TTT中級(jí)版—培訓(xùn)師授課引導(dǎo)技術(shù)
TTT中級(jí)版—培訓(xùn)師授課引導(dǎo)技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
TTT中級(jí)版—培訓(xùn)師授課引導(dǎo)技術(shù)
TTT中級(jí)版—培訓(xùn)師授課引導(dǎo)技術(shù)
課程大綱(2天)
課程背景
課堂引導(dǎo)是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的授課技巧,由于成人學(xué)習(xí)是:他們有著一定的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)接受新的知識(shí)時(shí)會(huì)運(yùn)用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),成人只有自己想學(xué)才能學(xué)進(jìn)去,成人只學(xué)自己認(rèn)為有用的內(nèi)容。針對(duì)成人培訓(xùn)更多的不是灌輸,而是引導(dǎo),只有當(dāng)學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)師所講內(nèi)容真的有用時(shí)學(xué)員才有可能聽(tīng)。很多時(shí)候,我們有很豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時(shí)候,我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程,可到課堂卻捉襟見(jiàn)肘、十分難堪。
案例,就是人們?cè)谏a(chǎn)生活當(dāng)中所經(jīng)歷的典型的富有多種意義的事件陳述。它是人們所經(jīng)歷的故事當(dāng)中的有意截取。歷史是大案例,案例是小歷史。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各個(gè)經(jīng)典事件串起來(lái),也就形成一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史輪廓。在這些經(jīng)典事件中,飽含了企業(yè)全體員工的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn),若能以一種科學(xué)規(guī)范的形式傳導(dǎo)出來(lái),則會(huì)給企業(yè)后來(lái)者及現(xiàn)在者,以極大的啟發(fā)幫助,真正做到吸取傳承成功經(jīng)驗(yàn),總結(jié)避免失敗教訓(xùn)。同時(shí),員工在培訓(xùn)中運(yùn)用這些案例進(jìn)行分析思考,理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,快速提升員工分析問(wèn)題解決問(wèn)題的崗位技能。那么教學(xué)案例該如何設(shè)計(jì),以便達(dá)到企業(yè)內(nèi)部知識(shí)迅速傳播復(fù)制?
《TTT中級(jí)版—培訓(xùn)師授課引導(dǎo)技術(shù)》課程是羅紹迪老師專為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師、高端人才精心打造,助其做好培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)與課程引導(dǎo)的實(shí)操課程。
課程收益
1、理解教學(xué)與教學(xué)3原理
2、掌握教學(xué)開(kāi)發(fā)策略,運(yùn)用教學(xué)計(jì)劃分析卡設(shè)計(jì)教學(xué)計(jì)劃
3、運(yùn)用SCAR分析卡,學(xué)員能結(jié)構(gòu)化做好教學(xué)案例開(kāi)發(fā)與編寫(xiě)
4、運(yùn)用案例、故事、游戲、討論、教練等教學(xué)引導(dǎo)方法,學(xué)員能有效做好授課引導(dǎo)
課程對(duì)象:組織內(nèi)部培訓(xùn)師,企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員,人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員,教練型管理者,有志于成為培訓(xùn)師的人士等
課程特色:課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境,從直觀體驗(yàn)中體悟與建構(gòu);大量實(shí)操案例與演練,讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué),結(jié)構(gòu)知識(shí)、固化技能;課程間斷性的輔以一些測(cè)試,使學(xué)員了解自己、檢測(cè)不足;精彩討論、點(diǎn)評(píng)與互動(dòng)式體驗(yàn)
課程大綱
第一單元 認(rèn)知原理
一、教學(xué)認(rèn)知與教學(xué)原理
1、什么是教學(xué)?
2、何謂教學(xué)3維3理?
3、原理,國(guó)內(nèi)外3個(gè)經(jīng)典教學(xué)原理解析
u 解析TUDA行為主義教學(xué)模式
u 解析ERTD認(rèn)知主義教學(xué)模式
u 解析SPRA人本主義教學(xué)模式
【團(tuán)隊(duì)探索】給你這段教材,你該如何來(lái)教學(xué)?
