行持續(xù)發(fā)展邏輯。幫助銀行家有效應(yīng)對(duì)混業(yè)經(jīng)營(yíng)、金融市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)等挑戰(zhàn)。通過(guò)WORKSHOP工作坊，實(shí)戰(zhàn)演練提升銀行家們戰(zhàn)略管理能力。行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)、咨詢(xún)式運(yùn)作，提高培訓(xùn)實(shí)效和核心價(jià)值。以成果為導(dǎo)向，幫助銀行家理

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流程管理與創(chuàng)新   02.13

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理干部及核心員工【培訓(xùn)目標(biāo)】：介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何構(gòu)建以客戶(hù)為中心、戰(zhàn)略為牽引的先進(jìn)流程體系。通過(guò)培訓(xùn)提升中高層管理人員的流程管理宏觀視野，培養(yǎng)其流程管理意識(shí)和趨勢(shì)掌控力。講授打造高效協(xié)同、柔性可控、輕量可視的流程體系路徑，因地制宜提升管理規(guī)范性通過(guò)WORKSHOP工作坊，實(shí)戰(zhàn)演練提升全體學(xué)員的流程管理技能。以行動(dòng)

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