企業(yè)經(jīng)濟性裁員政策解讀與流程設(shè)計與風(fēng)險防范

  培訓(xùn)講師:白永亮

講師背景:
白永亮老師勞動法博士中國勞動保障報社法律事務(wù)中心高級顧問;中國勞動人事爭議網(wǎng)首席顧問北京交通大學(xué)經(jīng)濟與勞動法律研究中心客座研究員中國政法大學(xué)勞動法診所特邀律師《中國勞動保障報》“專家在線”專欄作者清華大學(xué)EMBA課程特約講師中山大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

白永亮
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企業(yè)經(jīng)濟性裁員政策解讀與流程設(shè)計與風(fēng)險防范

企業(yè)經(jīng)濟性裁員政策解讀與流程設(shè)計與風(fēng)險防范

 

 

課題背景:

   隨著我國實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢的巨大變化因,尤其是國內(nèi)鋼鐵和煤炭等產(chǎn)生過剩冗余的行業(yè),經(jīng)濟性裁員大量涌現(xiàn), 2015年國有企業(yè)經(jīng)濟性裁員在國內(nèi)首次較多出現(xiàn)。

   針對目前國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的實際情況,以及我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀,人力資源和社會保障部在2014年12月31日公布《企業(yè)裁減人員規(guī)定》,并向全社會征求意見。該規(guī)定,結(jié)合《勞動合同法》的有關(guān)內(nèi)容,結(jié)合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟性裁員中出現(xiàn)的問題進行了細(xì)致詳盡的規(guī)定。

    經(jīng)濟性裁員面臨方案的設(shè)計、員工的溝通、特殊員工的安置、員工負(fù)面情緒的宣泄等等,需要詳盡的方案設(shè)計與心理預(yù)期。

 

培訓(xùn)大綱:

一、《企業(yè)裁減人員規(guī)定(征求意見稿)》政策解讀

1.     《規(guī)定》出臺的背景、目的介紹

2.     《規(guī)定》與原來經(jīng)濟性裁員政策的差異化比較

3.     企業(yè)減員人數(shù)不夠20或不夠10%可否按照經(jīng)濟性裁員處理?

4.     分公司、分支機構(gòu)怎么進行經(jīng)濟性裁員,是否需要上級單位的文件或上級單位工會的批準(zhǔn)程序?

5.     企業(yè)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難如何證明,是否需要連續(xù)3年以上?

6.     企業(yè)經(jīng)營方式調(diào)整導(dǎo)致工作量減少,員工工作時間減少,可否降低員工工資?可否低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)?員工可否以此為由向單位主張經(jīng)濟補償金?

7.     企業(yè)經(jīng)濟性裁員如何向工會或全體職工說明情況?工會或全體職工對裁員方案不滿意怎么辦?

8.     企業(yè)經(jīng)濟性裁員方案被人社部門提出異議的,應(yīng)當(dāng)如何進行修正?

9.     禁止性裁員對象如何通過協(xié)商的方式予以解除合同,優(yōu)先保留的裁員對象是否屬于不能裁員的對象?

10.  違法裁員的法律責(zé)任如何認(rèn)定?企業(yè)經(jīng)濟性裁員,員工可否聯(lián)合申請集體勞動爭議?

二、企業(yè)經(jīng)濟性裁員的流程設(shè)計

1.     經(jīng)濟性裁員的決定公司要出臺什么文件?

2.     經(jīng)濟性裁員的事由如何證明,如何確定?

3.     經(jīng)濟性裁員的預(yù)算如何評估?歷史遺留問題如何處理?

4.     經(jīng)濟性裁員的對象如何選出,如何向員工解釋?

5.     經(jīng)濟性裁員的補償方案如何設(shè)計?需要考慮哪些特殊人群?

6.     經(jīng)濟性裁員的協(xié)商解除方案與單方解除方案應(yīng)當(dāng)考慮哪些因素?

7.     經(jīng)濟性裁員方案通過什么方式征求工會或全體職工意見?什么情形下適合僅征求工會意見,什么情況下適合征求工會和全體職工意見?

8.     經(jīng)濟性裁員是通過與員工逐一面談的方式進行還是統(tǒng)一張貼發(fā)通知的方式?如何比較這兩種方式的優(yōu)劣?

9.     經(jīng)濟性裁員方案備案應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)厝松绮块T做哪些溝通,注意哪些事項?

10.  經(jīng)濟性裁員如何制訂統(tǒng)一的方案應(yīng)對媒體、政府、員工群體等各種質(zhì)疑與壓力?

三、企業(yè)經(jīng)濟性裁員的風(fēng)險防范

1.     經(jīng)濟性裁員如何避免裁員是由是否成立的風(fēng)險

2.     經(jīng)濟性裁員如何避免歷史遺留問題集中爆發(fā)的風(fēng)險

3.     經(jīng)濟性裁員如何避免員工主張補償金額超預(yù)算的風(fēng)險

4.     經(jīng)濟性裁員如何避免員工故意請病假、事假逃避的風(fēng)險

5.     經(jīng)濟性裁員如何避免員工集體保團與公司集體談判的風(fēng)險

6.     經(jīng)濟性裁員如何避免經(jīng)濟補償補償金、年休假補償、加班補償?shù)牟钫`導(dǎo)致的風(fēng)險

7.     經(jīng)濟性裁員如何防范沒有進行職業(yè)病健康體檢的風(fēng)險

四、企業(yè)經(jīng)濟性裁員員工情緒管理

1.     經(jīng)濟性裁員員工要求與高管溝通、并攝像取證的怎么處理?

2.     經(jīng)濟性裁員員工聘請的法律工作者煽動員工鬧事情形的怎么處理?

3.     經(jīng)濟性裁員員工帶家屬哭鬧的怎么處理?

4.     經(jīng)濟性裁員當(dāng)?shù)貑T工圍堵工廠、對管理人員威脅的怎么處理?

5.     經(jīng)濟性裁員員工提出個人情況特殊要求額外補償?shù)脑趺刺幚恚?/p>

6.     經(jīng)濟性裁員員工拒簽各種協(xié)議文本的怎么處理?

 


 

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