【團(tuán)隊(duì)探索】請(qǐng)看完這些視頻,說(shuō)說(shuō)它們的教學(xué)套路
【案例賞析】TUDA、ERTD、SPRA教學(xué)模式應(yīng)用案例賞析
第二單元 引導(dǎo)策略
二、開(kāi)發(fā)教學(xué)引導(dǎo)策略
1、掌握教學(xué)引導(dǎo)5S模型
u 理解培訓(xùn)師教學(xué)過(guò)程所扮演的4角色
u 解碼培訓(xùn)師教學(xué)引導(dǎo)5S模型
u 認(rèn)知成人學(xué)習(xí)心理與學(xué)習(xí)風(fēng)格
【團(tuán)隊(duì)探索】請(qǐng)看完這個(gè)視頻,說(shuō)說(shuō)它的教學(xué)引導(dǎo)策略
【案例賞析】典型教學(xué)引導(dǎo)5S模型案例賞析
【工具應(yīng)用】教學(xué)引導(dǎo)5S模型理解、應(yīng)用
2、設(shè)計(jì)教學(xué)計(jì)劃
u 培訓(xùn)師常用教學(xué)方法有哪些?
u 培訓(xùn)師如何設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)課程教學(xué)計(jì)劃?
u 培訓(xùn)師教學(xué)方法選擇5元素
3、理解成人學(xué)習(xí)4特點(diǎn)
u 詮釋、理解成人學(xué)習(xí)4特點(diǎn)內(nèi)容
u 解析成人學(xué)習(xí)注意力曲線應(yīng)用
u 解析成人學(xué)習(xí)遺忘曲線應(yīng)用
4、把握教學(xué)引導(dǎo)接近原理
u 剖析教學(xué)引導(dǎo)接近原理
【團(tuán)隊(duì)探索】請(qǐng)看完這個(gè)視頻,說(shuō)說(shuō)誓師為什么能打動(dòng)士兵?
【情景模擬】如何有效運(yùn)用接近原理來(lái)做教學(xué)引導(dǎo)?
第三單元 引導(dǎo)方法
三、詳解教學(xué)引導(dǎo)案例法:從設(shè)計(jì)到引導(dǎo)
1、理解案例、案例教學(xué)的內(nèi)涵、外延
2、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)案例2方面4步驟
u 1調(diào)研,案例調(diào)研常用2種方法
u 2走訪1:BEI訪談法5維與編碼原則
u 2走訪2:理解行為觀察法3維
u 2走訪3:淺析行為描述SPO模型
u 3整編1:詳解案例編寫(xiě)SCAR分析卡工具
u 3整編2:如何應(yīng)用SCAR分析卡編寫(xiě)案例?
u 4征詢,如何運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法修繕案例?
u 解析教學(xué)案例4個(gè)特性
u 把握案例開(kāi)發(fā)評(píng)估5標(biāo)準(zhǔn)
【情景練習(xí)】BEI編碼練習(xí)
【工具應(yīng)用】行為描述SPO模型應(yīng)用
【工具應(yīng)用】案例編寫(xiě)SCAR分析卡工具應(yīng)用
3、詮釋案例教學(xué)7步法
【情景模擬】運(yùn)用案例教學(xué)7步法引導(dǎo)一個(gè)教學(xué)活動(dòng)
四、破解教學(xué)引導(dǎo)講授法不為人知的一面
1、用好講授法,需要遵循四個(gè)基本要求
五、撕開(kāi)教學(xué)引導(dǎo)游戲法的面紗
1、游戲法定義與游戲法應(yīng)用常見(jiàn)3誤區(qū)
2、課堂常見(jiàn)游戲教學(xué)法3類型
3、把握游戲教學(xué)法4要領(lǐng)
4、領(lǐng)會(huì)游戲教學(xué)法5步驟
【團(tuán)隊(duì)探索】請(qǐng)根據(jù)這個(gè)案例總結(jié)出游戲教學(xué)法的基本思路
六、簡(jiǎn)談教學(xué)引導(dǎo)演示法
1、簡(jiǎn)談教學(xué)引導(dǎo)演示法
七、解密教學(xué)引導(dǎo)故事法引人入勝的套路
1、什么是教學(xué)引導(dǎo)故事法?
