O2O幫助零售業(yè)轉(zhuǎn)型   06.21

O2O幫助零售業(yè)轉(zhuǎn)型（2天）課程背景2012年數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)線上消費(fèi)只占8，線下消費(fèi)的比例依舊高達(dá)92；而中國(guó)的這一比例，大概分別為4.5和95.5。隨著電商的突飛猛進(jìn)爆發(fā)，2015年線上消費(fèi)和線下消費(fèi)的比例，已經(jīng)超過(guò)20：80。這意味著中國(guó)每年數(shù)十萬(wàn)億的零售總額，每年實(shí)體零售將被電商蠶食數(shù)萬(wàn)億的生意，這是相當(dāng)可怕的數(shù)字。零售業(yè)必須掌握O2O的經(jīng)營(yíng)模式，嫁接

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O2O移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)   06.21

O2O移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)（2天）課程背景消費(fèi)者已經(jīng)是全網(wǎng)的，這是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，企業(yè)必須要同時(shí)考慮線上、線下與消費(fèi)者的接觸，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下O2O模式的必要性。部分先行企業(yè)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)更靈活的線上、線下組合，能找到成本更低、效率更高的銷售和服務(wù)路徑。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者而言，就是差距被快速拉開(kāi)；對(duì)于行業(yè)而言，就是改造與顛覆。冰冷數(shù)字說(shuō)明了一切：實(shí)施了O2O的餓了么、百

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O2O實(shí)現(xiàn)高效能客戶管理   06.21

O2O實(shí)現(xiàn)高效能客戶管理（2天）課程背景產(chǎn)品熱銷，客戶蜂擁而至；產(chǎn)品不再暢銷，客戶紛紛轉(zhuǎn)身離去。眾多企業(yè)主抱怨，打拼了十多年，產(chǎn)品賣給無(wú)數(shù)的消費(fèi)者，到頭來(lái)卻不知道客戶去了哪里。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到客戶是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。只有對(duì)客戶進(jìn)行長(zhǎng)期的管理，才能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并提高客戶忠誠(chéng)度，最終提高公司的利潤(rùn)率。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，客戶關(guān)系管理已經(jīng)全面

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O2O實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能生產(chǎn)   06.21

O2O實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能生產(chǎn)（2天）課程背景中國(guó)以制造業(yè)立國(guó)，有數(shù)以千萬(wàn)家工廠，供應(yīng)全球一半的消費(fèi)品。但在整個(gè)價(jià)值鏈中利潤(rùn)最低，核心問(wèn)題是制造業(yè)沒(méi)有與消費(fèi)者打通，被中間商剝削，淪為血汗工廠。中國(guó)的制造業(yè)，正遇到工業(yè)4.0智能模式的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，有必要深入學(xué)習(xí)與研究物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等技術(shù)、才能跟上時(shí)代節(jié)奏，滿足消費(fèi)者需求，避免被淘汰。支撐現(xiàn)代科技的三大基石技術(shù)分別是傳感

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O2O實(shí)現(xiàn)全渠道市場(chǎng)推廣   06.21

O2O實(shí)現(xiàn)全渠道市場(chǎng)推廣（2天）課程背景互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)的特點(diǎn)，就是邊際效應(yīng)快速遞減。意思是但凡一種手段產(chǎn)生效果，立馬就有很多人跟進(jìn)模仿，很快就出現(xiàn)效果下降的情況，最后大家都無(wú)法盈利。譬如說(shuō)早期搜索引擎的關(guān)鍵字，最早賺得盤(pán)滿缽滿，但后面效果越來(lái)越差，基本得不償失。任何市場(chǎng)推廣模式，必須是綜合的，這樣效果才足夠強(qiáng)，對(duì)手也無(wú)法輕易模仿。利用O2O實(shí)現(xiàn)全渠道市場(chǎng)推廣，是

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O2O獲取超額利潤(rùn)   06.21

O2O獲取超額利潤(rùn)（2天）課程背景超額利潤(rùn)是指，在其他條件保持社會(huì)平均水平的情況下，通過(guò)某種能力的領(lǐng)先，從而獲得超過(guò)市場(chǎng)正常水平以上的利潤(rùn)。擁有超額利潤(rùn)的企業(yè)，通常能成為最后的贏家。近年來(lái)火熱的O2O模式，在國(guó)外稱為全渠道營(yíng)銷模式（Omni-Channel），是指通過(guò)打通線上、線下的環(huán)節(jié)，最大限度對(duì)客戶開(kāi)展?fàn)I銷、最大限度節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，從而幫助企業(yè)獲得超額利潤(rùn)

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快消行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)   06.21

快消行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)（2天）課程背景“人聚集在哪里，生意就在哪里”。2010年后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為主流，中國(guó)超過(guò)8億的互聯(lián)網(wǎng)用戶，商業(yè)機(jī)會(huì)豐富?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷是最近幾年的熱點(diǎn)，其具有輕資產(chǎn)、低成本、快速見(jiàn)效的優(yōu)點(diǎn)，被譽(yù)為新的風(fēng)口。在國(guó)外電商都有成熟的套路，以Facebook為例，好的賣家可以一天吸引30萬(wàn)以上的點(diǎn)擊量，售賣出數(shù)萬(wàn)美金的貨物?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷，就是使用各

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銀行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)   06.21

銀行業(yè)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)（2天）課程背景銀行業(yè)發(fā)展到今天，很多蛋糕已經(jīng)被瓜分殆盡，銀行同業(yè)們的目光開(kāi)始轉(zhuǎn)向小微企業(yè)和個(gè)人客戶。但是中國(guó)的小微企業(yè)有4000萬(wàn)家以上，個(gè)人客戶更是以十億計(jì)，數(shù)量龐大，服務(wù)成本高昂，一時(shí)難以著手。以阿里巴巴、騰訊為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，采取差異化發(fā)展的道路，把目光伸向了個(gè)人客戶和小微企業(yè)。借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、O2O、社交網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)工具，大

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微信整合營(yíng)銷   06.21

微信整合營(yíng)銷（2天）課程背景“人聚集在哪里，生意就在哪里”。2010年后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為主流，中國(guó)超過(guò)8億的互聯(lián)網(wǎng)用戶，商業(yè)機(jī)會(huì)豐富?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷是最近幾年的熱點(diǎn)，其具有輕資產(chǎn)、低成本、快速見(jiàn)效的優(yōu)點(diǎn)，被譽(yù)為新的風(fēng)口。在國(guó)外電商都有成熟的套路，以Facebook為例，好的賣家可以一天吸引30萬(wàn)以上的點(diǎn)擊量，售賣出數(shù)萬(wàn)美金的貨物。微信整合營(yíng)銷，就是以微信為統(tǒng)一界面

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商業(yè)地產(chǎn)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)   06.21

商業(yè)地產(chǎn)-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)（2天）課程背景王健林與馬云一個(gè)億賭局，看實(shí)體商業(yè)和電子商務(wù)誰(shuí)能笑到最后。令人意外的是，越來(lái)越多人看好王健林。理由很簡(jiǎn)單，如果商業(yè)地產(chǎn)能嫁接上互聯(lián)網(wǎng)，兩者優(yōu)勢(shì)順利結(jié)合，將擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段，商業(yè)地產(chǎn)受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，處于價(jià)值洼地。但仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，主要是箱包鞋帽之類的快消品，無(wú)法承受租金而被淘汰；餐飲、娛樂(lè)、醫(yī)療、教育、文化等服務(wù)行

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