《財務盈利系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練營》

《財務盈利系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練營》
主講：趙春國老師
【課程背景】
中國經(jīng)濟經(jīng)過“改革開放”30多年高速發(fā)展階段，當前已經(jīng)進入“低增長”發(fā)展階段，中國經(jīng)濟迎來百年大變局，許多傳統(tǒng)民營企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗。
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。市場變化日新月異，客戶需求愈發(fā)多樣化和個性化，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和單一的業(yè)務策略已難以確保穩(wěn)定且持續(xù)的盈利。無論是新興企業(yè)尋求突破發(fā)展，還是成熟企業(yè)渴望轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建一套科學、高效且貼合自身的財務盈利系統(tǒng)成為當務之急。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢的時代已一去不復返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來越小，企業(yè)間的競爭不斷加劇……企業(yè)需要進行精細化管理，而精細化管理的前提是財務管理的精細化，只有建立起完善的財務盈利系統(tǒng)，打通財務與業(yè)務之間的壁壘，才能獲得更大的利潤空間。
【課程收益】
1.?系統(tǒng)財務思維構(gòu)建：從碎片化的財務知識與操作轉(zhuǎn)變?yōu)槿中?、系統(tǒng)性的財務盈利思維模式。學員能夠深入理解財務指標間的內(nèi)在聯(lián)系，將財務數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略、市場動態(tài)、運營流程緊密結(jié)合，精準洞察企業(yè)整體盈利狀況與潛在風險，為科學決策提供有力支撐。
2.?精準盈利策略制定：基于對不同行業(yè)、企業(yè)生命周期及市場環(huán)境的深入剖析，學員將掌握制定個性化盈利策略的核心技能。學會運用成本管理、定價策略、產(chǎn)品組合優(yōu)化、客戶價值挖掘等多維度手段，有效提升企業(yè)利潤空間與市場競爭力，實現(xiàn)盈利的可持續(xù)增長。
3.?高效財務工具應用：熟練掌握先進的財務分析軟件、數(shù)據(jù)可視化工具及財務模型搭建技巧。能夠快速處理與分析海量財務數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀、有價值的決策信息，極大提高財務工作效率與決策的準確性與及時性。
4.?風險防控與應對能力提升：具備敏銳的財務風險識別意識與系統(tǒng)的風險評估能力。通過學習風險預警機制建立、內(nèi)部控制強化、資金鏈安全保障等實戰(zhàn)方法，有效防范企業(yè)運營過程中的各類財務風險，在面對突發(fā)風險事件時能夠迅速制定應對方案，確保企業(yè)財務穩(wěn)健與業(yè)務連續(xù)性。
5.?實戰(zhàn)案例經(jīng)驗與人脈拓展：在訓練營中深入研討大量真實企業(yè)財務盈利案例，汲取成功經(jīng)驗與失敗教訓，豐富自身實戰(zhàn)閱歷。同時，與來自不同行業(yè)、不同背景的學員交流互動，拓展人脈資源，為未來職業(yè)發(fā)展與企業(yè)合作創(chuàng)造更多機遇與可能。
【課程特色】
從解決問題出發(fā)的方法和路徑，豐富的案例剖析和總結(jié)，利用提問、討論、經(jīng)驗分享等方法，現(xiàn)實問題現(xiàn)場解決。
【課程對象】
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、會計人員、企業(yè)高管、老板、股東
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
在業(yè)財融合背景下，要有怎樣的財務思維？
企業(yè)財務有哪幾種類型？
財務段位匹配企業(yè)段位
3. 小財務VS大財務
4. 財務發(fā)展方向
5. 財務定位
6. 業(yè)財融合
財務BP的主要職能
財務BP主要能力
財務BP成長路徑
二、財務系統(tǒng)是什么？一些企業(yè)都有做“兩套賬”“不要票的就不交稅”“隱藏銷售收入”“虛增成本和費用”“買票套現(xiàn)”等行為。隨著“大數(shù)據(jù)治稅”時代即將來臨，稅務稽查技術與手段不斷升級，靠鉆稅收漏洞生存的企業(yè)已經(jīng)越來越艱難了。企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)規(guī)范發(fā)展，這是所有成長型企業(yè)老板不得不正視的一個難題，都需要財務管理系統(tǒng)的建設與完善。
財務系統(tǒng)缺失的后果？
案例：河南某企業(yè)財務內(nèi)控缺失，出納員挪用公款3000余萬元
2.企業(yè)要建立哪些財務系統(tǒng)?
