《存量資產(chǎn)大宗交易和退出路徑解析》

  培訓(xùn)講師:張寶明

講師背景:
張寶明老師資深投資人、重塑資產(chǎn)價(jià)值實(shí)戰(zhàn)專家北京大學(xué)工商管理碩士CPM國際注冊資產(chǎn)管理師產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃和運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)派專家商業(yè)不動產(chǎn)全周期資產(chǎn)管理專家曾任香港公司資管部高管北京某創(chuàng)新型商業(yè)運(yùn)營公司創(chuàng)始人央企和上市公司內(nèi)訓(xùn)金牌講師編著《產(chǎn)業(yè)商業(yè)資產(chǎn)管 詳細(xì)>>

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《存量資產(chǎn)大宗交易和退出路徑解析》

存量資產(chǎn)大宗交易和退出路徑解析
一:交易架構(gòu)篇
存量資產(chǎn)交易的流程及痛/難點(diǎn)概述
大宗交易核心難點(diǎn)、主流方式、市場趨勢和投資機(jī)會
大宗交易三大成功要素(定價(jià)/銷售策略、客戶選擇與管理、交易架構(gòu)(條款)設(shè)置)
大宗交易的頂層設(shè)計(jì)(本質(zhì))
如何找到好的交易買家(渠道)
存量資產(chǎn)項(xiàng)目的投資者分析(買家)
存量資產(chǎn)交易模式的核心邏輯和適用場景解析
收購、處置不同視角的業(yè)務(wù)流程
資產(chǎn)收購(流程架構(gòu)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用場景、涉稅、風(fēng)險(xiǎn)、案例)
股權(quán)收購(直接股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資收購、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)剝離后轉(zhuǎn)讓(劃轉(zhuǎn)、分立、作價(jià)入股)
特殊交易(明股實(shí)債、小股操盤、代建代融、破產(chǎn)重整、法拍、涉國有資產(chǎn)交易)
REITs等創(chuàng)新交易模式(資產(chǎn)包方案、股權(quán)轉(zhuǎn)讓+REITs、REITs之路的前置準(zhǔn)備、長期租約+聯(lián)合運(yùn)營、類REITs+ABS/CMBS)
存量資產(chǎn)交易架構(gòu)設(shè)計(jì)
交易價(jià)格六大核心
交易對價(jià)安排(交易對價(jià)構(gòu)成、交易對價(jià)計(jì)算方式、交易對價(jià)支付方式、溢價(jià)的處理)
交易風(fēng)控?fù)?dān)保
交易交割安排
投后治理機(jī)制
二、盡調(diào)風(fēng)控篇
交易對手的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施
仲裁、訴訟風(fēng)險(xiǎn)
債務(wù)、抵押風(fēng)險(xiǎn)
土地轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)
證照手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)
在建工程風(fēng)險(xiǎn)
盡調(diào)流程與團(tuán)隊(duì)配合
盡調(diào)方法手段和重要原則
法律盡調(diào)清單和常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
三、交易測算篇
存量資產(chǎn)交易測算基礎(chǔ)
存量資產(chǎn)交易測算中的收支兩條線
項(xiàng)目公司測算VS股東測算
各交易方式涉稅分析與計(jì)算
股權(quán)價(jià)值和資產(chǎn)價(jià)值
股權(quán)收購中,股權(quán)價(jià)值的確定
交易對價(jià)的構(gòu)成和拆分
存量資產(chǎn)交易中,資產(chǎn)原值與購買價(jià)值的確定
存量資產(chǎn)交易,價(jià)值和價(jià)格的關(guān)系
股權(quán)交易模式的測算
標(biāo)準(zhǔn)股權(quán)交易模式下的測算
劃轉(zhuǎn)、分立、作價(jià)入股測算要點(diǎn)
涉及“自持、銷售”拆分股權(quán)合作
承債式收購下的“股轉(zhuǎn)債”與“債轉(zhuǎn)股”
合作開發(fā)中的同股同權(quán)與非同股同權(quán)
存量資產(chǎn)交易模式的測算
在建工程轉(zhuǎn)讓
舊房轉(zhuǎn)讓
法拍交易中法拍溢價(jià)的測算處理
城市更新和舊改項(xiàng)目測算
溢價(jià)處理
溢價(jià)處理的“對內(nèi)”和“對外”手段
測算階段的稅籌原理和運(yùn)用
利用雙敏感性分析做土增稅籌劃
四、稅務(wù)籌劃篇
1、三大稅種稅籌總述
2、存量資產(chǎn)交易稅籌思路和溢價(jià)處理
3、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和分立模式下的稅務(wù)籌劃及土增稅核定
4、作價(jià)入股、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的涉稅分析

