高效目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程方案

  培訓(xùn)講師：張冬明

講師背景：
?講師背景?中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA?長城汽車股份有限公司高管?貴州煙草特聘專家顧問?河北省民營企業(yè)家協(xié)會副理事長?西交大、河工大生產(chǎn)班特聘講師?工作經(jīng)歷先后供職于長城汽車、天津瑞普生物技術(shù)股份公司（中澳合資）等大型上市公司，歷任質(zhì)量主管、行政人 詳細(xì)>>

張冬明
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高效目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程方案詳細(xì)內(nèi)容

高效目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程方案

高效目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程方案

 【課程背景】

 目標(biāo)管理是管理權(quán)威德魯克提出的企業(yè)高效、系統(tǒng)的管理方法，在歐美企業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的推動作用。目標(biāo)管理指由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗。

計劃是在實(shí)際行動之前預(yù)先對應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)和應(yīng)采取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能；制定正確的目標(biāo)和計劃是每個和管理者必備的技能。

本課程結(jié)合老師19年的上市企業(yè)中高層管理經(jīng)驗及管理咨詢項目的經(jīng)歷，旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，。

 【課程對象】

 企業(yè)中、高層管理崗位員工

【課程時間】

1天（6小時/天）

【課程目標(biāo)】

1.   全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；

2.   掌握崗位考核目標(biāo)的量化設(shè)計方法；

3.   針對工作計劃制定與執(zhí)行存在的問題給予有效管理與糾正。

【學(xué)習(xí)方式】

　　講授＋案例分析＋實(shí)踐演練＋互動交流＋咨詢指導(dǎo)

【課程大綱】

    開篇：團(tuán)隊與群體的差異

第一單元　　 目標(biāo)管理的本質(zhì)與思考

一、    什么是目標(biāo)

1.   目標(biāo)的含義

2.   企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)

二、    為什么要有目標(biāo)

1.   目標(biāo)的聚焦作用

2.   目標(biāo)是管理的基本出發(fā)點(diǎn)

三、    目標(biāo)管理的起源與發(fā)展

1.   目標(biāo)管理的提出

2.   目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

3.   什么是目標(biāo)管理

4.   目標(biāo)管理的特征

5.   目標(biāo)管理的體現(xiàn)框架

6.   目標(biāo)管理的優(yōu)勢與缺陷

第二單元　　 目標(biāo)設(shè)定與分解

一、    目標(biāo)設(shè)定原則

1.   SMART原則

案例分析：哪個目標(biāo)是具體的？

2.   一致性原則

3.   參與原則

4.   關(guān)鍵目標(biāo)原則

1)   目標(biāo)與指標(biāo)的差異

2)   目標(biāo)管理與KPI

3)   關(guān)鍵目標(biāo)的數(shù)量

二、    目標(biāo)體現(xiàn)與設(shè)計基礎(chǔ)

1.   目標(biāo)管理的三個層次

2.   企業(yè)總目標(biāo)的來源

3.   部門目標(biāo)設(shè)定

小組演練：部門目標(biāo)分解

4.   崗位目標(biāo)的來源與管理步驟

三、    崗位職責(zé)目標(biāo)的量化分解

1.   業(yè)務(wù)目標(biāo)與管理目標(biāo)

2.   管理目標(biāo)的考核原則

小組演練：管理目標(biāo)的量化考核

四、    目標(biāo)設(shè)定過程的關(guān)鍵事項

1.   高層支持

2.   多層次溝通

3.   關(guān)注結(jié)果

4.   可衡量

五、    目標(biāo)修訂

1.   目標(biāo)修訂的前提

2.   目標(biāo)修訂時機(jī)

第三單元　　   目標(biāo)執(zhí)行與計劃

一、    為什么要做計劃

1.   管理的首要職能

2.   對計劃的三種錯誤認(rèn)識

二、    目標(biāo)與計劃的關(guān)系

三、    如何制定工作計劃

1.   狹義計劃與廣義計劃

2.   做好計劃三原則

3.   成功計劃五步法

1)   工作分解WBS

2)   5W2H原則

案例討論：如何制定工作計劃？

第四單元　　工作計劃的有效實(shí)施

一、     計劃執(zhí)行“報聯(lián)商”

1.   工作計劃有效執(zhí)行和什么有關(guān)？

2.   報聯(lián)商含義

3.   報聯(lián)商的應(yīng)用

討論：怎么報告？

二、     執(zhí)行授權(quán)與監(jiān)控

1.   為什么要授權(quán)

2.   授權(quán)的界限

3.   授權(quán)的等級

4.   授權(quán)的誤區(qū)

5.   計劃執(zhí)行追蹤與監(jiān)控

6.   計劃調(diào)整

三、    計劃調(diào)整


 

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