TTT中級(jí)版—培訓(xùn)師授課引導(dǎo)技術(shù)

  培訓(xùn)講師:羅紹迪

講師背景:
羅紹迪:TTT、TTM解決方案專家羅紹迪:只專注TTT+TTM培訓(xùn)管理羅紹迪:TTT-講師+設(shè)計(jì)師+顧問(wèn)師羅紹迪:TTM-體系+課程+人才梯隊(duì)TTT:培訓(xùn)師出彩授課+魅力引導(dǎo)+靚麗演示+培訓(xùn)需求分析+課程開(kāi)發(fā)+微課,企業(yè)內(nèi)部妙手顧問(wèn)智造,組 詳細(xì)>>

羅紹迪
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課程大綱(2天)

 

課程背景

課堂引導(dǎo)是一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的授課技巧,由于成人學(xué)習(xí)是:他們有著一定的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)接受新的知識(shí)時(shí)會(huì)運(yùn)用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),成人只有自己想學(xué)才能學(xué)進(jìn)去,成人只學(xué)自己認(rèn)為有用的內(nèi)容。針對(duì)成人培訓(xùn)更多的不是灌輸,而是引導(dǎo),只有當(dāng)學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)師所講內(nèi)容真的有用時(shí)學(xué)員才有可能聽(tīng)。很多時(shí)候,我們有很豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時(shí)候,我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程,可到課堂卻捉襟見(jiàn)肘、十分難堪。

案例,就是人們?cè)谏a(chǎn)生活當(dāng)中所經(jīng)歷的典型的富有多種意義的事件陳述。它是人們所經(jīng)歷的故事當(dāng)中的有意截取。歷史是大案例,案例是小歷史。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各個(gè)經(jīng)典事件串起來(lái),也就形成一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史輪廓。在這些經(jīng)典事件中,飽含了企業(yè)全體員工的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn),若能以一種科學(xué)規(guī)范的形式傳導(dǎo)出來(lái),則會(huì)給企業(yè)后來(lái)者及現(xiàn)在者,以極大的啟發(fā)幫助,真正做到吸取傳承成功經(jīng)驗(yàn),總結(jié)避免失敗教訓(xùn)。同時(shí),員工在培訓(xùn)中運(yùn)用這些案例進(jìn)行分析思考,理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,快速提升員工分析問(wèn)題解決問(wèn)題的崗位技能。那么教學(xué)案例該如何設(shè)計(jì),以便達(dá)到企業(yè)內(nèi)部知識(shí)迅速傳播復(fù)制?

《TTT中級(jí)版—培訓(xùn)師授課引導(dǎo)技術(shù)》課程是羅紹迪老師專為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師、高端人才精心打造,助其做好培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)與課程引導(dǎo)的實(shí)操課程。

 

課程收益

1、理解教學(xué)與教學(xué)3原理

2、掌握教學(xué)開(kāi)發(fā)策略,運(yùn)用教學(xué)計(jì)劃分析卡設(shè)計(jì)教學(xué)計(jì)劃

3、運(yùn)用SCAR分析卡,學(xué)員能結(jié)構(gòu)化做好教學(xué)案例開(kāi)發(fā)與編寫(xiě)

4、運(yùn)用案例、故事、游戲、討論、教練等教學(xué)引導(dǎo)方法,學(xué)員能有效做好授課引導(dǎo)

 

課程對(duì)象:組織內(nèi)部培訓(xùn)師,企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員,人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員,教練型管理者,有志于成為培訓(xùn)師的人士等

 

課程特色:課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境,從直觀體驗(yàn)中體悟與建構(gòu);大量實(shí)操案例與演練,讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué),結(jié)構(gòu)知識(shí)、固化技能;課程間斷性的輔以一些測(cè)試,使學(xué)員了解自己、檢測(cè)不足;精彩討論、點(diǎn)評(píng)與互動(dòng)式體驗(yàn)

 

課程大綱

第一單元 認(rèn)知原理

一、教學(xué)認(rèn)知與教學(xué)原理

1、什么是教學(xué)?

