《DeepSeek賦能產(chǎn)業(yè)商業(yè)招商》

  培訓(xùn)講師:張寶明

講師背景:
張寶明老師資深投資人、重塑資產(chǎn)價(jià)值實(shí)戰(zhàn)專家北京大學(xué)工商管理碩士CPM國(guó)際注冊(cè)資產(chǎn)管理師產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)派專家商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)全周期資產(chǎn)管理專家曾任香港公司資管部高管北京某創(chuàng)新型商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司創(chuàng)始人央企和上市公司內(nèi)訓(xùn)金牌講師編著《產(chǎn)業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管 詳細(xì)>>

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《DeepSeek賦能產(chǎn)業(yè)商業(yè)招商》

DeepSeek賦能產(chǎn)業(yè)商業(yè)招商
課程價(jià)值:通過(guò)DeepSeek賦能實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型操作到全流程人機(jī)協(xié)同的躍遷,解決招商、營(yíng)銷等領(lǐng)域決策盲區(qū)與效率瓶頸,提升資產(chǎn)價(jià)值
課程亮點(diǎn):AI深度融入招商全流程、沙盤推演式教學(xué)
培訓(xùn)對(duì)象:不僅僅是招商口,適合公司全業(yè)務(wù)條線,AI重塑企業(yè)核心能力
思維篇:掌握“AI思維”,重構(gòu)資產(chǎn)價(jià)值
解決痛點(diǎn):把握AI與行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇,解決資產(chǎn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與品牌資源爭(zhēng)奪困境
1、掌握AI思維模式和發(fā)展趨勢(shì)
大模型技術(shù)的未來(lái)發(fā)展方向
計(jì)算能力和算法持續(xù)進(jìn)步
自我進(jìn)化和終極方向
2025年AI在各行業(yè)的應(yīng)用案例
AI變革對(duì)地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的塑造
2、AI與行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇,重塑資產(chǎn)價(jià)值
資源錯(cuò)配困局:人工經(jīng)驗(yàn)難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)變量
決策滯后困局:傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析無(wú)法實(shí)時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化
效能瓶頸困局:人力密集型招商模式成本居高不下
資產(chǎn)貶值困局:靜態(tài)運(yùn)營(yíng)模式難抵商業(yè)生態(tài)快速迭代
3、理解AI的能力邊界,建立人機(jī)協(xié)作認(rèn)知框架
算法思維:理解AI決策邏輯
數(shù)據(jù)洞察:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)分析能力
邊界認(rèn)知:把握AI能力邊界
協(xié)同意識(shí):建立人機(jī)協(xié)作模型
破解全業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)人機(jī)協(xié)同的認(rèn)知割裂
如何將人工智能轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)智能
能力篇:人機(jī)協(xié)同能力矩陣建設(shè)
解決痛點(diǎn):將AI能力與人類洞察有機(jī)結(jié)合;主導(dǎo)AI交互過(guò)程,確保輸出符合預(yù)期;保持獨(dú)立思考,做AI輸出的把關(guān)者
1、發(fā)展“整合力”:將AI能力與人類洞察有機(jī)結(jié)合
跨域翻譯:轉(zhuǎn)化領(lǐng)域知識(shí)
創(chuàng)意重組:重構(gòu)工作方法
資源編排:優(yōu)化人機(jī)協(xié)同
知識(shí)融合:整合新舊知識(shí)
2、提升“引導(dǎo)力”:能夠準(zhǔn)確地引導(dǎo)AI完成任務(wù)
提示工程:設(shè)計(jì)高效指令
對(duì)話管理:控制交互方向
任務(wù)分解:優(yōu)化問(wèn)題結(jié)構(gòu)
質(zhì)量控制:把控輸出質(zhì)量
3、強(qiáng)化“判斷力”:對(duì)AI輸出的準(zhǔn)確性和適用性做出評(píng)估
真?zhèn)伪孀R(shí):評(píng)估內(nèi)容可靠性
價(jià)值評(píng)估:判斷應(yīng)用價(jià)值
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè):預(yù)見(jiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)