3.系統(tǒng)構(gòu)建案例與模板
三、如何建立財務戰(zhàn)略系統(tǒng)？
1. 為什么說財務戰(zhàn)略系統(tǒng)是企業(yè)財務系統(tǒng)中最關鍵的一個系統(tǒng)？
財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關系
財務戰(zhàn)略系統(tǒng)建設內(nèi)容
解決許多老板關心的問題
案例：浙江某企業(yè)的財務戰(zhàn)略系統(tǒng)建設規(guī)劃方案
公司的形態(tài)如何選擇
有限責任公司與無限責任公司優(yōu)缺點對比
不同的公司形態(tài)會帶來不同的問題
公司間關系與稅務籌劃
兄弟關系
母子關系
總分關系
老板如何把公司傳承下去?——股權(quán)架構(gòu)設計
自然人做股東還是法人做股東
三層股權(quán)架構(gòu)設計
到底要建立幾家公司?
管理架構(gòu)設計
財務組織如何設計？
集團財務的三種管控形式
集團財務垂直管控模式
財務組織系統(tǒng)
財務部門組織架構(gòu)設計
財務軍團的建設
財務鐵軍的技能
財務軍團十大軍規(guī)
四、如何建立財務核算系統(tǒng)？
很多企業(yè)財務部門做的賬是糊涂賬，不知道如何“兩賬合一？如何”從糊涂賬到規(guī)范賬？
賬務核算系統(tǒng)建設規(guī)劃方案
賬務核算系統(tǒng)的重要性
在賬務系統(tǒng)方面，要解決許多企業(yè)實際存在的關鍵問題
案例：北京某企業(yè)賬務核算系統(tǒng)建設規(guī)劃方案
從糊涂賬到規(guī)范賬
糊涂賬產(chǎn)生的原因
糊涂賬導致的結(jié)果
如何改變糊涂賬的現(xiàn)狀?
“兩套賬”問題
兩套賬現(xiàn)象嚴重
為什么做兩套賬
是否還需要兩套賬
賬務核算“鐵三角”
“賬務核算鐵三角”模型
“鐵三角”之一是管理報表
“鐵三角”之二是會計科目
“鐵三角”之三是業(yè)務單據(jù)
管理報表系統(tǒng)
財務報表系統(tǒng)
管理報表系統(tǒng)存在的問題
管理報表系統(tǒng)組成方案
管理報表設計的幾個原則
管理報表系統(tǒng)設計
財務分析系統(tǒng)
案例：財務分析模版
分錢賬設計
分錢賬的計算步驟
分錢賬的輔助記錄要求
財務信息化
賬套的設計與管控
信息化可以減輕工作量
ERP 軟件的選擇
ERP 上線的流程
案例：湖北某汽車零配件制造有限公司信息化
五、如何建立稅務管理系統(tǒng)？
一些企業(yè)一邊多交稅或交糊涂稅，卻又一邊在偷稅，歷史遺留稅務問題隨時“暴雷”。怎么應對稅務風險?如何做稅務籌劃?如何應對稅務部門的檢查?
1. 稅務管理系統(tǒng)建設規(guī)劃方案
企業(yè)的稅務戰(zhàn)略
稅務管理系統(tǒng)
案例：湖北某企業(yè)的稅務管理系統(tǒng)建設方案
納稅申報系統(tǒng)
發(fā)票問題，從發(fā)票控稅到大數(shù)據(jù)治稅
我們要交哪些稅?
