(5天——6天)七星煉課坊——TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(版權(quán)注冊課程)

  培訓(xùn)講師:李罡

講師背景:
李罡簡介【專業(yè)資質(zhì)】PTT企業(yè)講師訓(xùn)練認(rèn)證導(dǎo)師國家級認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師國家級認(rèn)證人力資源管理師國家注冊高級EAP執(zhí)行師九型人格(ENNEAGRAM)培訓(xùn)師南京亞青會、青奧會志愿者培訓(xùn)特聘講師【從業(yè)經(jīng)歷】黑龍江齊梅生物科技股份有限公司,任質(zhì)量技術(shù) 詳細(xì)>>

李罡
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(5天——6天)七星煉課坊——TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(版權(quán)注冊課程)詳細(xì)內(nèi)容

(5天——6天)七星煉課坊——TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(版權(quán)注冊課程)

七星煉課坊——TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營
22046956791800 培訓(xùn)師:李罡
課程說明:
學(xué)習(xí)方式:
課程采用“一學(xué)一練”的方式,讓學(xué)員在學(xué)習(xí)完一個知識點后,結(jié)合自己要開發(fā)的課程主題進行練習(xí),保證每步都有成果產(chǎn)出。
組建學(xué)習(xí)小組,在組長帶領(lǐng)下進行共同學(xué)習(xí)。組長帶領(lǐng)本組成員共同進行課上練習(xí),并負(fù)責(zé)檢查、匯總組員的作業(yè)。
課前準(zhǔn)備:
每位學(xué)員提前選定要開發(fā)的課程主題,課題選題要求符合企業(yè)課程開發(fā)需要,并在課前提交客戶培訓(xùn)負(fù)責(zé)人審核通過。
每位學(xué)員需要在課前制作授課PPT,并收集與要開發(fā)課題相關(guān)素材(案例、故事、圖片、視頻、角色扮演等)。
二、教學(xué)目標(biāo)
能夠運用課程開發(fā)的流程、步驟、方法、工具,學(xué)習(xí)小組共同完成課程設(shè)計與開發(fā),形成完整的課程開發(fā)材料;
能夠根據(jù)課件結(jié)構(gòu)化思考、視覺化呈現(xiàn)要求,對授課課件進行優(yōu)化改善;
運用授課呈現(xiàn)方法,能夠有計劃、有步驟、流程化地呈現(xiàn)課程內(nèi)容,達(dá)到呈現(xiàn)有條理、有邏輯。
課程安排:
授課時長:5天——6天(每天上課時間6小時)
時間
培訓(xùn)內(nèi)容
課程時間
第一天
上午
09:00-09:15
培訓(xùn)開場:
問好回應(yīng)
講師介紹
引入主題
課程目標(biāo)
課程目錄
15分鐘
09:15-12:00
一星——明定位:課程五定明方向
定方向:明確課程選題
定內(nèi)容:初選課程內(nèi)容
定目標(biāo):設(shè)定課程目標(biāo)
定命名:確定課程命名
定時間:確定課程時間
2小時35分鐘
第一天
下午
13:30-13:40開場互動,調(diào)節(jié)狀態(tài)
10分鐘
13:40-16:30
二星——搭結(jié)構(gòu):整體設(shè)計搭結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)思維謀全局
金字塔圖建結(jié)構(gòu)
課程常用4種邏輯結(jié)構(gòu)
