華為國際化市場拓展實踐課程大綱（一天版）

  培訓講師：陳雨點

講師背景：
陳雨點前華為集團人力資源總裁助理華為人力資源變革項目推行負責人華為資深人力資源專家組織變革項目推行總監(jiān)海外國家市場拓展總監(jiān)/公關事務總監(jiān)7年+管理咨詢業(yè)務經驗7年+海外市場客戶拓展經驗華南理工大學經濟學學士香港城市大學工商管理碩士耶魯大學管 詳細>>

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華為國際化市場拓展實踐課程大綱（一天版）詳細內容

華為國際化市場拓展實踐課程大綱（一天版）

華為國際化市場拓展實踐課程大綱
【課程背景】
國際化是集團化企業(yè)的必由之路，本課程旨在幫助正在拓展全球業(yè)務的企業(yè)對標華為實踐，學習華為在國際化不同階段的策略和打法，支撐企業(yè)的國際化策略落地。
【課程目的】
了解華為國際化的歷程及成功要素
學習華為國際化的業(yè)務運作體系
啟發(fā)中國企業(yè)找到國際化的落地路徑
【課程時長】1天
【課程對象】全球銷售管理部負責人、區(qū)域銷售負責人、公司戰(zhàn)略規(guī)劃部人員等
【授課方式】講授+案例分享
【課程大綱】
一、華為國際化歷程回顧
1、華為國際化的背景
2、華為國際化的指導方針與規(guī)劃
3、華為國際化不同階段的戰(zhàn)略重點
4、華為國際化進程回顧
二、支撐國際化的業(yè)務與流程
1、華為不同時期的國際化業(yè)務演變
2、華為整體海外組織布局及運作
3、華為總分流程協(xié)同
4、華為“鐵三角”組織運作
5、華為全球協(xié)同運作平臺
三、支撐國際化的組織管理
1、國際化的組織和組織考核體系
2、國際化優(yōu)秀人才吸引
3、海外人才管理策略
4、海外干部管理策略
四、華為國際化實踐的總結
1、國際化的三個層次
2、國際化從0-1的三個核心要素
3、國際化從1-N的三個核心要素
4、差異化本土管理三個核心要素
【顧問介紹】
陳雨點，戰(zhàn)略到執(zhí)行解決方案顧問、組織變革專家，20年工作經驗，其中華為14年工作經歷，6年多在華為海外承擔市場拓展工作；
華為GMDP課程組織和人力資源模塊的內容設計和推行者；
香港城市大學EMBA、華南理工大學經濟學學士
擔任招商銀行深圳分行、新希望集團、浙江金融資產交易中心、寧波金田銅業(yè)集團、中國智能交通集團、納通醫(yī)療集團、銀雁金融科技集團等企業(yè)咨詢顧問；
浙江大學、廈門大學、深圳大學、中南財經政法大學、香港城市大學客座講師。
【華為職務】曾任：華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項目推行總監(jiān)、海外國家市場拓展總監(jiān)/公關事務總監(jiān)。
【華為履歷】先后在華為公司總部（深圳）、北京代表處、亞太總部（馬來西亞）、印度代表處、東南亞總部（泰國）、泰國代表處、緬甸辦事處、集團人力資源管理部、片區(qū)聯(lián)席會議等部門任職，參與了華為海外市場拓展，以及多項華為的管理變革項目，具有專業(yè)的組織和流程變革運營經驗，是華為人力資源管理、管理變革咨詢、國際市場拓展、區(qū)域公共關系及品牌管理、國際化、公司戰(zhàn)略實踐者、貢獻者。華為公司金牌個人、公司金牌團隊等多項公司級榮譽獲得者。
【服務內容】為多家上市企業(yè)提供：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、國際化拓展、流程體系建設、組織變革管理、人力資源轉型、集團治理管控、海外市場拓展、客戶關系管理等。
【客戶評價】多年的一線歷練和華為變革經歷，使陳老師在眾多管理專家中獨樹一幟，成為為數(shù)不多同時具有戰(zhàn)略高度和管理實踐落地深度的跨領域、跨職能、國際化業(yè)務專家和管理變革專家。
【客戶反饋】陳老師主導的戰(zhàn)略執(zhí)行和績效落地輔導項目是深入業(yè)務的，不只是幫助我們落地方法論，更重要的是啟發(fā)管理者的思考和能力的提升，三年我們的銷售收入從18億提升到40億。
——深圳銀雁CEO 梁嵐
【客戶反饋】中電華星成立20多年以來，在2019年取得了歷史最好的業(yè)績，這和導入陳老師的全面績效管理服務不無關系。
——中電華星董秘 Tina張
【客戶反饋】陳老師團隊的不同在于：整個過程中體現(xiàn)的專業(yè)和敬業(yè)的力量，而且真正把能力傳授給了我們，參與項目的每個人潛力都被激發(fā)，有很大的進步。
——長飛光纖 HRVP 周燚珺

 

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