《 人人可用的商務(wù)匯報(bào)與結(jié)構(gòu)化表達(dá)技巧》
《 人人可用的商務(wù)匯報(bào)與結(jié)構(gòu)化表達(dá)技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《 人人可用的商務(wù)匯報(bào)與結(jié)構(gòu)化表達(dá)技巧》
《一鳴驚人:從緊張到駕馭商務(wù)匯報(bào)實(shí)戰(zhàn)力》
人人可用的商務(wù)匯報(bào)與結(jié)構(gòu)化表達(dá)技巧
主講:簡(jiǎn)丹老師
【課程背景】
干得好,也要可以匯報(bào)好。企業(yè)常面臨以下痛點(diǎn):
員工匯報(bào)邏輯混亂,高管聽(tīng)得云里霧里
一提匯報(bào)緊張怯場(chǎng),關(guān)鍵時(shí)刻“掉鏈子”
班組長(zhǎng)溝通效率低,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行偏差頻發(fā)
跨部門匯報(bào)“雞同鴨講“,資源沖突內(nèi)耗嚴(yán)重
麥肯錫調(diào)研顯示,高效匯報(bào)者的項(xiàng)目通過(guò)率提升65%,而現(xiàn)實(shí)中:
60%的決策失誤源于信息傳遞失真
70%的職場(chǎng)人因心理障礙錯(cuò)失晉升機(jī)會(huì)
80%的匯報(bào)因缺乏聽(tīng)眾分析淪為“自說(shuō)自話”
本課程基于金字塔原理與認(rèn)知心理學(xué),結(jié)合不同行業(yè)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例,系統(tǒng)拆解商務(wù)匯報(bào)的底層邏輯,提供“理念-心理-邏輯-技巧-控場(chǎng)”全鏈路解決方案,助力學(xué)員從“能說(shuō)”到“會(huì)說(shuō)”,從“表達(dá)”到“影響”。從“茶壺煮餃子”到“一鳴驚人”,讓每一次匯報(bào)都成為職場(chǎng)躍遷的加速器。
【課程收益】
掌握4套核心工具(聽(tīng)眾畫像表、SCQA邏輯框架、視覺(jué)化表達(dá)模板、控場(chǎng)急救包)
突破3大心理障礙(緊張、沒(méi)邏輯、表達(dá)冗余),提升結(jié)構(gòu)化思維與即興表達(dá)能力
提升匯報(bào)通過(guò)率,縮短會(huì)議時(shí)長(zhǎng)提升效率,提高跨部門協(xié)作滿意度
塑造個(gè)人職場(chǎng)品牌,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與決策執(zhí)行力
掌控復(fù)雜場(chǎng)景,EAR回應(yīng)術(shù)化解質(zhì)疑,4D法處理提問(wèn),9種突發(fā)狀況預(yù)案等
隨課附贈(zèng)《商務(wù)演講工具包》,含演講清單/預(yù)案等,訓(xùn)后直接用于真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景
【課程對(duì)象】
全員適用:尤其適合,企業(yè)骨干員工、一線班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、中基層管理者
【課程時(shí)間】
1-2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、為什么你的匯報(bào)總是“費(fèi)力不討好”?
1. 商務(wù)匯報(bào)的三大致命傷
邏輯不當(dāng),內(nèi)容散亂,重點(diǎn)模糊(1句話模型)
因?yàn)榫o張,語(yǔ)速過(guò)快,大腦空白,肢體僵硬
避免自嗨式表達(dá),聽(tīng)眾分析抓關(guān)鍵問(wèn)題(職位/痛點(diǎn)/決策權(quán)重)
研討:高手在民間,你有哪些高招破解挑戰(zhàn)?
演練:一句話模型+聽(tīng)眾分析
3727450156845如何突破”心跳加速,大腦空白“的心理魔咒?