2、領(lǐng)會(huì)教學(xué)引導(dǎo)故事法4素
3、培訓(xùn)師如何通過(guò)教學(xué)設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)故事法4素要求?
u 掌握教學(xué)互動(dòng)效果設(shè)計(jì)技術(shù)
u 掌握教學(xué)情感效果設(shè)計(jì)技術(shù)
【團(tuán)隊(duì)探索】請(qǐng)看完視頻后總結(jié)一下好故事的標(biāo)準(zhǔn)
【工具應(yīng)用】教學(xué)互動(dòng)效果設(shè)計(jì)工具應(yīng)用
【工具應(yīng)用】教學(xué)情感效果設(shè)計(jì)工具應(yīng)用
八、編制教學(xué)引導(dǎo)角色扮演法清單
1、什么是教學(xué)引導(dǎo)角色扮演法?
2、編制教學(xué)引導(dǎo)角色扮演法清單
九、聚焦教學(xué)引導(dǎo)討論法
1、理解教學(xué)引導(dǎo)ORID討論模型
【案例賞析】經(jīng)典教學(xué)引導(dǎo)ORID討論模式應(yīng)用賞析
【工具應(yīng)用】教學(xué)引導(dǎo)ORID討論模式應(yīng)用練習(xí)
十、把握教學(xué)引導(dǎo)教練法的步驟
1、教學(xué)引導(dǎo)教練法定義與理解
2、掌握8步教練法內(nèi)容與應(yīng)用原則
【團(tuán)隊(duì)探索】請(qǐng)看完視頻后總結(jié)他教徒弟的套路
【工具應(yīng)用】教學(xué)引導(dǎo)8步教練法理解、應(yīng)用
羅紹迪老師的其它課程
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)課程大綱(2天)課程背景企業(yè)建立培訓(xùn)體系的最終目的是為了持久有效地將培訓(xùn)進(jìn)行到底,讓培訓(xùn)發(fā)揮最大的效果,讓培訓(xùn)走上正規(guī)化,讓培訓(xùn)成為企業(yè)的家常便飯,灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的思想里,并成為一種提升自己和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必備工具。員工培訓(xùn)是組織為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),滿足培養(yǎng)人才、提升員工職業(yè)素質(zhì)的需求,采用各種辦法對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練。
講師:羅紹迪詳情
演講表達(dá)與呈現(xiàn)技巧 06.21
演講表達(dá)與呈現(xiàn)技巧課程大綱(2天)課程背景有人說(shuō)“人生最怕的事不是死亡而是當(dāng)眾演講”,有很多人平時(shí)能滔滔不絕、可一到當(dāng)眾演講便呆若木雞。很多時(shí)候,我們有很豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時(shí)候,我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程,可到演講現(xiàn)場(chǎng)卻捉襟見(jiàn)肘、十分難堪。那么,我們?nèi)绾尾拍苡赂叶孕诺貜呐_(tái)下走向臺(tái)上?我們?cè)撊绾蝸?lái)面對(duì)那一雙雙灼熱的眼睛?我們?cè)?/p>
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內(nèi)部培訓(xùn)師體系搭建 06.21
內(nèi)部培訓(xùn)師體系搭建課程大綱(1天)課程背景企業(yè)內(nèi)部工種多、人員多,特別是有些企業(yè)涉及的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)種類繁多,企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)不可能承擔(dān)所有培訓(xùn)授課,所以培訓(xùn)中心應(yīng)主要起組織管理作用。不同的工種、不同的技術(shù)崗位應(yīng)配備相應(yīng)的兼職教師,主要以教授新技術(shù)、新知識(shí)為主,同時(shí)在班組建設(shè)中進(jìn)行常規(guī)輔導(dǎo)。人才培養(yǎng)和組織學(xué)習(xí)已迅速成為如今企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀與分
講師:羅紹迪詳情
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與課程體系建設(shè)課程大綱(2天)課程背景人才培養(yǎng)和組織學(xué)習(xí)已迅速成為如今企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀與分享,對(duì)外的學(xué)習(xí)、交流、企業(yè)價(jià)值的傳播,正逐漸將內(nèi)部講師的建設(shè)拉近到企業(yè)的眼前。由此,培訓(xùn)體系成為打造企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)的核心,內(nèi)訓(xùn)師成為知識(shí)傳承的重要橋梁。如今內(nèi)部講師體系的建設(shè)如雨后春筍般在國(guó)內(nèi)企業(yè)中蓬勃開(kāi)展,其中也面臨很多的困惑:如何
講師:羅紹迪詳情
人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃課程大綱(2天)課程背景人才梯隊(duì)建設(shè),就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時(shí),未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人,也就是做好人才儲(chǔ)備,當(dāng)這批人才變動(dòng)后能及時(shí)補(bǔ)充上去和頂替上去,而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉,這樣就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一樣,形象地稱為梯隊(duì)。為的就是避免人才斷層。人才梯隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)是建立一套動(dòng)態(tài)的、例行
