TTT高級(jí)版—培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
TTT高級(jí)版—培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開發(fā)詳細(xì)內(nèi)容
TTT高級(jí)版—培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
TTT高級(jí)版—培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
課程大綱(2天)
課程背景
很多時(shí)候,我們有很豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時(shí)候,我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程,可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。完美源于設(shè)計(jì),喬布斯專注于設(shè)計(jì)追求終成就了蘋果的轟動(dòng)全球,同時(shí)也成就了自己。同理,精彩課程也必須經(jīng)受完美設(shè)計(jì)。那么,我們應(yīng)該遵循何種設(shè)計(jì)理念與邏輯;遵照何種設(shè)計(jì)程序與方法,來實(shí)現(xiàn)完美?我們該如何來回答培訓(xùn)與不培訓(xùn),培訓(xùn)什么與不培訓(xùn)什么的問題呢?我們該如何設(shè)計(jì)我們的課程大綱與內(nèi)容?本課程是有志于提升自己課程設(shè)計(jì)與開發(fā)能力人士的一本實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)手冊(如圖)。
課程收益
1、學(xué)員能運(yùn)用培訓(xùn)問題界定方法,正確分析績效問題、描述培訓(xùn)主題
2、學(xué)員運(yùn)用情景分析技術(shù),有效分解培訓(xùn)課題、形成培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)
3、學(xué)員運(yùn)用組織經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)、9E工具,能科學(xué)做好教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)與教案設(shè)計(jì)
4、運(yùn)用課程大綱編制方法,學(xué)員能獨(dú)立完成一個(gè)具有沖擊力的課程大綱編制
5、通過羅紹迪老師版權(quán)8P課程開發(fā)工具卡,學(xué)員能循序漸進(jìn)地開發(fā)出課程講授地圖,并在此
基礎(chǔ)上結(jié)構(gòu)成完整PPT課件與教學(xué)素材
6、運(yùn)用羅紹迪老師版本課程手冊開發(fā)工具表,學(xué)員能按部就班地做好《培訓(xùn)課程學(xué)員手冊》、
《培訓(xùn)課程講師手冊》、《培訓(xùn)課程包》等
課程對象:組織內(nèi)部培訓(xùn)師,企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員,人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員,教練型管理者,有志于成為培訓(xùn)師的人士等
課程特色:課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境,從直觀體驗(yàn)中體悟與建構(gòu);大量實(shí)操案例與演練,讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué),結(jié)構(gòu)知識(shí)、固化技能;課程間斷性的輔以一些測試,使學(xué)員了解自己、檢測不足;精彩討論、點(diǎn)評與互動(dòng)式體驗(yàn)
課程大綱
第一單元 課題界定
一、課題界定,培訓(xùn)師課程界定1個(gè)模式4個(gè)問題
1、培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開發(fā)1種常見錯(cuò)誤思維
2、解析培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開發(fā)DADDME模式
3、理解、應(yīng)用培訓(xùn)師分析績效問題的1個(gè)模式
4、掌握培訓(xùn)師界定培訓(xùn)問題的3W1H模型
【案例討論】接到這個(gè)培訓(xùn),你會(huì)如何做?
【情景測試】請根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn),判斷這些培訓(xùn)問題要不要培訓(xùn)?
【團(tuán)隊(duì)探索】直線部門提出的這個(gè)培訓(xùn)需求,需要培訓(xùn)嗎?為什么?
【工具應(yīng)用】課題界定3W1H模型應(yīng)用、練習(xí)
第二單元 情景分析
二、情景分析,還原課程開發(fā)1個(gè)生動(dòng)的主題場景
1、培訓(xùn)師課程開發(fā)還原情景的2把手術(shù)刀
2、培訓(xùn)師課程開發(fā)情景還原手術(shù)刀之一:收集素材
u 1調(diào)研,案例調(diào)研常用2種方法
u 2走訪1:BEI訪談法5維與編碼原則
u 2走訪2:理解行為觀察法3維
u 2走訪3:淺析行為描述SPO模型
【情景練習(xí)】BEI編碼練習(xí)
【工具應(yīng)用】行為描述SPO模型應(yīng)用
3、培訓(xùn)師課程開發(fā)情景還原手術(shù)刀之二:編寫案例
u 1整編1:詳解案例編寫SCAR分析卡工具
u 1整編2:如何應(yīng)用SCAR分析卡編寫案例?
u 2征詢,如何運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法修繕案例?
