新形勢下勞動標準對企業(yè)經營與用人管理的十大影響   04.09

新形勢下勞動標準對企業(yè)經營與用人管理的十大影響課程背景：勞動標準是我國勞動和社會保障立法中對企業(yè)經營的準入性要求，執(zhí)行勞動標準是企業(yè)合法經營的基礎，是企業(yè)構建和諧勞動關系的基礎。勞動標準系動態(tài)標準，隨著社會與經濟的發(fā)展不斷的予以提高與完善。近年來，在城鎮(zhèn)化的發(fā)展驅動下，在就業(yè)人口結構發(fā)生變化下，在區(qū)域經濟由東部向中西部地區(qū)轉移進程下，在勞動與社會保障立法日趨

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員工網絡言行與社會言行的管理   04.09

員工網絡言行與社會言行的管理近年來隨著新的網絡媒體的出現，員工網絡言行越來越呈現多樣化，渠道也多樣化，表現在公司內部網絡、門戶網站、BBS（論壇）、博客、微博等多種形式。而網絡也成為員工情緒宣泄與交流的平臺，隨著網絡普及面越來越廣，影響力越來越大，員工不經意或有意為之的網絡言行對公司的影響已經越來越大，與公司的管理碰撞越來越多，而且有愈演愈烈的趨勢。例如:員

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新形勢下勞動合同立法對企業(yè)用人管理的十大影響   04.09

新形勢下勞動合同立法對企業(yè)用人管理的十大影響課程背景：十年來勞動合同立法系勞動立法中最活躍的領域，也是調整與規(guī)范最快的領域，也說明勞動合同法律是與時俱進實用性極強的法律。《勞動合同法》從其起草時的社會熱議，到《勞動合同法實施條例》對其進行注解，再到最高人民法院對其有關內容連續(xù)出具司法解釋，最后到《勞動合同法修正案》對其進行修改。時間跨度從2005年到2015

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新用工環(huán)境下建筑施工企業(yè)勞務派遣、勞務外包、勞務分包的選擇與風險防范   04.09

新用工環(huán)境下建筑施工企業(yè)勞務派遣、勞務外包、勞務分包的選擇與風險防范課程背景：2016年3月1日，我國勞動派遣用工比例不能超過10的政策開始實施。對于建筑施工企業(yè)來說，原來的體制外派遣用工需要面臨重新選擇與定位；將來哪些人選擇繼續(xù)使用勞務派遣，多余的勞務派遣工如何調整，成為必須面臨的問題。同時，隨著外包業(yè)務的推廣，各種各樣的外包勞務外包、勞務分包、崗位外包、

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最新用工政策法規(guī)解讀與企業(yè)勞動關系管理熱點講解   04.09

最新用工政策法規(guī)解讀與企業(yè)勞動關系管理熱點講解課程背景：近年來勞動用工政策立法比較頻繁，企業(yè)用工管理需要適時了解新的政策變化以及對管理的影響。隨著國有企業(yè)深化改革的推進，國家對勞務派遣用工的調整，對企業(yè)現行的勞動用工體制帶來較大影響，需要重新梳理規(guī)劃。在勞動立法逐步健全，職工維權意識逐步增強，以及維權方式逐步多元化的環(huán)境下，企業(yè)勞動關系管理面臨一些新的熱點問

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企業(yè)常見勞動用工風險防控與企業(yè)薪資休假有效管理    04.09

企業(yè)常見勞動用工風險防控與企業(yè)薪資休假有效管理課程背景：本課程從勞動用工風險防范的角度出發(fā)，結合我國近些年的勞動立法，從法律對人力資源管理影響的視角近些講解，以提高人力資源從業(yè)人員對勞動法的基礎認識，能夠對用工管理中的基本法律風險進行有效防控。同時，結合近些年薪資與考勤管理中出現的問題，就薪資結構、加班管理、工時與加班的關聯性以及休假管理等進行系統(tǒng)講解，以期

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薪酬體系設計中的難點與疑點問題分享   04.09

薪酬體系設計中的難點與疑點問題分享【課程介紹】薪酬體系設計是企業(yè)用工管理的基礎，好的薪酬體系設計，能夠對員工起到激勵作用，能夠激勵員工在企業(yè)長期很好的服務。同時，人工成本的控制又是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵之間進行平衡，是企業(yè)管理層亟需考慮的問題。隨著各地最低工資標準的逐年上調，各地工資上漲指導性的每年調整，區(qū)域性薪資吸引力對

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《最高法關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（四）》解讀及勞動爭議處理實務   04.09

《最高法關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（四）》解讀及勞動爭議處理實務課程背景：最高人民法院于2013年1月18日頒布了《關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（四）》，就經濟補償年限、競業(yè)限制、小額案件一裁終局、口頭變更勞動合同的法律效力、工會在解除勞動合同中的職能、外國人就業(yè)等勞動爭議案件審理適用法律作出了最新的規(guī)定。這是自《勞動合同法》、

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員工入職、離職管理風險防范   04.09

員工入職、離職管理風險防范【課程介紹】員工入職、離職管理是人力資源管理的基礎，員工入職管理決定著員工在職期間管理的方向與效果，如何通過招聘環(huán)節(jié)選擇到合適的員工，如何通過入職流程對員工進行針對性的培訓與告知，如何通過入職流程與員工簽署個性化的管理協(xié)議，以及如何對員工進行入職前風險評估，均是企業(yè)人力資源管理亟需解決的問題。此外，研究發(fā)現75以上的勞動爭議，是由員

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新經濟形勢下海外用工管理模式與風險防控   04.09

新經濟形勢下海外用工管理模式與風險防控課程背景：在國家“一帶一路”政策指引下，國內企業(yè)紛紛走出國門，著力尋找海外市場。在國外相對復雜的環(huán)境下，用工管理不僅關系項目運作好壞，更關系企業(yè)在不同的國度、不同的法律規(guī)范及文化差異等眾多因素影響下的穩(wěn)定和發(fā)展。海外用工不僅涉及到直接雇傭當地人的用工管理，也涉及到中國籍員工在海外工作的用工管理。尤其是后者，中國籍員工在海

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