情境適配:評(píng)估場(chǎng)景適用性
4、DeepSeek王炸組合:熟練AI工具組合操作和原理
(deepseek + kimi、即夢(mèng)、剪映、notion、MJ、otter、飛書、wps)
AI文章內(nèi)容生產(chǎn):設(shè)定寫作風(fēng)格、語(yǔ)氣與結(jié)構(gòu),滿足不同文體要求(新聞稿、報(bào)告、郵件等)
AI數(shù)據(jù)處理:deepseek如何生產(chǎn)消費(fèi)熱力數(shù)據(jù)圖和決策方案
AI推廣文案:自動(dòng)分析爆款元素,一鍵批量生成抖音、小紅書不同風(fēng)格的推廣文案
AI PPT制作:如何從素材、大綱、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、版式設(shè)計(jì)到最后生成
AI海報(bào)生產(chǎn):如何應(yīng)用AI繪畫工具生產(chǎn)營(yíng)銷所需的海報(bào)、圖像和廣告素材
AI視頻生產(chǎn):生成短視頻
AI數(shù)字人技術(shù)應(yīng)用:虛擬招商顧問(wèn)
實(shí)戰(zhàn)篇:DeepSeek在招商全流程中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
解決痛點(diǎn):DeepSeek深度融入招商全流程,通過(guò)人機(jī)協(xié)同閉環(huán),實(shí)現(xiàn)從信息到?jīng)Q策的全鏈路賦能
【商業(yè)版】DeepSeek在商業(yè)招商全流程中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1、前期階段
場(chǎng)景1:新項(xiàng)目招商規(guī)劃
如何用DeepSeek快速生成業(yè)態(tài)組合方案
利用AI完成區(qū)域市場(chǎng)分析、消費(fèi)者行為預(yù)測(cè)
基于業(yè)態(tài)匹配度的招商方案生成與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
數(shù)據(jù)洞察與商圈熱力分析(人流、消費(fèi)畫像、競(jìng)爭(zhēng)格局)
品牌發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)(行業(yè)報(bào)告生成、需求標(biāo)簽提?。?br /> 場(chǎng)景2:DeepSeek如何提升存量項(xiàng)目改造決策力
基于消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)的租戶汰換建議
案例:老舊商業(yè)體通過(guò)AI實(shí)現(xiàn)品牌煥新
要不要改造投資?(案例:北京某項(xiàng)目商圈發(fā)生變化)
二房東整租的成本,是運(yùn)營(yíng)成本嗎?
案例:不同類型主體的帳怎么算(原業(yè)主、新業(yè)主、二房東、商管、PE/融資)
場(chǎng)景3:DeepSeek如何篩選高增長(zhǎng)新興業(yè)態(tài)
閉店潮下,有哪些品牌還在逆勢(shì)開(kāi)店
我的項(xiàng)目在五線城市咋整?
網(wǎng)紅店火不過(guò)三月咋辦?!
跨區(qū)域品牌資源對(duì)接
動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)百萬(wàn)級(jí)品牌擴(kuò)張計(jì)劃(行業(yè)/區(qū)域/業(yè)態(tài)顆粒度)
算法匹配:商圈客群畫像 vs 品牌用戶畫像的耦合度分析
案例:想做品牌合作、產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資,有什么好的模式和案例借鑒
案例:投資1.6億引入某家網(wǎng)紅IP店,帳能算的過(guò)來(lái)嗎?
實(shí)戰(zhàn)演練:使用AI生成個(gè)性化招商方案書
實(shí)戰(zhàn)演練:如何生成定制化招商線索清單
2、招商營(yíng)銷階段
場(chǎng)景4:DeepSeek賦能新媒體營(yíng)銷
DeepSeek數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)客戶洞察
全域數(shù)據(jù)建模(通過(guò)分析短視頻、直播、社交平臺(tái)等公開(kāi)流量數(shù)據(jù),構(gòu)建媒體聲量地圖,實(shí)時(shí)捕捉區(qū)域客群對(duì)戶型、價(jià)格敏感點(diǎn)的動(dòng)態(tài)偏好)
需求預(yù)測(cè)與價(jià)值提煉(基于AI對(duì)客戶行動(dòng)軌跡、消費(fèi)傾向的深度解析,輔助營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)快速定位核心賣點(diǎn),優(yōu)化廣告投放策略)
AI內(nèi)容生產(chǎn)提升傳播效率
多模態(tài)創(chuàng)意生成(例如自動(dòng)生成房源描述、推廣方案書及短視頻腳本)
千人千面營(yíng)銷策略(意圖理解與長(zhǎng)文本處理能力,動(dòng)態(tài)生成個(gè)性化推文、海報(bào)及互動(dòng)話術(shù),適配不同客群的差異化需求)
全鏈路營(yíng)銷場(chǎng)景滲透
智能客服與互動(dòng)增強(qiáng)
投放效果實(shí)時(shí)優(yōu)化