2、何謂教學(xué)3維3理?

3、原理,國(guó)內(nèi)外3個(gè)經(jīng)典教學(xué)原理解析

u  解析TUDA行為主義教學(xué)模式

u  解析ERTD認(rèn)知主義教學(xué)模式

u  解析SPRA人本主義教學(xué)模式

【團(tuán)隊(duì)探索】給你這段教材,你該如何來(lái)教學(xué)?

【團(tuán)隊(duì)探索】請(qǐng)看完這些視頻,說(shuō)說(shuō)它們的教學(xué)套路

【案例賞析】TUDA、ERTD、SPRA教學(xué)模式應(yīng)用案例賞析

 

第二單元 引導(dǎo)策略

二、開(kāi)發(fā)教學(xué)引導(dǎo)策略

1、掌握教學(xué)引導(dǎo)5S模型

u  理解培訓(xùn)師教學(xué)過(guò)程所扮演的4角色

u  解碼培訓(xùn)師教學(xué)引導(dǎo)5S模型

u  認(rèn)知成人學(xué)習(xí)心理與學(xué)習(xí)風(fēng)格

【團(tuán)隊(duì)探索】請(qǐng)看完這個(gè)視頻,說(shuō)說(shuō)它的教學(xué)引導(dǎo)策略

【案例賞析】典型教學(xué)引導(dǎo)5S模型案例賞析

【工具應(yīng)用】教學(xué)引導(dǎo)5S模型理解、應(yīng)用

2、設(shè)計(jì)教學(xué)計(jì)劃

u  培訓(xùn)師常用教學(xué)方法有哪些?

u  培訓(xùn)師如何設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)課程教學(xué)計(jì)劃?

u  培訓(xùn)師教學(xué)方法選擇5元素

3、理解成人學(xué)習(xí)4特點(diǎn)

u  詮釋、理解成人學(xué)習(xí)4特點(diǎn)內(nèi)容

u  解析成人學(xué)習(xí)注意力曲線應(yīng)用

u  解析成人學(xué)習(xí)遺忘曲線應(yīng)用

4、把握教學(xué)引導(dǎo)接近原理

u  剖析教學(xué)引導(dǎo)接近原理

【團(tuán)隊(duì)探索】請(qǐng)看完這個(gè)視頻,說(shuō)說(shuō)誓師為什么能打動(dòng)士兵?

【情景模擬】如何有效運(yùn)用接近原理來(lái)做教學(xué)引導(dǎo)?

 

第三單元 引導(dǎo)方法

三、詳解教學(xué)引導(dǎo)案例法:從設(shè)計(jì)到引導(dǎo)

1、理解案例、案例教學(xué)的內(nèi)涵、外延

2、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)案例2方面4步驟

u  1調(diào)研,案例調(diào)研常用2種方法

u  2走訪1:BEI訪談法5維與編碼原則

u  2走訪2:理解行為觀察法3維

u  2走訪3:淺析行為描述SPO模型

u  3整編1:詳解案例編寫(xiě)SCAR分析卡工具

u  3整編2:如何應(yīng)用SCAR分析卡編寫(xiě)案例?

u  4征詢,如何運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法修繕案例?

u  解析教學(xué)案例4個(gè)特性

u  把握案例開(kāi)發(fā)評(píng)估5標(biāo)準(zhǔn)

【情景練習(xí)】BEI編碼練習(xí)

【工具應(yīng)用】行為描述SPO模型應(yīng)用

【工具應(yīng)用】案例編寫(xiě)SCAR分析卡工具應(yīng)用

3、詮釋案例教學(xué)7步法

【情景模擬】運(yùn)用案例教學(xué)7步法引導(dǎo)一個(gè)教學(xué)活動(dòng)

四、破解教學(xué)引導(dǎo)講授法不為人知的一面

1、用好講授法,需要遵循四個(gè)基本要求

五、撕開(kāi)教學(xué)引導(dǎo)游戲法的面紗

1、游戲法定義與游戲法應(yīng)用常見(jiàn)3誤區(qū)

