實業(yè)大亨·運營高手-企業(yè)運營管理沙盤

  培訓講師：林飛

講師背景：
林飛老師25年外企中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗5年國有企業(yè)技術(shù)經(jīng)理3年頂新國際集團質(zhì)保部經(jīng)理22年500強國際集團供應(yīng)鏈項目經(jīng)理企業(yè)高級認證內(nèi)訓師ACI注冊中級心理咨詢師清華EMBA特約講師MTP日產(chǎn)訓認證講師GEM中層管理技能提升體系課程認證講師北 詳細>>

林飛
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實業(yè)大亨·運營高手-企業(yè)運營管理沙盤詳細內(nèi)容

實業(yè)大亨·運營高手-企業(yè)運營管理沙盤

《實業(yè)大亨·運營高手》?
-生產(chǎn)運營管理沙盤
課程背景：?
沙盤教學是一種優(yōu)秀的教育培訓方式、能借助良好的體驗感深化教學知識點，但市場上鮮有反映并貼近企業(yè)運營流程的沙盤，這樣會使培訓效果大打折扣。
劉培林老師憑借三十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗與多年授課經(jīng)驗研發(fā)的《實業(yè)大亨之運營高手：班組長生產(chǎn)運營管理沙盤》就可以完美解決上述問題，獨創(chuàng)的沙盤內(nèi)容可以在提升學員體驗感的同時，更加深入拆解企業(yè)生產(chǎn)運營與項目運營的關(guān)鍵內(nèi)容，實現(xiàn)知識點與沙盤的緊密結(jié)合，有效提升知識點的實用性與落地性、為企業(yè)提供了更具性價比的培訓形式與更有效的培訓效果。
本沙盤適用于企業(yè)管理者的“領(lǐng)導力提升”、”全局思維運用“、“生產(chǎn)運營訓練”、“目標管理”、“運營決策”、“計劃管理”、“時間管理”、“高效溝通”、“團隊建設(shè)”、“持續(xù)改進”、“跨部門協(xié)作”等通用范疇的管理思維與技能的訓練。
本課程的升級版本可以用于“高級人才甄選”，結(jié)合劉老師獨創(chuàng)的行為觀察模式為企業(yè)選拔基層管理后備人才提供較為客觀的依據(jù)。
課程目標收益：
增強培訓的體驗與感受；
深化生產(chǎn)運營管理思維；
提升運營管理認知水平；
掌握領(lǐng)導力的運用法則；
掌握跨組織協(xié)作的密碼；
掌握有效決策的關(guān)鍵方法；
掌握合理規(guī)劃的有效手段；
掌握風險分析的核心方法；
掌握流程優(yōu)化的有效方式；
提升內(nèi)外客戶需求分析效果；
培訓對象：
企業(yè)中基層管理者
課程時長：
2天/每天6小時
沙盤運行與相關(guān)知識點：
沙盤操作模式與步驟
沙盤模式與操作
參照企業(yè)經(jīng)典的運營模式
拓展運營策略決策方式
升級招用關(guān)鍵人才策略
刨析獲取客戶訂單條件
完善訂單結(jié)算復盤策略
沙盤的運行與結(jié)果
按照季度進行結(jié)算
30分鐘為一個季度
獲取資金量最高組為優(yōu)勝
沙盤操作所需物料
沙盤主體
沙盤盤面
人才卡片
任務(wù)卡牌
功能卡牌
輔助材料
沙盤代幣
計時器
其他輔助材料
沙盤涉及表單
沙盤紀律規(guī)則表（需會簽）
客戶訂單需求分析表
企業(yè)目標立項表
人才能力明細清單
人才招聘表
風險分析表
協(xié)作流程表
資金及能量結(jié)算表
階段復盤表
存貸款結(jié)算單
沙盤操作步驟
操作準備階段
沙盤介紹
學員分組
問題解答
沙盤操作階段（每季輪回操作）
季前研討決策
決策運營操作
完成操作任務(wù)
結(jié)算資金評比
沙盤分享與延伸
沙盤優(yōu)勝者經(jīng)驗分享（教師輔助點評）
沙盤涉及知識點分享（需配合課件）
沙盤涉及知識點的延伸
決策及目標管理系統(tǒng)
決策的三要素
需求與需求獲取
有效應(yīng)用全面思維
分析獲得最優(yōu)解
信息收集與分析處理
客戶需求的分析與處理
風險分析與問題解決
運營流程的信息與處理
目標管理的三個關(guān)鍵
掌握目標立項設(shè)定的原則
確定與目標正相關(guān)的選項
實現(xiàn)有效規(guī)劃行動與時間
計劃的設(shè)定與安排
計劃的三個優(yōu)勢
設(shè)定計劃的三個條件
三級計劃的分解設(shè)定
管理與執(zhí)行系統(tǒng)
人才的識別與培養(yǎng)
識別人才的四個維度
下屬工作動機的培養(yǎng)
日常培育的有效方法
吸引人才的三大法寶
影響力是增強凝聚的核心
實現(xiàn)領(lǐng)導力的三個要素
領(lǐng)導行為與管理行為的異同
規(guī)則的作用與運用
規(guī)則的三大保障作用
制定規(guī)則的三個關(guān)鍵
火爐效應(yīng)的有效應(yīng)用
利用承諾一致性原理
運用猴子理論
何謂“猴子理論”
如何平衡權(quán)責
有效控制推諉
梳理并有效運用流程
流程梳理的重要性
流程梳理的關(guān)鍵方法
如何發(fā)現(xiàn)流程應(yīng)用問題
流程優(yōu)化與順暢管理
復盤的作用與方式
復盤的五大作用
三種復盤方式的優(yōu)劣比對
復盤結(jié)果的知行合一
協(xié)作與交流系統(tǒng)
跨部門協(xié)作障礙的原因
關(guān)注自我忽略其他部門
分工與協(xié)作的相互作用
短期效應(yīng)的影響
協(xié)作立場的缺失
缺乏有效的協(xié)作流程
跨部門協(xié)作的應(yīng)用方法
建立有效的協(xié)作規(guī)范
提高雙方的信任程度
關(guān)注他人的感性感受
適度平衡雙方的利益
有效的控制自我情緒
提升自我的層次高度
跨部門溝通的應(yīng)用方式
確立合理的溝通目標
注重溝通氛圍的作用
有效并合理表達情感
運用個性化溝通技巧
時間管理系統(tǒng)
時間的特性與特點
不可再生
不可開源
無法節(jié)流
無法取代
番茄工作法的應(yīng)用
專注力的作用
一次做好一件事
運用番茄工作法
重要緊急的判定邏輯
時間象限解析
不同象限投資回報
判定重要緊急的原則
團隊建設(shè)與管理
團隊與群體的差異
團隊的定義
四大組織的啟示
團隊與群體的差異
團隊角色的識別與組合
團隊角色的識別
團隊角色的互補
自我角色的修補
團隊管理的六個原則
統(tǒng)一組織目標
共享組織資源
解決組織問題
協(xié)調(diào)組織關(guān)系
合理分工協(xié)作
統(tǒng)一組織規(guī)則
組織執(zhí)行力的推動
執(zhí)行力四要素
無借口
善規(guī)劃
想辦法
保激情
個人執(zhí)行力的實現(xiàn)
拆解工作步驟
不斷重復實施
給與自我獎勵
組織執(zhí)行力的推動
建立執(zhí)行文化
運用激勵手段
利用社交磁力

 

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