《工程項目的一年四季——項目定制化沙盤全過程全周期管理》

《工程項目的一年四季》
——項目定制化沙盤全過程全周期管理
主講： 吳建宏
【課程背景】
在快速變化的建筑行業(yè)中，建設(shè)工程項目全過程管理成為了確保項目成功的關(guān)鍵因素。本課程旨在深入探討建設(shè)工程項目從前期策劃、設(shè)計、施工到后期維護的全周期管理策略和實踐技巧。
我們將從項目啟動階段開始，講解如何進行項目需求分析、目標設(shè)定和可行性研究，確保項目在正確的軌道上啟動。接著，我們會介紹設(shè)計階段的管理要點，包括設(shè)計方案的優(yōu)化、成本控制和時間進度的管理。
課程的重點在于施工階段的管理，我們將詳細講解如何有效地進行施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、安全管理以及合同管理，確保工程順利進行并符合預期目標。此外，我們也會探討如何運用現(xiàn)代信息技術(shù)，比如BIM（建筑信息模型），來提高項目管理的效率和精確度。
最后，課程將涵蓋項目竣工后的評估和維護管理，教授學員如何進行項目交付、客戶滿意度調(diào)查以及長期的設(shè)施管理。
通過本課程的學習，學員將能夠掌握建設(shè)工程項目全過程管理的核心理念和技能，提升自身的項目管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
【課程收益】
1. 掌握系統(tǒng)知識：學員將全面了解建設(shè)工程項目從策劃到維護的各個階段的關(guān)鍵管理理論和實踐方法，形成系統(tǒng)化的項目管理知識體系。
2. 提升實戰(zhàn)技能：通過案例分析和沙盤模擬等互動式教學手段，學員能夠在模擬的實戰(zhàn)環(huán)境中鍛煉和提升項目管理的各項技能，包括風險評估、資源調(diào)配、進度控制等。
3. 增強決策能力：課程將教授學員如何運用科學的決策工具和方法，提高在項目不同階段面對復雜問題時的決策能力和問題解決效率。
4. 加強質(zhì)安意識：學員將深入理解建設(shè)工程項目中質(zhì)量管理和安全管理的重要性，并掌握相應的管理技術(shù)和方法，以確保項目的順利進行和人員安全。
5. 了解最新技術(shù)：課程將介紹當前建筑行業(yè)的最新技術(shù)趨勢，如BIM技術(shù)等，使學員能夠緊跟行業(yè)發(fā)展，提升項目效率和管理水平。
6. 增進團隊協(xié)作：在課程的團隊項目和討論中，學員將有機會鍛煉領(lǐng)導力和團隊協(xié)作能力，這對于項目管理的成功至關(guān)重要。
【課程特色】企業(yè)案例定制，高度符合企業(yè)真實情況；行業(yè)案例講解，資深行業(yè)背景帶來的代表性案例，提升學員專業(yè)；科學理論支撐，專業(yè)理論和管理理論的雙聯(lián)動，開拓學員認知；研討互動模式，促使學員學以致用，加強實戰(zhàn)技能。
【課程對象】項目經(jīng)理及管理層、項目業(yè)務骨干、項目基層員工、項目新員工（對象不同內(nèi)容側(cè)重點不同）
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
項目全過程管理基本知識和流程到底包含什么？
項目管理的來源及發(fā)展
1、PMI的來歷及發(fā)展
2、國內(nèi)外建筑工程項目管理的差異點
項目全過程管理的五大過程組和十大知識點
五大過程組介紹及關(guān)系簡析
十大知識點的內(nèi)在關(guān)系及邏輯順序
PMI與國內(nèi)建筑施工項目管理的結(jié)合點及差異化
項目全過程管理的49項工作
1、49項工作流程簡介
重點工作解析
工具展示：PMI圖表的講解及應用
真實項目案例的引入
項目參數(shù)介紹
基本情況
重難點及特殊情況介紹