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微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)微課大綱(2天)微課背景這個(gè)時(shí)代學(xué)員需要有趣學(xué)習(xí),學(xué)員需要快速高效學(xué)習(xí),學(xué)員需要利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí),學(xué)員需要使用其熟悉的工具學(xué)習(xí),如:手機(jī)。如果,你還在為學(xué)員工作與學(xué)習(xí)矛盾發(fā)愁,為學(xué)員低興趣學(xué)習(xí)發(fā)愁,為學(xué)員上級(jí)不放人發(fā)愁,看來(lái),你的培訓(xùn)管理系統(tǒng)要升級(jí)了。試試“微”課吧,將有效幫助學(xué)員提升學(xué)習(xí)興趣以及學(xué)習(xí)成效。但如何開(kāi)發(fā)“微”課呢通過(guò)本微課你將全面
講師:羅紹迪詳情
培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新——運(yùn)用企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院)的思維造具有戰(zhàn)略價(jià)值的培訓(xùn)中心課程大綱(2天)課程背景互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)培訓(xùn)到底該如何體現(xiàn)自己的價(jià)值?企業(yè)培訓(xùn)體系到底該如何運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效伙伴?培訓(xùn)如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地?培訓(xùn)如何有效幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決績(jī)效問(wèn)題?如何面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度?培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃,需求確定不科學(xué)影響整
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企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃課程大綱(2天)課程背景互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)培訓(xùn)到底該如何體現(xiàn)自己的價(jià)值?企業(yè)培訓(xùn)體系到底該如何運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)做好業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效伙伴?培訓(xùn)如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地?培訓(xùn)如何有效幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決績(jī)效問(wèn)題?如何面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度?培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃,需求確定不科學(xué)影響整體效果?“空降兵”成功率低,知識(shí)經(jīng)驗(yàn)遷移到
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職場(chǎng)達(dá)人演講表達(dá)訓(xùn)練課程大綱(2天)課程背景有人說(shuō)“人生最怕的事不是死亡而是當(dāng)眾演講”,有很多人平時(shí)能滔滔不絕、可一到當(dāng)眾演講便呆若木雞。很多時(shí)候,我們有很豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時(shí)候,我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程,可到課堂卻捉襟見(jiàn)肘、十分難堪。那么,我們?nèi)绾尾拍苡赂叶孕诺貜呐_(tái)下走向臺(tái)上?我們?cè)撊绾蝸?lái)面對(duì)那一雙雙灼熱的眼睛?我們?cè)撊?/p>
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課程開(kāi)發(fā)與呈現(xiàn)技巧課程大綱(2天)課程背景很多時(shí)候,我們有很豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時(shí)候,我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程,可到課堂卻捉襟見(jiàn)肘、十分難堪。完美源于設(shè)計(jì),喬布斯專注于設(shè)計(jì)追求終成就了蘋(píng)果的轟動(dòng)全球,同時(shí)也成就了自己。同理,精彩課程也必須經(jīng)受完美設(shè)計(jì)。那么,我們應(yīng)該遵循何種設(shè)計(jì)理念與邏輯;遵照何種設(shè)計(jì)程序與方法,來(lái)實(shí)現(xiàn)完美?我
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