學(xué)員畫課程結(jié)構(gòu)圖
小組內(nèi)分享,其他組員改善建議
學(xué)員填寫《課程設(shè)計表》三級目錄
2小時40分鐘
第二天
上午
09:00-12:00
三星——找資源:資源素材要豐富
理性資源設(shè)計
四類知識設(shè)計課程理性內(nèi)容
感性素材收集
素材收集九宮格
練習(xí):學(xué)員填寫《課程設(shè)計表》資源設(shè)計一欄
2小時40分鐘
第二天
下午
13:30-13:40
開場互動,調(diào)節(jié)狀態(tài)
10分鐘
13:40-16:30
四星——精設(shè)計:教學(xué)設(shè)計細(xì)琢磨
教學(xué)策略選擇:
引——思——講——練——結(jié)
練習(xí):運用《教學(xué)設(shè)計表》進行教學(xué)設(shè)計
教學(xué)方法選擇:
引的教學(xué)方法:
說:故事吸引、案例導(dǎo)入
看:圖片引題、視頻引入
動:游戲互動
2小時40分鐘
第三天
上午
09:00-09:10
開場互動,調(diào)節(jié)狀態(tài)
10分鐘
09:10-12:00
思的教學(xué)方法:
問題引導(dǎo)
選擇題、判斷題、連線題
問題討論
三種形式:小組討論、小范圍討論、鄰座討論
課堂練習(xí):每個小組設(shè)計一個問題討論,并展示。
講的教學(xué)方法:
講述:概念、定義
講解:原理、原則
講演:舉例子、場景化
練的教學(xué)方法
三類知識練的方法
四種練習(xí)的方式?結(jié)的教學(xué)方法
原理:艾賓浩斯遺忘曲線
復(fù)述串講法
分享收獲法
串講接力法
車輪戰(zhàn)問答
搶答競賽法
練習(xí):學(xué)員完成《課程設(shè)計表》教學(xué)設(shè)計部分
2小時40分鐘
第三天
下午
13:30-13:40
開場互動,調(diào)節(jié)狀態(tài)
10分鐘
13:40-16:30
五星——優(yōu)課件:美化課件顯專業(yè)
課件不當(dāng)6個表現(xiàn)
課件結(jié)構(gòu)化思考
課件可視化呈現(xiàn)
練習(xí):學(xué)員優(yōu)化授課課件
2小時40分鐘
第四天
上午
09:00-09:10
開場互動,調(diào)節(jié)狀態(tài)
10分鐘
09:10-12:00
六星——設(shè)呈現(xiàn):設(shè)計呈現(xiàn)推進程
臺風(fēng)規(guī)范:講臺授課風(fēng)范訓(xùn)練
授課語言表達(dá)規(guī)范
授課肢體語言規(guī)范
手法、眼法、身法、步法
學(xué)員A/B角對練授課風(fēng)范
進程推進:魚式結(jié)構(gòu)展開內(nèi)容
開場呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計:
講師介紹的4種常用形式
開場引題的10種方法
2小時40分鐘
第四天
下午
13:40-16:30
主體呈現(xiàn)三個關(guān)鍵
感性吸引:
打比方、舉例子、講故事
理性講解:
正反對比法
口訣提煉法
構(gòu)建模型法
互動調(diào)節(jié):
集體互動方法錦囊
提問互動方法
課堂控場技巧收尾呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計:
呼吁行動的方法
2小時40分鐘
第五天
09:10-16:30
七星——實驗收:刻意練習(xí)做反饋
每位學(xué)員上臺8分鐘授課呈現(xiàn)
講師進行點評反饋,提出改善點
學(xué)員進行修正完善
說明:此步驟根據(jù)學(xué)員人數(shù)確定時間。通常一天可進行20位學(xué)員的展示和講師點評。如果學(xué)員人數(shù)多,可用2天完成。
2小時40分鐘
<到此結(jié)束>