跨平臺(tái)流量智能分配策略?
VR+AR沉浸式帶看解決方案(某商業(yè)體獲客成本降低35%案例)?
場(chǎng)景5:客戶談判賦能
招商話術(shù)優(yōu)化與談判策略建議
實(shí)時(shí)調(diào)取品牌拓展計(jì)劃與歷史簽約數(shù)據(jù)
租戶經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估
自動(dòng)化生成招商文案、個(gè)性化郵件及提案
多維數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證(門店坪效/線上口碑/供應(yīng)鏈實(shí)力)
AI輔助客戶談判話術(shù)優(yōu)化(案例模擬:需求響應(yīng)、利益點(diǎn)挖掘)
AI與人工協(xié)同的邊界把控(案例模擬:復(fù)雜談判場(chǎng)景)
場(chǎng)景6:招商流程提效工具
智能文檔處理(合同/報(bào)告自動(dòng)生成)
deepseek自動(dòng)化完成市場(chǎng)掃描、客戶匹配、方案生成三階段
合同條款智能審核與風(fēng)險(xiǎn)提示
4、運(yùn)營(yíng)階段
場(chǎng)景7:租戶需求動(dòng)態(tài)變化 → 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)
痛點(diǎn)解析:月度市場(chǎng)報(bào)告滯后性導(dǎo)致的決策失誤
解決方案:動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)百萬(wàn)級(jí)品牌數(shù)據(jù)
解決方案:客戶跟進(jìn)狀態(tài)可視化(意向-洽談-簽約全周期追蹤)
租戶組合動(dòng)態(tài)調(diào)優(yōu),基于客流關(guān)聯(lián)度的品牌共生關(guān)系圖譜應(yīng)用
智能預(yù)警:重點(diǎn)客戶流失風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
案例:某項(xiàng)目提前3個(gè)月預(yù)判快時(shí)尚撤退趨勢(shì)
場(chǎng)景8:動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警
租金預(yù)測(cè)與收益模擬
基于歷史交易數(shù)據(jù)+周邊競(jìng)品的動(dòng)態(tài)定價(jià)模型
空置率預(yù)警、租金定價(jià)建議、客戶流失、租約到期預(yù)警系統(tǒng)
商戶經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)跟蹤、續(xù)約預(yù)測(cè)模型搭建與備選方案預(yù)儲(chǔ)備
場(chǎng)景9:創(chuàng)新模式:短租快閃店智能匹配
節(jié)假日/促銷季的彈性空間運(yùn)營(yíng)策略
5、投資和退出階段
場(chǎng)景10:DeepSeek輔助投資和經(jīng)營(yíng)決策
公允價(jià)值變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)和報(bào)表的影響?
為什么現(xiàn)金流很好,但是利潤(rùn)很差?
現(xiàn)金流重要,還是估值重要?
社區(qū)商業(yè)持有好,還是賣好?
要不要降租金,保出租率?
租金“前低后高”好,還是“拉平”好?
“售后返租”的帳怎么算
估值模型和模擬退出
【產(chǎn)業(yè)版】:DeepSeek在產(chǎn)業(yè)招商全流程中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
場(chǎng)景1:精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈招商
案例:上海某園區(qū)補(bǔ)足生物醫(yī)藥園區(qū)CDMO環(huán)節(jié)缺口
全球CDMO企業(yè)擴(kuò)張計(jì)劃監(jiān)測(cè)
廠房規(guī)格/環(huán)保指標(biāo)智能匹配
目標(biāo)企業(yè)線索清單
政策適配報(bào)告自動(dòng)生成(含用地/稅收對(duì)比)
場(chǎng)景2:智能診斷系統(tǒng)
產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈分析
輸入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)→自動(dòng)生成產(chǎn)業(yè)缺口雷達(dá)圖
案例:某經(jīng)開(kāi)區(qū)發(fā)現(xiàn)新能源汽車電控系統(tǒng)配套缺口率達(dá)67%
企業(yè)遷移意愿預(yù)測(cè)
監(jiān)測(cè)5000+企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)動(dòng)態(tài)(用地/用工/物流成本敏感度建模)
場(chǎng)景3:企業(yè)深度運(yùn)營(yíng)
智能服務(wù)包:
供應(yīng)鏈智能對(duì)接:匹配園區(qū)內(nèi)上下游需求
成長(zhǎng)性評(píng)估模型:預(yù)警潛在外遷企業(yè)
案例:提前9個(gè)月預(yù)判某電子企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)需求,避免流失
