最新用工政策法規(guī)解讀與企業(yè)勞動關(guān)系管理熱點(diǎn)講解

  培訓(xùn)講師:白永亮

講師背景:
白永亮老師勞動法博士中國勞動保障報社法律事務(wù)中心高級顧問;中國勞動人事爭議網(wǎng)首席顧問北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動法律研究中心客座研究員中國政法大學(xué)勞動法診所特邀律師《中國勞動保障報》“專家在線”專欄作者清華大學(xué)EMBA課程特約講師中山大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

白永亮
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最新用工政策法規(guī)解讀與企業(yè)勞動關(guān)系管理熱點(diǎn)講解

最新用工政策法規(guī)解讀與企業(yè)勞動關(guān)系管理熱點(diǎn)講解

 

 

課程背景:

近年來勞動用工政策立法比較頻繁,企業(yè)用工管理需要適時了解新的政策變化以及對管理的影響。

隨著國有企業(yè)深化改革的推進(jìn),國家對勞務(wù)派遣用工的調(diào)整,對企業(yè)現(xiàn)行的勞動用工體制帶來較大影響,需要重新梳理規(guī)劃。

在勞動立法逐步健全,職工維權(quán)意識逐步增強(qiáng),以及維權(quán)方式逐步多元化的環(huán)境下,企業(yè)勞動關(guān)系管理面臨一些新的熱點(diǎn)問題,需要在管理上予以重新認(rèn)識與調(diào)整。

為解決上述問題,特為企業(yè)提供《最新用工政策法規(guī)解讀與企業(yè)勞動關(guān)系管理熱點(diǎn)講解》課程,以期系統(tǒng)的從實(shí)務(wù)角度分析上述問題,給企業(yè)勞動關(guān)系管理予以幫助。

 

課程大綱:

第一部分:最新勞動用工政策的解讀

1、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》對企業(yè)體制外用工的影響,國有企業(yè)派遣用工調(diào)整的模式與思路;

2、生育政策調(diào)整對企業(yè)女職工管理的影響,以及休假、待遇、工作崗位保護(hù)的調(diào)整;

3、混合所有制改革對企業(yè)體制內(nèi)職工勞動關(guān)系調(diào)整的影響;

4、工傷保險具體實(shí)施意見征求意見稿,對企業(yè)工傷員工管理的影響;

5、十三五期間最低工資的調(diào)整目標(biāo)對企業(yè)一線員工工資待遇的影響和沖擊。

第二部分:勞務(wù)派遣用工調(diào)整的方式與風(fēng)險防控

1、勞務(wù)派遣工對企業(yè)法律和管理價值的分析

2、勞務(wù)派遣工是否需要簽訂無固定期限合同的實(shí)務(wù)理解

3、如何通過混改的方式解決勞務(wù)派遣超比例的問題

4、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別是什么

5、業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣三者的的理解與適用范圍

6、勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)外包供應(yīng)商的選擇、經(jīng)濟(jì)合同的起草、轉(zhuǎn)外包的流程、員工的溝通等環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范

第三部分:企業(yè)勞動關(guān)系管理熱點(diǎn)問題深度講解

1、民主管理:企業(yè)民主管理流程如何梳理、職代會對管理制度以及重大決策不滿意怎么處理、如何有效解決制度公示與職工充分知曉制度內(nèi)容等;

2、招聘管理:國有企業(yè)招聘如何執(zhí)行人力資源和社會保障部關(guān)于招聘公開、公示、公平的要求,招聘環(huán)節(jié)對于背景調(diào)查、勞動合同簽訂等環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)注意哪些事項等;

3、勞動合同管理:企業(yè)如何建立勞動合同的管理流程,如何建立勞動合同簽訂、續(xù)訂、終止的考評機(jī)制,勞動合同續(xù)訂或終止應(yīng)當(dāng)注意哪些法律風(fēng)險,勞動合同的解除如何在依據(jù)、證據(jù)、程序上予以合法化規(guī)制等;

4、無固定期限勞動合同管理:無固定期限勞動合同的認(rèn)識、簽訂無固定期限合同的前提,無固定期限合同簽訂是否是原崗位原待遇,如何在無固定期勞動合同下建立員工崗位調(diào)整機(jī)制等;

5、休息休假管理:職工請的哪些假單位必須批,哪些假可以不批,年休假以職工申請為準(zhǔn)還是單位審批為準(zhǔn),醫(yī)療期、停工留薪期與病假的關(guān)系如何等;

6、工時與加班管理:加班的情形如何認(rèn)定,不同工時加班如何區(qū)分,加班與值班如何在管理上予以界定等;

7、員工退出管理:企業(yè)如何建立員工崗位、勞動關(guān)系、身份等退出機(jī)制,不同的退出機(jī)制在管理上需要哪些調(diào)整,崗位退出如何與勞動合同進(jìn)行銜接,身份退出有哪些選擇,在企業(yè)生產(chǎn)力不足,如何進(jìn)行部分工作時間或輪班制的勞動關(guān)系管理等;

8、員工網(wǎng)絡(luò)言行與社會言行的管理:近年來社會影響力較大的員工網(wǎng)絡(luò)言行案例介紹與點(diǎn)評,對員工網(wǎng)絡(luò)言行應(yīng)當(dāng)如何管理,近年來社會影響力較大員工社會言行案例介紹與點(diǎn)評,員工公司內(nèi)部權(quán)力救濟(jì)渠道與情緒宣泄平臺的建立等;

9、退休返聘、停薪留職、內(nèi)退、實(shí)習(xí)生等特殊用工管理:退休返聘、停薪留職、內(nèi)退人員、實(shí)習(xí)生用工關(guān)系分析,退休返聘人員因工傷亡、患病與非因工傷亡的認(rèn)定及處理,返聘協(xié)議制作的注意事項、風(fēng)險提示,實(shí)習(xí)管理的注意事項與法律風(fēng)險防范等等;

10、歷史遺留問題管理:企業(yè)“兩不找”人員、長期不上班人員如何進(jìn)行處理,人離職檔案在單位的人員如何處理,歷史上老工傷的事情怎么解決,社會保險繳費(fèi)不規(guī)范的歷史問題如何處理,因歷史原因?qū)е碌穆毠ど显L與企業(yè)正面沖突等矛盾如何處理等。

 

 

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