金字塔原理：思考、表達、演示和解決問題的邏輯




《金字塔原理：思考、表達、演示和解決問題的邏輯》


一、課程背景

在信息爆炸的職場，你是否常因線性思維而陷入困境？是否為找不到工作重點、講話沒邏輯、寫作結構混亂、演示無力、解決問題能力低而煩惱？這些問題嚴重阻礙職業(yè)發(fā)展，讓你錯失升職加薪良機?！督鹱炙怼氛n程助你突破重圍，升級思維，精準表達，高效執(zhí)行。



二、課程收益

修完本課程，你將：

思維升級：告別線性，擁抱結構化思維，全面剖析問題。

精準表達：抓住重點，邏輯表達，提升溝通效率。

寫作提升：構建清晰框架，撰寫邏輯文檔，增強專業(yè)性。

演示優(yōu)化：設計有說服力的PPT，吸引觀眾注意力。

高效執(zhí)行：掌握問題解決方法，制定優(yōu)質方案。

《金字塔原理》是職場精英的必修課，眾多跨國公司和職場人士的首選。加入我們，開啟職場新篇章，讓邏輯思維成為你的核心競爭力！



三、目標學員

本課程專為以下職場人士設計：

企業(yè)管理者：需提升決策效率和戰(zhàn)略思維的中高層管理者。

各級骨干人員：優(yōu)化工作匯報、方案撰寫，提升項目推進效率。

職場新人：快速適應職場，提升工作效率。

咨詢顧問：結構化思考和表達，提升專業(yè)交付質量。

報告撰寫者和項目申報人員：提高報告和項目書的質量。

無論處于職場哪個階段，本課程都能助力您實現(xiàn)高效溝通與卓越執(zhí)行，邁向職業(yè)新高度。



四、課程安排



第一天


第一單元 旁觀者清——幾個場景，看清思維沒有結構化的危害

自知者明：什么叫“講話都講不清楚？”

順應人性：為什么你的PPT讓人“毫無印象？”

絞盡腦汁：為什么大部分人靠“冥思苦想”無法解決問題？

終極答案：如何用“結構化思維”突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸？

馬上實戰(zhàn)：如何用30秒的結構化，做好極致的自我介紹？



模型、方法與工具

三腦理論

職場關系五大圈層

黃金圈思維模型



第二單元 結構初探——三層理解，看清金字塔原理的本質

結構第一：如何用結構化思維提升記憶和理解能力？

提升協(xié)作：如何用結構化思維傳遞量大、冗余的信息？

思維導圖：如何用思維導圖搭建工作結構？



模型、方法與工具

結構化思維定義

結構化思維界定表

客觀化工作法

熵增定律



第三單元 思考的邏輯 I——事情特別復雜，怎么理清思路？

低端高端：從凡人到精英的三個思考方式的階段

錯誤示范：小姜的匯報問題出在哪里？

自上而下：如何搭建有理有據有邏輯的結構化思想？

結論先行：如何讓溝通對象快速GET到你的意圖？

結論升級：如何讓“結論”升級成受老板賞識的“洞見”？

洞見練習：學習效果提升的第一大訣竅是“重復”

換位思考：站在甲方的角度體驗為什么我們需要的是“洞見”？

邏輯遞進：如何保證自己的思考有效、一致、完整？

大道至簡：如何用人類思考的3個基本邏輯來組織信息？

因果關系：如何自下而上從一堆事務中提煉出業(yè)務的重點和模型，以直達結果？

空間關系：如何自上而下將目標拆解，以做到高效能分工？

主次關系：如何做好輕重緩急，聚焦重點？重要重要，到底重要的標準是什么？

實戰(zhàn)演練：如何結構化設計一家咖啡館的業(yè)務模型？

實戰(zhàn)演練：如何結構化寫就一張電腦的配置清單？

實戰(zhàn)演練：如何結構化錨定業(yè)務中最重要的目標？



模型、方法與工具

結論先行

5SO思考法

以上統(tǒng)下

歸類分組

邏輯遞進

論證類比

豐田五問

要事原則

二八定律




第二天



第四單元 思考的邏輯 II——事情特別復雜，怎么得出結論？

電梯會議：如何使用第一天學到的所有知識、技能？

不重不漏：如何保證思考的要素相互獨立、完全窮盡呢？

自下而上：如何從繁冗的信息中提煉出最關鍵的結論？

演繹推理：如何通過線性的推理方式找出信息里的邏輯漏洞？

歸納推理：如何將一組事實、思想或觀點歸類分組，并概括其共同性？

歸納推理：如何將一組具有共同點的事實、思想或觀點歸類分組并概括其共同性？

實戰(zhàn)練習：結論到底是什么？



模型、方法與工具

MECE法則

二分法

過程拆分法

要素拆分法

公式拆分法

矩陣拆分法

演繹法

三段論

歸納法

A4紙筆記法



第五單元 表達的邏輯 ——怎么把復雜的事情說清楚？

表達場景：職場中高頻的表達場景分書面表達和公眾表達

書面表達：如何在書面表達的一開始，就吸引讀者注意，閱讀剩下的內容？

引人入勝：為什么人在沖突時會有情緒反應以及他們會采取的行動？

引發(fā)沖突：如何用三個步驟激發(fā)讀者的沖突感？

實戰(zhàn)練習：如何把平平無奇的觀點變成爆款網文？

直擊重點：如何通過“六個化”答復提升公眾表達的效率？

結構之美：如何運用職場公眾表達的四個核心結構提升表達質量？

實戰(zhàn)練習：組織內常見的工作匯報怎么做？



模型、方法與工具

觀點公式

SCQA

自上而下表達表

公眾表達設計要素表

高效公眾表達“六化”

PREP模型

黃金圈思維模型

時間軸模型

問題解決金字塔模型



第六單元 演示的邏輯——如何讓文章、 PPT演示更清楚？

演示形式：職場中高頻的演示場景分書面演示和PPT演示

承上啟下：如何保證論點與論點之間的連接順暢、不生硬？

動之以情：如何把生硬的道理變得讓人接受甚至感動，從而產生行動？

故事思維：如何用講故事的方式來維系作者和讀者的觀點一致？

實戰(zhàn)練習：90秒鐘故事大王競賽

持續(xù)提升：如何保持四個步驟讓PPT制作學習效果持續(xù)提升？

結構演示：人類大腦在接受演示信息的工作步驟是什么？

情景游戲：視覺差異大逃殺——做PPT結構是第一位的！

演示結構：如何用演示的結構化加強演示目的？

案例展示：結構化演示中需要使用哪些結構？

按部就班：四步搞定結構化演示完美呈現(xiàn)

上機實操：這個原始PPT應該如何優(yōu)化？



模型、方法與工具

故事思維模型

好故事的2個核心

6C模型

總分層級

并列清單

比較對比

遞進序列

SMART ART工具



第七單元 解決問題的邏輯——怎么做事更靠譜？

總覽全貌：解決問題的基本步驟展示

關鍵首戰(zhàn)：如何明確以及理解問題？

能力壁壘：如何定位和拆解問題？

高手進階：如何科學的把問題拆解到底？

塵埃落定：如何形成解決方案并總結問題？

問題沙盤：解決問題是實戰(zhàn)！



模型、方法與工具

問題解決圖譜

MECE法則模型

GROW模型

GRAI模型

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