企業(yè)共生關(guān)系圖譜
分析園區(qū)內(nèi)企業(yè)原料/技術(shù)/人才的內(nèi)部協(xié)同可能性
危機(jī)預(yù)警儀表盤
用電量/專利申報(bào)/人才流動(dòng)數(shù)據(jù)的異常波動(dòng)監(jiān)測(cè)
場(chǎng)景4:園區(qū)價(jià)值證明
數(shù)字孿生報(bào)告系統(tǒng):
自動(dòng)生成管委會(huì)所需的畝均稅收/碳中和貢獻(xiàn)等12項(xiàng)核心指標(biāo)
實(shí)時(shí)呈現(xiàn)園區(qū)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效應(yīng)
場(chǎng)景5:建立產(chǎn)業(yè)數(shù)字大腦
設(shè)立產(chǎn)業(yè)鏈分析師(AI輔助決策崗)
招商團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)升級(jí)(引入AI使用深度系數(shù))
場(chǎng)景6:構(gòu)建政企協(xié)同中樞
與經(jīng)信局/稅務(wù)局建立安全數(shù)據(jù)通道
政策適配引擎自動(dòng)匹配企業(yè)需求與地方政策包
稅收貢獻(xiàn)模擬器可視化企業(yè)全周期經(jīng)濟(jì)價(jià)值
合規(guī)性審查AI識(shí)別30+類招商協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
案例:某高新區(qū)通過(guò)數(shù)據(jù)共享使招商過(guò)會(huì)率提升55%
組織篇:DeepSeek賦能組織效能提升
解決痛點(diǎn):破解跨部門數(shù)據(jù)孤島,解決數(shù)據(jù)沉睡和跨部門協(xié)作效率低下問(wèn)題
1、現(xiàn)有資源價(jià)值挖掘方法論
沉睡數(shù)據(jù)激活:Excel/PDF非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)AI轉(zhuǎn)化技巧?
免費(fèi)工具矩陣:政府開(kāi)放數(shù)據(jù)+AI插件應(yīng)用指南?
人員數(shù)字化能力:現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)AI工具培訓(xùn)體系
2、立即見(jiàn)效的AI插件化改造(0投入)
招商話術(shù)智能生成器(企業(yè)微信/釘釘直接部署)?
爆款元素自動(dòng)分析并批量生成傳播文案(飛書)
租約到期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警自動(dòng)化系統(tǒng)(基于現(xiàn)有合同庫(kù))?
輿情監(jiān)控日?qǐng)?bào)自動(dòng)生成工具
3、Deepseek賦能地產(chǎn)行業(yè)辦公效率提升
AI應(yīng)用私有化部署的策略
選擇適合的AI工具和平臺(tái)
AI工具配置和部署
案例分享:地產(chǎn)企業(yè)AI應(yīng)用落地實(shí)例
4、Deepseek賦能團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式重構(gòu)和制度配套升級(jí)
招商專員→數(shù)據(jù)解讀顧問(wèn)的角色轉(zhuǎn)型
設(shè)立"系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)官"崗位職責(zé)說(shuō)明書
數(shù)據(jù)安全使用規(guī)范
系統(tǒng)使用納入KPI考核體系
共創(chuàng)篇:沙盤演練,分組實(shí)施,融會(huì)貫通
1、模擬任務(wù)一:基于某產(chǎn)業(yè)集團(tuán)大企業(yè)招商案例集,使用DeepSeek完成招商方法論萃取和創(chuàng)新招商模式
2、模擬任務(wù)二:針對(duì)某人工智能產(chǎn)業(yè)園制定產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商方案
3、模擬任務(wù)三:使用DeepSeek完成一份區(qū)域商業(yè)體招商方案
4、模擬任務(wù)四:基于DeepSeek生成的客戶畫像設(shè)計(jì)定向推廣策略
附贈(zèng):資源附錄與持續(xù)學(xué)習(xí)路徑
1、推薦工具與資料庫(kù)
《清華大學(xué)第一彈:DeepSeek從入門到精通(104頁(yè))》
《清華大學(xué)第二彈:DeepSeek賦能職場(chǎng)》
《清華大學(xué)第三彈:普通人如何抓住DeepSeek紅利》
《清華大學(xué)第五彈:DeepSeek與AI幻覺(jué)》
《清華大學(xué)DeepSeek手冊(cè),政企、創(chuàng)業(yè)者必讀》
《2025年DeepSeek行業(yè)應(yīng)用案例集》
DeepSeek 30個(gè)喂飯指令》等
2、加入【AI招商實(shí)戰(zhàn)營(yíng)】,進(jìn)階學(xué)習(xí)
AI學(xué)習(xí)圈,高頻發(fā)布關(guān)于AI的廣播
產(chǎn)業(yè)、商業(yè)招商前沿動(dòng)態(tài)追蹤(如體驗(yàn)式消費(fèi)技術(shù)融合)
定期參與行業(yè)AI應(yīng)用研討會(huì)與案例復(fù)盤會(huì)