【工具應(yīng)用】案例編寫SCAR分析卡工具應(yīng)用
第三單元 教案設(shè)計(jì)
三、萃取,培訓(xùn)師課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的1個(gè)有效手段
1、動(dòng)作技能型課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
u 動(dòng)作技能型課程內(nèi)容設(shè)計(jì)工具:程序性分析
u 程序性分析法思維模式與解構(gòu)法則
【工具應(yīng)用】程序性分析工具理解與應(yīng)用
2、信息知識(shí)型課程內(nèi)容設(shè)計(jì)
u 信息知識(shí)型課程內(nèi)容設(shè)計(jì)工具:主題信息分析
u 主題信息分析解構(gòu)方法:Q/A分析法
u 培訓(xùn)師課程解構(gòu)5項(xiàng)提問能力
【工具應(yīng)用】主題信息分析工具理解與應(yīng)用
3、搭建課程結(jié)構(gòu)4個(gè)“1”元素
u 選擇課程內(nèi)容1個(gè)人員分析
u 選擇課程內(nèi)容1個(gè)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)模型
u 課程內(nèi)容設(shè)計(jì)1個(gè)“周哈里窗”模式
u 運(yùn)用1個(gè)金字塔原理搭建課程結(jié)構(gòu)
【視頻賞析】經(jīng)典“周哈里窗”模式應(yīng)用例析
四、9E,培訓(xùn)師教學(xué)安排必須掌握的1把利器
1、掌握教學(xué)安排9E模型
u 理解培訓(xùn)師教學(xué)過程所扮演的4角色
u 解碼培訓(xùn)師教學(xué)安排9E模型
【團(tuán)隊(duì)探索】請看完這個(gè)視頻,說說它的教學(xué)安排策略
【案例賞析】典型教學(xué)安排9E模型案例賞析
【工具應(yīng)用】教學(xué)安排9E模型理解、應(yīng)用
2、設(shè)計(jì)教學(xué)計(jì)劃
u 培訓(xùn)師常用教學(xué)方法有哪些?
u 培訓(xùn)師如何設(shè)計(jì)、開發(fā)課程教學(xué)計(jì)劃?
u 培訓(xùn)師教學(xué)方法選擇5元素
第四單元 教學(xué)開發(fā)
五、8P,教學(xué)方案開發(fā)1張結(jié)構(gòu)性工具
1、解析8P教案開發(fā)工具維度
2、示范8P教案開發(fā)工具如何應(yīng)用?
3、掌握教學(xué)互動(dòng)效果設(shè)計(jì)技術(shù)
4、掌握教學(xué)情感效果設(shè)計(jì)技術(shù)
【團(tuán)隊(duì)探索】這段文字教材請你來講授,你如何開發(fā)出一個(gè)清晰的教學(xué)方案?
【工具應(yīng)用】運(yùn)用8P教案開發(fā)工具,開發(fā)1個(gè)15-45分鐘單節(jié)課程
六、抓6頁:快速讓你的PPT賞心悅目
1、開門見山,你該如何給你的PPT一張漂亮的臉?
u PPT首頁設(shè)計(jì)的四種類型
u 首頁主題命名的法則
【情境模擬】這個(gè)PPT首頁,你該如何設(shè)計(jì)得讓人賞心悅目?
2、眉清目秀,PPT目錄頁該如何實(shí)現(xiàn)綱舉目張?
3、穿針引線,好的PPT過渡頁能讓文章自然流暢
4、恰如其分,PPT正頁如何做到既勻稱得體,又落落大方?
5、前呼后應(yīng),PPT總結(jié)頁該如何設(shè)計(jì)?
6、余音繚繞,PPT尾頁結(jié)束如何做到簡短有力、又意味深長?
第五單元 教材制作
七、制作,培訓(xùn)師教材制作3素
1、培訓(xùn)師課程大綱制作7內(nèi)容5步驟
u 培訓(xùn)課程大綱主要包含的7個(gè)內(nèi)容
u 培訓(xùn)課程取名4原則5方法
u 培訓(xùn)課程目標(biāo)描述SPO模型
u 培訓(xùn)課程大綱編制5個(gè)步驟
u 培訓(xùn)師優(yōu)化課程大綱的3個(gè)方面
【情景練習(xí)】請指出頁面各課程主題運(yùn)用哪種取名方法?
【情景練習(xí)】請指出頁面各課程目標(biāo)描述哪些正確、哪些錯(cuò)誤?為什么?
