互聯(lián)網研發(fā)項目管理中的成本管理

  培訓講師：盧森煌

講師背景：
盧森煌老師畢業(yè)于北京郵電大學自動化專業(yè)前阿里巴巴產品經理。前啊喔科技CEO，18個月完成3輪融資，上過CCTV2?；ヂ?lián)網轉型咨詢公司“好個科技”創(chuàng)始人，公司旗下有基于ChatGPT的應用“萬能AI助手”。創(chuàng)業(yè)故事被央視CCTV2、北京日報、 詳細>>

盧森煌
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互聯(lián)網研發(fā)項目管理中的成本管理

互聯(lián)網研發(fā)項目管理中的成本管理
課程名稱：
互聯(lián)網研發(fā)項目管理中的成本管理
培訓時長：
1天
課程大綱：
成本來源
戰(zhàn)略失誤的機會成本
團隊工資：全職、兼職、外包
團隊精力：文檔清晰、協(xié)同規(guī)范、會議溝通
團隊士氣：激勵政策、創(chuàng)新性、社會價值
服務器
開發(fā)/測試設備
軟件版權和賬號
調研外包：行業(yè)、競品、用戶
付費推廣：應用商店、新媒體、地推
高效管理，降低成本
企業(yè)戰(zhàn)略拆解能力：華為BLM
戰(zhàn)術落地方法：金字塔、魚骨圖
財務分析：收入成本表、動態(tài)測算
競爭策略：時空策略、圍魏救趙、輿情引導、把握稀缺
產品生命周期管理：萌芽期、高速發(fā)展期、頂峰期、下滑期
產品研發(fā)周期管理：立項、策劃、開發(fā)、測試、內測、上架、運營
向上管理：要資源、要重視、要預期
平級管理：精算師、設計、測試、法務、財務、營銷、運營、內容
向下管理：分解、合作、賽馬
外部管理：用戶、客戶、供應商、媒體
復雜產品項目的管理要義：目標SMART、執(zhí)行PDCA
數(shù)據(jù)化指導工作：埋點、漏斗、頁面熱點、宏觀數(shù)據(jù)解讀
增長黑客方法實踐：AARRR、瘋傳
降低成本的細節(jié)技巧
AI輔助：調研、文檔生成、頭腦風暴
數(shù)據(jù)分析工具和方法
AB測試
風險控制：邊際上限、總額上限、問題追蹤
標準化開會技巧：調動參與、方向引領、共識達成、信息傳達
一對一溝通技巧：STAR、6W2H
371792546990盧森煌Lucas
畢業(yè)于北京郵電大學自動化專業(yè)
前阿里巴巴產品經理。
前啊喔科技CEO，18個月完成3輪融資，上過CCTV2。
數(shù)字化轉型服務公司“好個科技”創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)故事被央視CCTV2、北京日報、深圳衛(wèi)視、浙江日報等報道過。
豆瓣7.8分《產品經理面試攻略》作者，AI對話第一書《Prompt魔法書》作者，均機械工業(yè)出版社出版。
獲得“快手公益卓越講師”稱號（全國僅6人），三節(jié)課導師，量子教育導師，起點學院導師、逆行求職導師、愛思益導師、圣商商學院講師、實踐家總裁班講師。
持有軟著25個，專利3個。
老師經歷：創(chuàng)始人視角、500強背景、60家大客戶服務經驗
一、職業(yè)經歷
阿里巴巴產品經理
啊喔科技CEO，獲得俞敏洪和聯(lián)想的300萬天使輪投資，后被并購在母公司任互聯(lián)網總經理，母公司18個月完成3輪融資
互聯(lián)網轉型服務公司“好個科技”創(chuàng)始人，服務60家上市企業(yè)和央企：聯(lián)想集團、集友股份、山東省體育局、優(yōu)學派、北大荒、歡樂口腔、康恩貝、阿克塞文旅集團
標準產品：ERP、進銷存、CRM、分銷代理制管理、社交電商、大模型應用、AI無人直播
訂制開發(fā)：ERP、CRM、分銷代理制管理、社交電商
歷史授課（年授課量60場）
覆蓋行業(yè)：金融、運營商、制造業(yè)、互聯(lián)網、汽車、地產、物業(yè)、快消、醫(yī)藥、教育
客戶
課題
中國聯(lián)通
產品經理多層次能力模型
中國電信
產品經理2B技能素養(yǎng)提升
起點學院
電商產品的增長黑客策略
中國銀行
大模型產品與銀行業(yè)結合
中原地產
房地產行業(yè)提效的信息化賦能
中信證券
AI產品及產業(yè)發(fā)展布局在證券行業(yè)的應用
中海物業(yè)
數(shù)字化轉型與物業(yè)行業(yè)GPT技能
樂事
社交電商產品對快消的應用

 

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