從用工風(fēng)險把控看如何降低業(yè)企人力資源成本

  培訓(xùn)講師：白永亮

講師背景：
白永亮老師勞動法博士中國勞動保障報社法律事務(wù)中心高級顧問；中國勞動人事爭議網(wǎng)首席顧問北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動法律研究中心客座研究員中國政法大學(xué)勞動法診所特邀律師《中國勞動保障報》“專家在線”專欄作者清華大學(xué)EMBA課程特約講師中山大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

白永亮
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從用工風(fēng)險把控看如何降低業(yè)企人力資源成本

從用工風(fēng)險把控看如何降低業(yè)企人力資源成本

 

 

課程背景：

隨著人工成本的上調(diào)，職工維權(quán)意識的提高，如何降低人力資源成本，如何減少企業(yè)用工風(fēng)險，成為人力資源管理必須關(guān)注的管理事宜。

本課程從用工風(fēng)險把控的角度，從用工模式、管理模式出發(fā)，規(guī)劃企業(yè)人力資源管理，防控風(fēng)險，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏。

 

課程收益：

1.     詳細(xì)了解新用工環(huán)境下的各類勞動用工風(fēng)險

2.     了解并掌握各類用工模式下的法律特點(diǎn)以及管理要求

3.     了解并掌握通過用工模式的組合、管理方式的調(diào)整有效控制企業(yè)人工成本

 

課程大綱：

一、新用工環(huán)境與企業(yè)常見用工風(fēng)險分析

1.     體制外、編外用工主張確認(rèn)事實(shí)勞動關(guān)系、同工同酬的用工風(fēng)險；

2.     企業(yè)改革過程中老工傷、加班、待遇補(bǔ)差等歷史遺留問題的用工風(fēng)險防范；

3.     休假補(bǔ)償、社保繳費(fèi)等常見用工風(fēng)險防范；

4.     患病、工傷職工談判、補(bǔ)償?shù)扔霉わL(fēng)險防范；

5.     離職與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)扔霉わL(fēng)險防范；

6.     供給側(cè)改革下企業(yè)減低成本、裁員等用工風(fēng)險防范。

二、用工模式與人力資源成本控制

1.     新用工環(huán)境下企業(yè)可以選擇的直接用工模式有哪些，間接用工模式有哪些，勞務(wù)用工、個人承包、小微企業(yè)、混改用工如何理解，如何運(yùn)用？

2.     新用工環(huán)境下企業(yè)選擇勞務(wù)派遣用工模式的成本優(yōu)勢在哪里，適合什么群體？

3.     新用工環(huán)境下人力資源服務(wù)外包、勞務(wù)外包等外包用工的成本優(yōu)勢如何體現(xiàn)？

4.     新用工環(huán)境下縮短工作時間，部分時間用工兼職用工、雙重勞動關(guān)系共享用工如何理解，如何運(yùn)用，如何進(jìn)行風(fēng)險防控？

5.     新用工環(huán)境下小時工的充分理解、人工成本優(yōu)勢以及適用范圍如何在企業(yè)運(yùn)用？

6.     新用工環(huán)境下通過人力資源服務(wù)公司可以進(jìn)行哪些用工模式的選擇，各自成本優(yōu)勢在哪體現(xiàn)？

三、管理模式與人力資源成本比較

1.     如何通過集體合同以及勞動合同管理，降低企業(yè)加班成本

2.     如何通過薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高員工工作積極性，降低無效人工成本

3.     如何通過福利、激勵制度調(diào)整，降低員工流失率，降低招聘與培訓(xùn)成本

4.     如何通過考勤、排班、考核三種綜合管理方式，實(shí)現(xiàn)靈活與彈性用工，降低人工成本

5.     如何通過獎金或年終獎制度設(shè)計，避免離職員工主張獎金或年終獎

6.     如何通過個性化協(xié)議管理，實(shí)現(xiàn)對核心、有價值員工的個性化管理，避免群體性福利，降低人工成本


 

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