如何避免企業(yè)交糊涂稅？
風險防范系統(tǒng)
財富與安全怎么選？
常見歷史遺留問題
違法的責任
案例：某商貿(mào)公司隱匿銷售收入涉稅問題
稅務籌劃系統(tǒng)
納稅的三重境界
稅務籌劃五大原則
稅務籌劃的三個前提
稅務籌劃的方法與案例
稽查應對系統(tǒng)
稽查路徑
稽查常用手段
稽查常用方法
六、如何建立資金管理系統(tǒng)？
資金問題是困擾民企老板們的財務管理難題之一，如何管好資金、讓資金得到高效利用， 是老總們時時刻刻都在思考和焦慮的財務問題。
1. 資金管理系統(tǒng)建設規(guī)劃方案
資金是財務管理的核心
管錢的四個階段
大企業(yè)是怎么管錢的
資金系統(tǒng)的作用
案例：某企業(yè)的資金管理系統(tǒng)建設方案
資金集中管理模式
建立資金集中管理系統(tǒng)
收支兩條線管理
資金計劃管理
資金使用監(jiān)控、余額監(jiān)控
賬戶統(tǒng)一管理
資金統(tǒng)一調(diào)度
資金預測系統(tǒng)
資金管理的難點
資金的動態(tài)預測
公司到底需要多少錢?
資金如何轉(zhuǎn)得更快?
資金預測工具
資金安全系統(tǒng)
怎樣管錢才安全
企業(yè)如何才能不缺錢?
資金安全管理方案
客戶信用系統(tǒng)
應收賬款的管理
客戶的信用管理
信用管理方案設計
客戶信用評價模版
如何運用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？
現(xiàn)金重要還是利潤重要
讓企業(yè)不缺錢的8大秘訣
提高企業(yè)資金效率的方法
什么是企業(yè)不缺錢模型？
如何管理運營資金？
缺運營資金怎么辦？
提高企業(yè)資金效率的方法
案例：資金周轉(zhuǎn)案例分享
七、如何建立財務管控系統(tǒng)？
內(nèi)控混亂給企業(yè)帶來的損失約占其全年營業(yè)額的5%。如何建立企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)?如何控制成本? 預算管理規(guī)避哪“三大坑”？
1．財務管控系統(tǒng)建設規(guī)劃方案
大財務管控系統(tǒng)
案例：某企業(yè)的財務管控系統(tǒng)建設規(guī)劃方案
決策支持系統(tǒng)
財務預警系統(tǒng)
“管理駕駛艙”系統(tǒng)
財務分析系統(tǒng)
價值管理系統(tǒng)
決策支持系統(tǒng)
成本管控系統(tǒng)
如何運用成本領先思維，實現(xiàn)企業(yè)降本增效？
什么是成本
成本的本質(zhì)
成本的分類
“大成本思維”
成本管控的六大誤區(qū)
“成本樹”的設計
量本利分析模型
產(chǎn)品定價模型
ABC 成本分析
“邊際貢獻”思維
“成本飛輪”系統(tǒng)
成本管控三個層次
[ 工具 ] 成本分析常用表格
風險內(nèi)控系統(tǒng)
企業(yè)風險影響企業(yè)價值
應對風險的四大措施
內(nèi)部控制的“11把絕殺刀”
如何進行各業(yè)務環(huán)節(jié)的內(nèi)控合規(guī)與風險管理？
如何保障內(nèi)部控制實施與執(zhí)行？
預算管理系統(tǒng)
為什么要做預算？
如何做好預算？
預算，一定是“戰(zhàn)略預算”
預算怎么編制？
預算怎么執(zhí)行？
預算怎么考核？
預算管理必須規(guī)避“三大坑”
案例：某集團公司全面預算管理制度
八、如何發(fā)揮財務運營思維，提高企業(yè)效益？
老板最關心的第一個指標是什么？凈資產(chǎn)收益率
1.企業(yè)賺錢模型是什么？
凈資產(chǎn)收益率=凈利潤率Ⅹ資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ⅹ權(quán)益乘數(shù)
2.決定企業(yè)是否賺錢的三個杠桿是什么？
市場杠桿、管理杠桿、財務杠桿
3.如何實現(xiàn)多賺、快賺、穩(wěn)賺？
提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例：賣服裝
九、企業(yè)如何搞大利潤？
1. 搞大利潤九個方法
案例：醫(yī)藥公司并購案例分享
【課程總結(jié)與回顧】

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