生理機(jī)制:腎上腺素飆升的“戰(zhàn)逃反應(yīng)”(478呼吸法)
認(rèn)知誤區(qū):“完美主義”與“觀眾敵意假設(shè)”(心錨:預(yù)設(shè)成功+積極肢體語(yǔ)言)
信念轉(zhuǎn)化:緊張=能量,錯(cuò)誤=反饋(巧用失誤:?jiǎn)滩妓沟目桃馐д`)
案例:TED演講者上臺(tái)前心跳180次的科學(xué)應(yīng)對(duì)
演練:478呼吸法+設(shè)置心錨
二、如何構(gòu)建“一聽(tīng)就懂、過(guò)耳不忘”的邏輯框架?
37033201428751. 高效匯報(bào)的黃金公式
影響力=內(nèi)容×表達(dá)×聽(tīng)眾契合度
針對(duì)高管、平級(jí)、下屬設(shè)計(jì)差異化匯報(bào)策略
視頻:對(duì)比分析,有影響力的匯報(bào)邏輯
萃取:根據(jù)視頻,自我萃取差異化匯報(bào)結(jié)構(gòu)
2. 匯報(bào)的不同模型
372427552705結(jié)構(gòu)化表達(dá)金字塔原理
有影響力的表達(dá)結(jié)構(gòu)
案 例:APPLE用WWH邏輯1分鐘說(shuō)清業(yè)務(wù)價(jià)值
小演練:將業(yè)務(wù)介紹轉(zhuǎn)化為WWH匯報(bào)方式
大演練:同一項(xiàng)目面向CEO、部門經(jīng)理、跨部門的3種匯報(bào)
三、如何用“視覺(jué)+語(yǔ)言+肢體”三重賦能打動(dòng)聽(tīng)眾?
1. 視覺(jué)化表達(dá)設(shè)計(jì):
PPT極簡(jiǎn)法則(1觀點(diǎn)/頁(yè),3色原則,7秒留白)
3709035201295蘋果發(fā)布會(huì)PPT的“少即是多”哲學(xué)
2. 語(yǔ)言的精準(zhǔn)表達(dá):
數(shù)據(jù),對(duì)比,類比,故事,比喻等
措辭易懂,精準(zhǔn)表達(dá),簡(jiǎn)練清晰的用詞方法
3. 肢體語(yǔ)言的藝術(shù):
55-38-7法則(視覺(jué)-語(yǔ)音-內(nèi)容影響力占比)
手勢(shì)開放區(qū)、眼神定格法、站姿能量場(chǎng)
案例:得到/蘋果的演講分析
實(shí)錄:學(xué)員匯報(bào)演練及視頻回放(經(jīng)客戶允許),導(dǎo)師反饋,針對(duì)性糾偏
四、如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況,成為“控場(chǎng)高手”?
1. 棘手場(chǎng)景應(yīng)對(duì)策略
質(zhì)疑回應(yīng)公式(Empathy共情-Analysis解析-Result導(dǎo)向)
提問(wèn)回應(yīng)方式(4D法回應(yīng)提問(wèn))
365252055880幽默化解(自嘲,類比,第三者)
賞析:大咖發(fā)言人的經(jīng)典回應(yīng)與幽默化解
演練:模擬高管質(zhì)問(wèn)“預(yù)算超支”,設(shè)計(jì)不同的回應(yīng)方式
2. 時(shí)間管理技巧
時(shí)間切割法(將匯報(bào)分為“核心+彈性”模塊)
壓縮與解壓(同一個(gè)演講,設(shè)置為1分鐘,8分鐘,15分鐘的)
案例:從電梯演講到加長(zhǎng)版匯報(bào)
展示:實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,將自己的匯報(bào)設(shè)計(jì)為3個(gè)版本
五、成果驗(yàn)收與行動(dòng)計(jì)劃
1. 世界咖啡圓桌會(huì):
學(xué)員互評(píng)演講視頻,萃取最佳實(shí)踐
2. 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃:
復(fù)盤學(xué)習(xí)重點(diǎn),分享收獲與感悟
制定《21天公眾演講提升計(jì)劃》(Mirror Work)
3. 增值服務(wù):
提供課程工具包(演講核查清單/課程相關(guān)素材/控場(chǎng)話術(shù))
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