《戰(zhàn)略落地—戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》
《戰(zhàn)略落地—戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略落地—戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》
《戰(zhàn)略落地—戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》
主講：王克進(jìn)老師
【課程背景】
在全球化和信息化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略并進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)管理。企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn)：
市場環(huán)境的快速變化：隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費者需求的日益多樣化，企業(yè)必須快速適應(yīng)市場變化，制定靈活的戰(zhàn)略以應(yīng)對新興趨勢和潛在風(fēng)險。
競爭格局的復(fù)雜性：全球化帶來了跨國公司和本地企業(yè)之間的競爭，企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴，同時也要面對國際競爭對手的挑戰(zhàn)。
技術(shù)創(chuàng)新的推動力：技術(shù)的發(fā)展不僅改變了產(chǎn)品和服務(wù)的交付方式，也改變了企業(yè)的運營模式和競爭策略。企業(yè)需要利用技術(shù)創(chuàng)新來獲得競爭優(yōu)勢。
資源配置的優(yōu)化需求：在資源有限的情況下，企業(yè)必須通過戰(zhàn)略規(guī)劃來優(yōu)化資源配置，確保資源能夠用于最有可能帶來回報的領(lǐng)域。
組織結(jié)構(gòu)和文化的適應(yīng)性：企業(yè)的戰(zhàn)略實施需要有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和文化支持。管理者需要了解如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和文化，以促進(jìn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
戰(zhàn)略協(xié)同的重要性：企業(yè)內(nèi)部各個部門和團(tuán)隊之間的戰(zhàn)略協(xié)同對于戰(zhàn)略的成功實施至關(guān)重要。
本課程將探討如何實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元和職能部門之間的戰(zhàn)略協(xié)同?！稇?zhàn)略協(xié)同——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理》課程旨在幫助學(xué)生理解并掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心理念、分析工具和實施技巧，以培養(yǎng)他們成為能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境推動戰(zhàn)略，并拿到結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)者。
【課程收益】
解碼公司戰(zhàn)略目標(biāo)：通過運用OGSM—T工具，將公司戰(zhàn)略解碼成為各部門、員工的關(guān)鍵任務(wù)與指標(biāo)，讓企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。
掌握戰(zhàn)略落地的關(guān)系步驟：通過共創(chuàng)會、預(yù)算評審會及目標(biāo)管理方法，將公司目標(biāo)上下對齊，左右拉通。
掌握計劃與目標(biāo)管理工具：通過學(xué)習(xí)計劃與目標(biāo)管理的方法論，提升核心管理人員的管理水平。
制定有效的團(tuán)隊激勵機(jī)制：通過與OGSM掛鉤的個人績效方案，打造自驅(qū)協(xié)同組織。
【課程特色】
強(qiáng)邏輯：從目的（Objective）到目標(biāo)（Goal），再到策略（Strategy）和衡量（Measure），層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣。沙盤推演：實施經(jīng)營計劃，按實際的結(jié)果結(jié)果，填寫核心數(shù)據(jù)看板。
易操作：OGSM 、共創(chuàng)會、預(yù)算評審會、復(fù)盤會等工具通常以一頁紙的形式呈現(xiàn)，將復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理內(nèi)容濃縮在一個簡潔的表格或框架內(nèi)，一目了然。不需要復(fù)雜的系統(tǒng)或?qū)I(yè)的工具支持，便于管理者和團(tuán)隊成員快速上手和應(yīng)用
能落地：化虛為實，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的明確性和可量化性，要求將目的轉(zhuǎn)化為具體、可衡量的目標(biāo)，使得目標(biāo)具有可操作性和可評估性
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程對象】
高層管理者
【課程大綱】一、課程導(dǎo)入
公司戰(zhàn)略落地的3個共性問題企業(yè)經(jīng)營與管理的挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略落地工具OGSM—T
案例解析：寶潔與歐萊雅戰(zhàn)略O(shè)GSM工具應(yīng)用
二、戰(zhàn)略解碼工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用
戰(zhàn)略解碼工具BSC、BLM、OKR與OGSM 特點與區(qū)別
OGSM的三個特點：強(qiáng)邏輯、易操作、能落地
OGSM一張表工具的應(yīng)用與案例
目標(biāo)設(shè)定SMART工具中的挑戰(zhàn)點
三、戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵步驟與方法
戰(zhàn)略解碼的四個關(guān)鍵步驟
群策齊力的團(tuán)隊共創(chuàng)方法論
團(tuán)隊共創(chuàng)方法論實操
公司戰(zhàn)略的拆解與部門規(guī)劃的銜接
四、目標(biāo)管理關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定與跟蹤
科學(xué)的目標(biāo)制定四步法
數(shù)據(jù)儀表盤的建立
北極星指標(biāo)的選取與意義
PDCA與數(shù)據(jù)儀表盤的結(jié)合復(fù)盤技術(shù)
五、激活組織與組織成員
降低執(zhí)行中對個體的依賴，打造自驅(qū)協(xié)同的文化
復(fù)盤會工具4FR：糾偏與強(qiáng)反饋
亞當(dāng)斯基于價值與公平的激勵原理
長效激勵與短期激勵的利弊
六、課程總結(jié)
知識與工具梳理
行動計劃表格對齊
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