《DeepSeek賦能管理崗位工作坊》
《DeepSeek賦能管理崗位工作坊》詳細(xì)內(nèi)容
《DeepSeek賦能管理崗位工作坊》
《DeepSeek賦能管理崗位工作坊》
主講：粟長風(fēng)老師
【課程背景】
當(dāng)前管理崗位普遍面臨三重困境：時間碎片化、決策模糊化、人才管理滯后化。傳統(tǒng)管理工具在VUCA時代的海量信息與快速變化中顯得力不從心，而DeepSeek通過三大核心能力實現(xiàn)突破性賦能：
智能壓縮事務(wù)性工作：AI自動處理會議紀(jì)要、報告生成等重復(fù)勞動；
數(shù)據(jù)穿透決策盲區(qū)：毫秒級關(guān)聯(lián)散落數(shù)據(jù)，提供可視化決策路徑；
預(yù)見性管理干預(yù)：通過語義分析提前識別組織風(fēng)險。
本課程基于20+企業(yè)實證案例，將AI能力轉(zhuǎn)化為可落地的管理杠桿，幫助管理者實現(xiàn)“智能減負(fù)，精準(zhǔn)賦能”。
【課程收益】
掌握智能會議管理核心方法
構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策思維框架
設(shè)計自動化跨部門協(xié)作流程
建立前瞻性風(fēng)險預(yù)警機制
應(yīng)用AI驅(qū)動的員工關(guān)懷策略
搭建企業(yè)級知識管理體系
【課程特色】
實用性強：理論+鮮活實例，內(nèi)容新穎且緊扣問題痛點，簡單易懂，學(xué)會立刻就能使用。
重視實踐：大量實踐與互動環(huán)節(jié)，課程氛圍輕松愉快，讓學(xué)員在聯(lián)系與實踐中真正學(xué)會，學(xué)懂核心技術(shù)在復(fù)雜現(xiàn)實情況中的應(yīng)用。
發(fā)散思維：全程使用教練的啟發(fā)式教學(xué)，調(diào)動學(xué)員積極思考。能夠應(yīng)用組織行為學(xué)、博物學(xué)、教練技術(shù)、顧問技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、催眠技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、NLP等理論和實操為解決現(xiàn)實問題提供有效方案，開拓學(xué)員固化思維。
技術(shù)獨到：造夢式催眠創(chuàng)始人，用獨特的心理學(xué)和管理學(xué)角度，以工科的邏輯思維，解讀和剖析人格特性，解決關(guān)鍵問題。
市場認(rèn)可：已服務(wù)騰訊，招商，華潤，阿里，工行，南航，茅臺，瑞幸，移動，聯(lián)通，兵器，中交，奇瑞等上百家企業(yè)和單位，出彩率100%，均獲返聘。累計培訓(xùn)8000+小時，累計輔導(dǎo)50W+人次。
【課程對象】
管理層、資深員工等
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
【上午】智能管理底層邏輯
管理層痛點共識（9:00-9:30）?
1.1 活動：分組討論“管理者的24小時時間損耗”
管理效能公式?（E=Q×T/AI，Q=決策質(zhì)量，T=時間效用）
案例：某電商企業(yè)日均6小時會議壓縮至3.2小時的真實數(shù)據(jù)
1.2 產(chǎn)出：Top 5管理痛點清單（與DeepSeek場景對標(biāo)）
DeepSeek核心能力解讀（9:30-10:30）?
2.1 內(nèi)容：AI在管理中的邊界+10大場景演示
AI管理雙螺旋：事務(wù)效率工具鏈 × 決策智能支持系統(tǒng)
2.2 管理者Prompt設(shè)計三原則
精準(zhǔn)性
場景化
可迭代
2.3 工具實操：用SWOT分析框架訓(xùn)練DeepSeek生成競對報告
2.4 互動：掃碼體驗DeepSeek快速生成會議紀(jì)要/數(shù)據(jù)分析demo
場景實戰(zhàn)1：數(shù)據(jù)決策（10:45-12:00）?
3.1 任務(wù)：使用DeepSeek分析提供的銷售數(shù)據(jù)集，輸出決策建議
OSM數(shù)據(jù)驅(qū)動模型?（Objective-Strategy-Measurement）
GROW決策校驗法?（Goal-Reality-Options-Way forward）
案例：某連鎖超市通過DeepSeek庫存預(yù)測模型降低18%滯銷損失
3.2 產(chǎn)出：小組匯報《基于AI的業(yè)務(wù)增長策略》
3.3 工具包：數(shù)據(jù)清洗指令模板、分析框架prompt庫
【下午】深度應(yīng)用與成果轉(zhuǎn)化
場景實戰(zhàn)2：協(xié)作與風(fēng)險管控（13:30-15:00）?
4.1 任務(wù)：模擬跨部門項目，用DeepSeek設(shè)計自動化協(xié)作流程+風(fēng)險預(yù)案
RACI責(zé)任分配矩陣
風(fēng)險五維評估雷達(dá)圖
4.2 案例：某制造企業(yè)用DeepSeek預(yù)警供應(yīng)鏈風(fēng)險，避免2000萬元損失
4.3 產(chǎn)出：流程圖（含AI節(jié)點）+風(fēng)險響應(yīng)checklist
場景實戰(zhàn)3：員工管理與知識沉淀（15:15-16:30）?
5.1 任務(wù)：針對離職預(yù)警數(shù)據(jù)，設(shè)計AI干預(yù)方案；搭建部門知識庫框架
5.2 AI員工狀態(tài)三色預(yù)警系統(tǒng)
溝通頻次
情緒詞密度
任務(wù)延遲率
5.3 工具：5C成長干預(yù)模型?
5.4 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司通過DeepSeek離職預(yù)測模型保留關(guān)鍵人才
5.5 產(chǎn)出：《員工關(guān)懷AI方案》+《知識庫建設(shè)優(yōu)先級清單》
成果路演與行動計劃（16:30-17:30）?
6.1 AI方案可行性四象限?
價值度
實施成本
數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
組織適配
6.2 各小組展示最佳實踐（如AI優(yōu)化后的報告模板/協(xié)作流程）
6.3 制定《個人30天DeepSeek落地計劃》并簽署承諾書
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