 

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存量資產(chǎn)大宗交易和退出路徑解析一:交易架構(gòu)篇存量資產(chǎn)交易的流程及痛/難點(diǎn)概述大宗交易核心難點(diǎn)、主流方式、市場(chǎng)趨勢(shì)和投資機(jī)會(huì)大宗交易三大成功要素(定價(jià)/銷售策略、客戶選擇與管理、交易架構(gòu)(條款)設(shè)置)大宗交易的頂層設(shè)計(jì)(本質(zhì))如何找到好的交易買家(渠道)存量資產(chǎn)項(xiàng)目的投資者分析(買家)存量資產(chǎn)交易模式的核心邏輯和適用場(chǎng)景解析收購(gòu)、處置不同視角的業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)收購(gòu)

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存量資產(chǎn)盤活與產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資招商運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)課程價(jià)值:本課程整合政策解讀、資產(chǎn)診斷工具、融資創(chuàng)新、招商運(yùn)營(yíng)策略及華西集團(tuán)內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)案例,針對(duì)性解決“政策落地難、資產(chǎn)價(jià)值低、融資渠道窄、招商效率低、運(yùn)營(yíng)能力弱”五大痛點(diǎn)。通過(guò)“理論+案例+沙盤”三維教學(xué),助力學(xué)員掌握存量資產(chǎn)盤活的全生命周期管理能力,提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的資產(chǎn)收益率與可持續(xù)運(yùn)營(yíng)水平,為華西集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從“建筑大省

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《經(jīng)營(yíng)性不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理高級(jí)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》助力中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)從業(yè)者向資產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)型時(shí)長(zhǎng):2天或2天1夜解決中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)的四大痛點(diǎn)存量資產(chǎn)盤活資產(chǎn)處置退出投資測(cè)算輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)聚焦“收購(gòu)-改造-退出“核心環(huán)節(jié)聚焦您的問(wèn)題:缺少統(tǒng)一的資管邏輯,導(dǎo)致的業(yè)務(wù)訴求矛盾從聚焦運(yùn)營(yíng),轉(zhuǎn)向聚焦收益和資產(chǎn)價(jià)值缺少?gòu)馁Y產(chǎn)管理的底層邏輯出發(fā),不懂管理工具/口徑的統(tǒng)一拿地開(kāi)發(fā)的投資測(cè)算模型

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北京海淀區(qū)商業(yè)地產(chǎn)分析與國(guó)企發(fā)展策略課程價(jià)值:深度融合海淀區(qū)政策特色與國(guó)企使命,構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策+政策合規(guī)落地+資產(chǎn)價(jià)值重構(gòu)”三位一體能力,助力國(guó)企在首都核心區(qū)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理從“被動(dòng)持有”向“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)”跨越。精準(zhǔn)定位市場(chǎng):掌握海淀區(qū)供需矛盾與政策紅利,規(guī)避同質(zhì)化陷阱;提升資產(chǎn)效率:學(xué)習(xí)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等實(shí)戰(zhàn)工具,降低空置率;國(guó)企戰(zhàn)略升級(jí):結(jié)合公共服務(wù)職

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新形勢(shì)下,園區(qū)運(yùn)營(yíng)破局之道一、當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題資產(chǎn)管理體系與制度不足績(jī)效目標(biāo)設(shè)定不科學(xué),履約完成難度大,無(wú)法有效支撐具體指標(biāo)的博弈。缺乏系統(tǒng)性資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),難以拉通全周期資產(chǎn)管理。項(xiàng)目執(zhí)行階段的問(wèn)題缺乏專業(yè)的業(yè)財(cái)信息表格,信息更新滯后。履約評(píng)估數(shù)據(jù)缺失,影響管理效果和決策效率。工作流程不清晰,工具和制度支撐不足,限制了項(xiàng)目的整體推進(jìn)和管理水

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產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)、盤活及跨界營(yíng)銷課程提綱:一、資管篇:產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)盤活和投融管退產(chǎn)業(yè)園區(qū)資產(chǎn)管理核心思維為什么資產(chǎn)管理越來(lái)越重要提升資產(chǎn)收益的“兩架馬車“產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資決策模型(收益、估值和財(cái)務(wù)指標(biāo))如何以業(yè)主方或投資人視角分析和判斷產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的投資潛力?什么是產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資戰(zhàn)略分析模型?產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資決策中如何進(jìn)行城市甄選、市場(chǎng)準(zhǔn)入?有哪些通用的投資決策工具及方法

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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