安全管理課程大綱

  培訓(xùn)講師：張冬明

講師背景：
?講師背景?中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA?長城汽車股份有限公司高管?貴州煙草特聘專家顧問?河北省民營企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長?西交大、河工大生產(chǎn)班特聘講師?工作經(jīng)歷先后供職于長城汽車、天津瑞普生物技術(shù)股份公司（中澳合資）等大型上市公司，歷任質(zhì)量主管、行政人 詳細(xì)>>

張冬明
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安全管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

安全管理課程大綱

安全管理課程大綱

 【課程背景】

安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)責(zé)的社會(huì)輿論等，良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。 “安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，很多企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的宣傳上下足了功夫，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？企業(yè)真的把安全管理放在第一位了嗎？

本課程在幫助現(xiàn)場操作人員正確樹立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。

 【課程對(duì)象】

 生產(chǎn)主管，車間主任，現(xiàn)場班組長

【課程時(shí)間】

1天-2天（6-12小時(shí)）

【課程目標(biāo)】

1.  提升員工安全管理預(yù)防意識(shí)，掌握安全管理工具與方法。

2.  掌握現(xiàn)場危險(xiǎn)源識(shí)別與改善方法，杜絕現(xiàn)場安全隱患。

【學(xué)習(xí)方式】

　　講授＋案例分析＋實(shí)踐演練＋互動(dòng)交流＋咨詢指導(dǎo)

【課程大綱】

    開篇：2015年的安全數(shù)字

第一單元　　安全的基本認(rèn)識(shí)

一、   安全生產(chǎn)的價(jià)值

1.   安全事故的損失

2.   誰從安全中獲益

二、   安全理念

1.   零原則

2.   預(yù)防原則

3.   參與原則

三、    安全的內(nèi)容

四、   企業(yè)安全生產(chǎn)觀

1.   安全生產(chǎn)觀來自企業(yè)價(jià)值觀

2.   安全生產(chǎn)是行為不是口號(hào)

五、   現(xiàn)場管理者的責(zé)任

1.   主管的安全立場

2.   安全責(zé)任

3.   主要任務(wù)

六、   員工自我安全管理

1.   員工在想什么？

2.   對(duì)待安全的不同態(tài)度

3.   實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵

第二單元　　 安全事故三要素與危險(xiǎn)源管理

一、   事故三要素

安全事故視頻：他為什么受傷？

1.   事故等級(jí)金字塔

2.   冰山理論

3.   墨菲定律

4.   事故發(fā)生三要素

1)   人的要素

案例分析：人的問題

2)   物的要素

案例分析：物的問題

3)   環(huán)境要素

二、   基于危險(xiǎn)源的安全管理

1.   什么是危險(xiǎn)源

2.   危險(xiǎn)源的三大要素

3.   危險(xiǎn)源識(shí)別方法與原則

演練：存在什么危險(xiǎn)源？

第三單元　　KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

一、   減少事故的有效方法—指差確認(rèn)

演練：實(shí)施指差確認(rèn)

二、   KYT四步法

1.   把握現(xiàn)狀

2.   本質(zhì)追究

3.   對(duì)策樹立

4.   目標(biāo)設(shè)定

演練：參照企業(yè)實(shí)際案例

三、   緊急異常狀態(tài)處理

   第四單元    工作安全四步法

一、   思考可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因

1.   觀察、調(diào)查、詢問

2.   從物到人

3.   參照規(guī)則與慣例

4.   安全意識(shí)不松懈

5.   事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見

演練：參照企業(yè)實(shí)際案例

二、   慎思確定對(duì)策

1.   分析原因理關(guān)系

2.   詢問知情者

3.   多種對(duì)策

4.   確認(rèn)方針規(guī)則

5.   制定第二預(yù)案

演練：參照企業(yè)實(shí)際案例

三、   實(shí)施對(duì)策

1.   能否自己完成

2.   是否報(bào)告上級(jí)

3.   是否求助他人

演練：參照企業(yè)實(shí)際案例

四、   檢討結(jié)果

1.   是否再三確認(rèn)

2.   是否確實(shí)執(zhí)行

3.   問題是否消除

演練：參照企業(yè)實(shí)際案例

五、   現(xiàn)場管理者的工作方式與安全關(guān)系

1.   能力程度

2.   身心狀態(tài)

3.   工作態(tài)度與方法

4.   人際關(guān)系

第五單元    企業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)

一、   安全體系建設(shè)的組織保障

1.   推進(jìn)組織

2.   安全管理規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)

3.   資源保障

二、   安全體系建設(shè)的現(xiàn)場基礎(chǔ)—6S

三、   安全體系的運(yùn)行保障

1.   宣貫

2.   安全責(zé)任落實(shí)

3.   有效監(jiān)督

4.   持續(xù)改善

第六單元    安全生產(chǎn)基本常識(shí)

一、   辦公區(qū)域安全

二、   職業(yè)衛(wèi)生安全

三、   特種設(shè)備安全

四、   消防安全

五、   化學(xué)品安全

六、   廠外安全

 


 

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