《建筑大商務(wù)管理理念的介紹及應(yīng)用 》

  培訓(xùn)講師:吳建宏

講師背景:
吳建宏老師——建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家?曾任:中國(guó)建筑第八工程局國(guó)家級(jí)重大工程一線項(xiàng)目經(jīng)理?曾任:中國(guó)電建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司總部設(shè)計(jì)管理部副主任?曾任:華夏幸福(標(biāo)桿示范區(qū):固安地區(qū))建筑設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人?曾任:當(dāng)代節(jié)能置業(yè)(綠建代表企業(yè))總部 詳細(xì)>>

吳建宏
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《建筑大商務(wù)管理理念的介紹及應(yīng)用 》詳細(xì)內(nèi)容

《建筑大商務(wù)管理理念的介紹及應(yīng)用 》

《降本增效的金鑰匙》
——建筑大商務(wù)理念的建立和策劃管理
主講: 吳建宏
【課程背景】
建筑行業(yè)目前正面臨嚴(yán)峻的下行趨勢(shì),行業(yè)快速的從“黃金時(shí)代”下滑到“黑鐵時(shí)代”,艱困的形勢(shì)使得各大企業(yè)真正的面臨挑戰(zhàn)和改革,毋庸置疑,“降本增效”的再一次被正式提出。而要想將“降本增效”真正發(fā)揮,那就不得不提到在基建巨頭企業(yè)當(dāng)中廣為流傳和使用的“大商務(wù)管理體系”。
建筑大商務(wù)理念是一套結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)的商務(wù)管理方法,旨在通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)成本控制和利潤(rùn)最大化。成本方圓圖是建筑大商務(wù)理念中的核心工具,用于分析和控制項(xiàng)目成本。該理念可以從項(xiàng)目管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面入手,幫助全體項(xiàng)目人員建立統(tǒng)一有效的成本管理理念,真正為項(xiàng)目降本增效做出貢獻(xiàn)。
【課程收益】
1.理解建筑大商務(wù)理念及其在建筑工程中的作用
2.掌握建筑大商務(wù)體系圖的構(gòu)成和使用方法。
3.提升通過(guò)成本方圓圖進(jìn)行成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的能力
【課程特色】體系內(nèi)實(shí)戰(zhàn)人員,深入理解和踐行大商務(wù)理念;從非商務(wù)角度看待和解決問(wèn)題,更清楚非商務(wù)人員的工作難點(diǎn);案例式教學(xué),工作解決路徑清晰有效能落地。
【課程對(duì)象】項(xiàng)目班子成員、項(xiàng)目全體人員、商務(wù)體系人員
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))
【課程大綱】
第一部分 為什么大家都在深入討論和學(xué)習(xí)建筑工程大商務(wù)理念?
一、建筑大商務(wù)理念定義
1、商務(wù)理念的起源與發(fā)展
2、核心價(jià)值與目標(biāo)
二、商務(wù)理念與成本控制
1、成本控制的重要性
2、商務(wù)理念在成本控制中的作用
案例分析:一線企業(yè)的大商務(wù)理念的實(shí)際應(yīng)用
第二部分 成本方圓圖的底層邏輯到底是什么?和其他部門是什么關(guān)系?
一、成本方圓圖概念
1、成本方圓圖的定義與結(jié)構(gòu)
2、成本要素與邊界分析
二、成本方圓圖構(gòu)建方法
1、數(shù)據(jù)收集與分類
2、成本要素的量化與可視化
學(xué)員互動(dòng):成本方圓圖中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第三部分:大商務(wù)理論在成本控制中的怎么應(yīng)用?
一、成本預(yù)測(cè)與預(yù)算制定
1、利用成本方圓圖進(jìn)行成本預(yù)測(cè)
2、預(yù)算編制與成本控制目標(biāo)設(shè)定
二、成本分析與決策支持
1、成本要素的敏感性分析
2、基于成本方圓圖的決策制定
三、成本監(jiān)控與調(diào)整
1、成本監(jiān)控的方法與工具
2、成本偏差分析與調(diào)整策略
學(xué)員互動(dòng):小組討論,成本控制要點(diǎn)總結(jié)
第四部分:大商務(wù)理論在風(fēng)險(xiǎn)管理中的怎樣應(yīng)用?
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
1、利用成本方圓圖識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與工具
二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定
1、預(yù)防措施與應(yīng)急計(jì)劃
2、風(fēng)險(xiǎn)管理在成本控制中的作用
案例分析:典型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析
第五部分:如何通過(guò)實(shí)際案例深入理解大商務(wù)理念?
一、實(shí)操演練
1、參照理論根據(jù)自己項(xiàng)目構(gòu)建成本方圓圖
2、應(yīng)用成本方圓圖進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與控制
二、案例研討
- 分析典型案例,學(xué)習(xí)成本方圓圖的實(shí)際應(yīng)用
學(xué)員互動(dòng):針對(duì)案例的學(xué)員解決方案
第六部分:課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
一、課程要點(diǎn)回顧
- 建筑大商務(wù)理念與成本方圓圖的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)
二、制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
- 如何將所學(xué)理念和工具應(yīng)用到實(shí)際工作中

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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