中高層管理能力提升訓練營

【培訓對象】

企業(yè)家、中高層管理人員

【培訓目標】

提升公司管理人員領(lǐng)導力和能力

【課程收益】

學會科學設(shè)定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，掌握戰(zhàn)略解碼、OGSM、FAST目標設(shè)定方法

掌握組織領(lǐng)導力的基本原則，熟悉組織架構(gòu)設(shè)計的理論和方法，學會人才畫像、人才測評和團隊組建的基本程序

掌握績效管理理念與工具（KPI/BSC/OKR等），熟悉腰部管理人員績效評價內(nèi)容和要點，把握績效管理的本質(zhì)和體系化構(gòu)建

提升企業(yè)家的綜合管理素質(zhì)，激活企業(yè)新的增長點和源動力。

【授課方式】

案例分析＋實戰(zhàn)方法＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業(yè)

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、核心管理團隊。

【課程時間】

2天

【課程大綱】

1、戰(zhàn)略目標制定與管理

戰(zhàn)略目標管理重要性

目標管理的原則（從SMART到OKR，再到FAST原則）

如何科學地規(guī)劃企業(yè)的目標？（目標高點好還是低點好？）

目標管理的常用工具（戰(zhàn)略解碼與OGSM）

目標分解與全面預(yù)算

【案例分析】財務(wù)目標的設(shè)定，一利五率體系

【課堂練習與研討】企業(yè)家公司目標設(shè)定及戰(zhàn)略解碼

2、團隊建設(shè)

何為組織？何為團隊？

人力資源規(guī)劃與人才盤點

企業(yè)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)設(shè)計

【案例分析】快瘋了的張經(jīng)理：為什么崗位職責明確還是工作效率低，一團遭？

組織架構(gòu)設(shè)計五步法

【案例分析】XXX公司組織架構(gòu)設(shè)計？

【課堂練習與研討】設(shè)計你公司的組織架構(gòu)？講解你的設(shè)計思路

核心團隊組建原則？

核心團隊成員招募—基于人才畫像和人才測評的精準化招募

【案例分析】XXX公司基于人才畫像和人才測評的精準團隊招募？

3、績效管理

透視績效管理體系本質(zhì)

績效管理的五個核心原則

經(jīng)理團隊的績效評估要點

常用績效工具介紹（BSC、KPI、OKR、360°）

指標提取方法

KPI績效考核表設(shè)計

【課堂練習】編制一張自己或下屬的績效考核表

OKR績效考核表設(shè)計

績效面談與輔導

【案例分享】XX企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建？

4、組織激勵系統(tǒng)

為什么需要管理團隊需要激勵？需求三層面

目前企業(yè)普遍存在的八大激勵問題？

組織可供激勵的資源與激勵框架圖(激勵時序)

創(chuàng)新激勵的常見手段，比如榮譽墻

薪酬激勵存在的問題與實務(wù)（崗位價值評估，提成機制設(shè)計）

【案例分享】XXX公司薪酬體系咨詢項目分享

前沿的股權(quán)激勵我們應(yīng)當注意什么？

成長激勵—職業(yè)生涯通道設(shè)計

組織激勵系統(tǒng)實踐的三點建議

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