 

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存量資產(chǎn)盤活與產(chǎn)業(yè)園區(qū)投融資招商運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)課程價(jià)值:本課程整合政策解讀、資產(chǎn)診斷工具、融資創(chuàng)新、招商運(yùn)營策略及華西集團(tuán)內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)案例,針對性解決“政策落地難、資產(chǎn)價(jià)值低、融資渠道窄、招商效率低、運(yùn)營能力弱”五大痛點(diǎn)。通過“理論+案例+沙盤”三維教學(xué),助力學(xué)員掌握存量資產(chǎn)盤活的全生命周期管理能力,提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的資產(chǎn)收益率與可持續(xù)運(yùn)營水平,為華西集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從“建筑大省

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《經(jīng)營性不動產(chǎn)資產(chǎn)管理高級經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)營》助力中國不動產(chǎn)從業(yè)者向資產(chǎn)管理者轉(zhuǎn)型時(shí)長:2天或2天1夜解決中國不動產(chǎn)的四大痛點(diǎn)存量資產(chǎn)盤活資產(chǎn)處置退出投資測算輕資產(chǎn)運(yùn)營聚焦“收購-改造-退出“核心環(huán)節(jié)聚焦您的問題:缺少統(tǒng)一的資管邏輯,導(dǎo)致的業(yè)務(wù)訴求矛盾從聚焦運(yùn)營,轉(zhuǎn)向聚焦收益和資產(chǎn)價(jià)值缺少從資產(chǎn)管理的底層邏輯出發(fā),不懂管理工具/口徑的統(tǒng)一拿地開發(fā)的投資測算模型

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北京海淀區(qū)商業(yè)地產(chǎn)分析與國企發(fā)展策略課程價(jià)值:深度融合海淀區(qū)政策特色與國企使命,構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策+政策合規(guī)落地+資產(chǎn)價(jià)值重構(gòu)”三位一體能力,助力國企在首都核心區(qū)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理從“被動持有”向“戰(zhàn)略運(yùn)營”跨越。精準(zhǔn)定位市場:掌握海淀區(qū)供需矛盾與政策紅利,規(guī)避同質(zhì)化陷阱;提升資產(chǎn)效率:學(xué)習(xí)輕資產(chǎn)運(yùn)營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等實(shí)戰(zhàn)工具,降低空置率;國企戰(zhàn)略升級:結(jié)合公共服務(wù)職

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新形勢下,園區(qū)運(yùn)營破局之道一、當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營企業(yè)面臨的主要問題資產(chǎn)管理體系與制度不足績效目標(biāo)設(shè)定不科學(xué),履約完成難度大,無法有效支撐具體指標(biāo)的博弈。缺乏系統(tǒng)性資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),難以拉通全周期資產(chǎn)管理。項(xiàng)目執(zhí)行階段的問題缺乏專業(yè)的業(yè)財(cái)信息表格,信息更新滯后。履約評估數(shù)據(jù)缺失,影響管理效果和決策效率。工作流程不清晰,工具和制度支撐不足,限制了項(xiàng)目的整體推進(jìn)和管理水

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DeepSeek賦能產(chǎn)業(yè)商業(yè)招商課程價(jià)值:通過DeepSeek賦能實(shí)戰(zhàn)場景,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型操作到全流程人機(jī)協(xié)同的躍遷,解決招商、營銷等領(lǐng)域決策盲區(qū)與效率瓶頸,提升資產(chǎn)價(jià)值課程亮點(diǎn):AI深度融入招商全流程、沙盤推演式教學(xué)培訓(xùn)對象:不僅僅是招商口,適合公司全業(yè)務(wù)條線,AI重塑企業(yè)核心能力思維篇:掌握“AI思維”,重構(gòu)資產(chǎn)價(jià)值解決痛點(diǎn):把握AI與行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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