【工具應(yīng)用】請根據(jù)材料編制課程大綱
2、解決2本教材制作
u 1張工具表搞定培訓(xùn)師教材手冊制作
u 1項(xiàng)操作技能輕松搞定學(xué)員培訓(xùn)手冊編制
【案例賞析】經(jīng)典培訓(xùn)師教材手冊例析
3、2方面著手建立課程案例庫
u 案例手冊包含哪些內(nèi)容?案例手冊又該如何設(shè)計(jì)?
u 完整的課程包應(yīng)包含哪些內(nèi)容,培訓(xùn)師課程包應(yīng)該如何科學(xué)創(chuàng)建?
羅紹迪老師的其它課程
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)課程大綱(2天)課程背景企業(yè)建立培訓(xùn)體系的最終目的是為了持久有效地將培訓(xùn)進(jìn)行到底,讓培訓(xùn)發(fā)揮最大的效果,讓培訓(xùn)走上正規(guī)化,讓培訓(xùn)成為企業(yè)的家常便飯,灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的思想里,并成為一種提升自己和企業(yè)競爭力的必備工具。員工培訓(xùn)是組織為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),滿足培養(yǎng)人才、提升員工職業(yè)素質(zhì)的需求,采用各種辦法對員工進(jìn)行有計(jì)劃的教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練。
講師:羅紹迪詳情
演講表達(dá)與呈現(xiàn)技巧 06.21
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內(nèi)部培訓(xùn)師體系搭建 06.21
內(nèi)部培訓(xùn)師體系搭建課程大綱(1天)課程背景企業(yè)內(nèi)部工種多、人員多,特別是有些企業(yè)涉及的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)種類繁多,企業(yè)培訓(xùn)部門不可能承擔(dān)所有培訓(xùn)授課,所以培訓(xùn)中心應(yīng)主要起組織管理作用。不同的工種、不同的技術(shù)崗位應(yīng)配備相應(yīng)的兼職教師,主要以教授新技術(shù)、新知識(shí)為主,同時(shí)在班組建設(shè)中進(jìn)行常規(guī)輔導(dǎo)。人才培養(yǎng)和組織學(xué)習(xí)已迅速成為如今企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀與分
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內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與課程體系建設(shè)課程大綱(2天)課程背景人才培養(yǎng)和組織學(xué)習(xí)已迅速成為如今企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀與分享,對外的學(xué)習(xí)、交流、企業(yè)價(jià)值的傳播,正逐漸將內(nèi)部講師的建設(shè)拉近到企業(yè)的眼前。由此,培訓(xùn)體系成為打造企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)的核心,內(nèi)訓(xùn)師成為知識(shí)傳承的重要橋梁。如今內(nèi)部講師體系的建設(shè)如雨后春筍般在國內(nèi)企業(yè)中蓬勃開展,其中也面臨很多的困惑:如何
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人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃課程大綱(2天)課程背景人才梯隊(duì)建設(shè),就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí),未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人,也就是做好人才儲(chǔ)備,當(dāng)這批人才變動(dòng)后能及時(shí)補(bǔ)充上去和頂替上去,而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉,這樣就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一樣,形象地稱為梯隊(duì)。為的就是避免人才斷層。人才梯隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)是建立一套動(dòng)態(tài)的、例行
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微課設(shè)計(jì)與開發(fā) 06.21
微課設(shè)計(jì)與開發(fā)微課大綱(2天)微課背景這個(gè)時(shí)代學(xué)員需要有趣學(xué)習(xí),學(xué)員需要快速高效學(xué)習(xí),學(xué)員需要利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí),學(xué)員需要使用其熟悉的工具學(xué)習(xí),如:手機(jī)。如果,你還在為學(xué)員工作與學(xué)習(xí)矛盾發(fā)愁,為學(xué)員低興趣學(xué)習(xí)發(fā)愁,為學(xué)員上級(jí)不放人發(fā)愁,看來,你的培訓(xùn)管理系統(tǒng)要升級(jí)了。試試“微”課吧,將有效幫助學(xué)員提升學(xué)習(xí)興趣以及學(xué)習(xí)成效。但如何開發(fā)“微”課呢通過本微課你將全面
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培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新——運(yùn)用企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院)的思維造具有戰(zhàn)略價(jià)值的培訓(xùn)中心課程大綱(2天)課程背景互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)培訓(xùn)到底該如何體現(xiàn)自己的價(jià)值?企業(yè)培訓(xùn)體系到底該如何運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門的績效伙伴?培訓(xùn)如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地?培訓(xùn)如何有效幫助業(yè)務(wù)部門解決績效問題?如何面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度?培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃,需求確定不科學(xué)影響整
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