 

李罡老師的其它課程

管理賦能系列課程9:《塑影響——卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)師:李罡課程背景有些管理者認(rèn)為只要獲得了職位和頭銜就可以稱之為領(lǐng)導(dǎo)了。但如果缺少領(lǐng)導(dǎo)力,即使獲得了職位和頭銜也未必能夠獲得下屬真心的追隨。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力,就是獲得追隨者的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要獲得下屬的追隨,就需要提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)、思維認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)方法來達(dá)成。首先,領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)好自己,才能更好地影響他人。領(lǐng)導(dǎo)

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管理賦能系列課程10:《挖潛能——教練領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成》培訓(xùn)師:李罡一、課程背景在今天這個時代,新生代員工步入職場,管理的環(huán)境在發(fā)生著改變,導(dǎo)致管理者面臨的挑戰(zhàn)越來越大。新生代員工是知識型員工,與以往傳統(tǒng)型員工有很多的不同。他們身上有很多優(yōu)點:學(xué)歷較高、知識面較廣、眼界開闊、頭腦聰明、思維靈活,學(xué)習(xí)力和接受力更強、創(chuàng)新力更強等。同時,他們身上也有一些缺點:自我中心

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管理賦能系列課程11:《派任務(wù)——工作委派與授權(quán)》               培訓(xùn)師:李罡一、課程背景管理者往往苦于不知道如何分配任務(wù),因此部分管理者只會粗暴的使用命令去要求下屬去工作。殊不知被動的接受,工作的認(rèn)可和效率必將打折扣,這不是管理者期待的結(jié)果。任務(wù)委派是解決工作問題,在強調(diào)在工作中獲得能力提升的今天,管理者合理的任務(wù)分配需要體現(xiàn)在日常的管理工作

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管理賦能系列課程12:《聚人心——團隊建設(shè)與管理》培訓(xùn)師:李罡1.課程背景走上管理崗位后,管理者的角色已經(jīng)由以前“單人獨干“變成了”帶領(lǐng)團隊集體攻堅“。如果一個管理者不會帶團隊,不懂凝聚人心,那么他的團隊很可能人心渙散,工作落實一團糟。這種情況下,你就不得不疲于為下屬解決問題,有時看到下屬做不好,就要親自上陣,把自己累得身心疲憊,團隊成員卻袖手旁觀。雖然你的

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管理賦能系列課程2:《打破“部門墻”——跨部門溝通與協(xié)作》培訓(xùn)師:李罡一、課程背景為什么部門之間溝通的變得如此費力?為什么一件事情由一個部門主導(dǎo),另外的卻在觀望?不主動與其配合和協(xié)作?部門之間為什么如同有厚厚的部門墻存在?如何打通這些部門墻?本課程以問題解決型構(gòu)建課程模塊,從跨部門溝通與協(xié)作常見“部門墻”問題表象著手,通過分析原因、提出措施,給出提升跨部門溝

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管理賦能系列課程3:《提效能——管理者時間管理》               培訓(xùn)師:李罡1.課程背景時間管理對于管理者來說是一項基本的重要工作技能。管理者每天需要處理的工作事件繁雜,有計劃內(nèi)需要處理的事件,也有計劃外臨時突發(fā)的工作事件,更有大部分時間需要與不同的人進行溝通協(xié)調(diào)的事件。這導(dǎo)致很多管理者每天忙的焦頭爛額、疲于應(yīng)對、身心憔悴,工作效率不但沒有提升

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管理賦能系列課程4:《管情緒——管理者情商管理》培訓(xùn)師:李罡一、課程背景:大量的研究數(shù)據(jù)表明,卓越的管理者往往不是因為擁有高智商而成功,他們成功的秘訣往往是因為擁有高EQ(情緒智能)。管理者的成功=20%的IQ+80的EQ。隨著管理環(huán)境的變化,95、00后新生代員工的增多,職場呈現(xiàn)了四個特征:信息多、變化快、個性化、開放性強。很多持傳統(tǒng)管理思想的管理者困惑:

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管理賦能系列課程5:《定目標(biāo)——目標(biāo)管理與計劃》               培訓(xùn)師:李罡一、課程背景現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說:“組織應(yīng)以績效管理為中心。”組織的戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過層層分解細(xì)化為組織內(nèi)部各部門、各崗位的工作目標(biāo),通過管理者帶領(lǐng)團隊來實現(xiàn)這些目標(biāo),以提升組織績效。所以,目標(biāo)管理與計劃制定是管理者進行績效管理的有效工具。但在很多企業(yè)的實際管理工作中

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管理賦能系列課程6:《解問題——問題分析與解決》培訓(xùn)師:李罡[pic]一、課程背景問題分析與解決的能力是管理者的一項基本能力,因為管理的價值就是解決問題,確保日常工作能夠正常有序的開展。然爾,有些管理者在實際工作中遇到問題時卻會時常遇到以下問題:1.碰運氣:遇到問題沒有思路,總是想碰運氣,忙于采取行動;2.只治標(biāo):采取的措施暫時有效,但問題總是反復(fù)發(fā)生,治標(biāo)

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管理賦能系列課程7:《重培育——部屬帶教與輔導(dǎo)》培訓(xùn)師:李罡一、課程背景部屬帶教與輔導(dǎo)是管理者的一項重要職責(zé)。管理者是通過他人達(dá)成目標(biāo)的人,管理者要善于借助下屬的智慧和發(fā)揮下屬的能力來輔佐自己達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。但是,現(xiàn)實的管理中很多管理者都忽略了部屬的帶教培養(yǎng)。主要存在以下問題:■忙于業(yè)務(wù)工作,沒有時間輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬;■認(rèn)為自己做的效率更高,不愿意花時間帶教輔導(dǎo)下

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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