案例模擬操盤競賽
規(guī)則介紹
模擬流程的重點工作
工具展示：沙盤盤面講解及應用
項目啟動階段-團隊怎么組建？項目目標和策劃到底是什么？
一、團隊組建
團隊項目經(jīng)理的選拔
團隊成員的選拔
團隊人員性格測試
課堂練習：在線性格測試
二、團隊目標的制定
1、項目整體目標
2、部門目標的制定
3、個人目標的設(shè)定
課堂練習：目標管理工具的使用（SMART工具、個人目標管理工具）
三、項目策劃與項目管理規(guī)劃
1、項目策劃
2、項目管理規(guī)劃
3、項目策劃與項目管理規(guī)劃的差異
4、相關(guān)方管理-甲方、設(shè)計方、供應商、管線方及政府相關(guān)部門
5、現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)及解決
課堂練習：相關(guān)利益方表格的填寫
項目規(guī)劃階段-項目策劃怎么做？如何做好全員大商務思想？風險管理應該關(guān)注什么？
策劃工作之計劃管理
項目整體計劃的明確
項目各任務分解工作
施工組織設(shè)計的解讀和完善
總平面布置及臨建工作的注意事項
課堂練習：WBS工具的使用
策劃工作之大商務管理
大商務的來源及定義
簡析項目成本管理方圓圖
大商務管理之成本管理
大商務管理之合同和招采管理
課堂練習：方圓圖中的印象深刻總結(jié)
策劃工作之風險管理
項目前期風險的相關(guān)定義
項目前期風險的類型及分析
項目前期風險的識別和管理
課堂練習：項目風險評估
項目執(zhí)行階段-進度應該怎么抓？成本應該怎么控？技術(shù)應該怎么想？
團隊管理能力
項目經(jīng)理的凝聚力--信任模型
團隊成員的執(zhí)行力--需求模型
高效溝通和沖突處理--溝通模型
課堂練習：高效執(zhí)行、科學溝通的具體措施
進度控制
項目進度計劃包含的內(nèi)容
進度滯后原因分析
進度橫道圖和進度計劃表
進度滯后控制措施
課堂練習：繪制網(wǎng)絡(luò)橫道圖
成本控制--人機料法環(huán)
勞務成本
機械設(shè)備成本
材料成本
合同違約成本
環(huán)境因素成本
課堂練習：總結(jié)自己的成本控制要點
技術(shù)控制
圖紙、方案的優(yōu)化工作
變更洽商為二次經(jīng)營做的準備
技術(shù)創(chuàng)新和改進
項目監(jiān)控階段-安全重點管什么？質(zhì)量通病看什么？監(jiān)理溝通說什么？
安全控制
事前安全控制
事中安全監(jiān)督
事后安全處理
高空、動火等常規(guī)注意重點
課堂練習：簡易安全手冊大綱的編寫
質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的工作內(nèi)容
質(zhì)量影響原因分析
質(zhì)量控制措施
課堂練習：質(zhì)量缺陷等級手冊的使用
監(jiān)理溝通
監(jiān)理與項目部的關(guān)系
如何讓監(jiān)理放心
如何和監(jiān)理溝通
項目收尾階段-頭疼的竣工結(jié)算怎么做？燙手的驗收工作怎么備？
竣工結(jié)算工作
結(jié)算任務分工
結(jié)算資料梳理
結(jié)算談判工作
課堂練習：竣工工作的安排
竣工資料工作
竣工資料工作痛點及重要性
竣工資料工作流程
竣工資料工作成果
竣工驗收工作
竣工相關(guān)方的驗收工作
竣工后的保修工作
竣工后的經(jīng)營工作--經(jīng)營利益、經(jīng)營信用
課堂練習：竣工驗收的工作安排和演練
分析總結(jié)-我們應該學什么？到底學到了什么？
亮點和不足分析
查缺補漏分析
持續(xù)工作總結(jié)
減法工作列表
課堂練習：321行動計劃實施表

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