2、課堂常見(jiàn)游戲教學(xué)法3類型

3、把握游戲教學(xué)法4要領(lǐng)

4、領(lǐng)會(huì)游戲教學(xué)法5步驟

【團(tuán)隊(duì)探索】請(qǐng)根據(jù)這個(gè)案例總結(jié)出游戲教學(xué)法的基本思路

六、簡(jiǎn)談教學(xué)引導(dǎo)演示法

1、簡(jiǎn)談教學(xué)引導(dǎo)演示法

七、解密教學(xué)引導(dǎo)故事法引人入勝的套路

1、什么是教學(xué)引導(dǎo)故事法?

2、領(lǐng)會(huì)教學(xué)引導(dǎo)故事法4素

3、培訓(xùn)師如何通過(guò)教學(xué)設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)故事法4素要求?

u  掌握教學(xué)互動(dòng)效果設(shè)計(jì)技術(shù)

u  掌握教學(xué)情感效果設(shè)計(jì)技術(shù)

【團(tuán)隊(duì)探索】請(qǐng)看完視頻后總結(jié)一下好故事的標(biāo)準(zhǔn)

【工具應(yīng)用】教學(xué)互動(dòng)效果設(shè)計(jì)工具應(yīng)用

【工具應(yīng)用】教學(xué)情感效果設(shè)計(jì)工具應(yīng)用

八、編制教學(xué)引導(dǎo)角色扮演法清單

1、什么是教學(xué)引導(dǎo)角色扮演法?

2、編制教學(xué)引導(dǎo)角色扮演法清單

九、聚焦教學(xué)引導(dǎo)討論法

1、理解教學(xué)引導(dǎo)ORID討論模型

【案例賞析】經(jīng)典教學(xué)引導(dǎo)ORID討論模式應(yīng)用賞析

【工具應(yīng)用】教學(xué)引導(dǎo)ORID討論模式應(yīng)用練習(xí)

十、把握教學(xué)引導(dǎo)教練法的步驟

1、教學(xué)引導(dǎo)教練法定義與理解

2、掌握8步教練法內(nèi)容與應(yīng)用原則

【團(tuán)隊(duì)探索】請(qǐng)看完視頻后總結(jié)他教徒弟的套路

【工具應(yīng)用】教學(xué)引導(dǎo)8步教練法理解、應(yīng)用


 

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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)課程大綱(2天)課程背景企業(yè)建立培訓(xùn)體系的最終目的是為了持久有效地將培訓(xùn)進(jìn)行到底,讓培訓(xùn)發(fā)揮最大的效果,讓培訓(xùn)走上正規(guī)化,讓培訓(xùn)成為企業(yè)的家常便飯,灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的思想里,并成為一種提升自己和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必備工具。員工培訓(xùn)是組織為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),滿足培養(yǎng)人才、提升員工職業(yè)素質(zhì)的需求,采用各種辦法對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練。

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內(nèi)部培訓(xùn)師體系搭建課程大綱(1天)課程背景企業(yè)內(nèi)部工種多、人員多,特別是有些企業(yè)涉及的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)種類繁多,企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)不可能承擔(dān)所有培訓(xùn)授課,所以培訓(xùn)中心應(yīng)主要起組織管理作用。不同的工種、不同的技術(shù)崗位應(yīng)配備相應(yīng)的兼職教師,主要以教授新技術(shù)、新知識(shí)為主,同時(shí)在班組建設(shè)中進(jìn)行常規(guī)輔導(dǎo)。人才培養(yǎng)和組織學(xué)習(xí)已迅速成為如今企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀與分

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微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)微課大綱(2天)微課背景這個(gè)時(shí)代學(xué)員需要有趣學(xué)習(xí),學(xué)員需要快速高效學(xué)習(xí),學(xué)員需要利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí),學(xué)員需要使用其熟悉的工具學(xué)習(xí),如:手機(jī)。如果,你還在為學(xué)員工作與學(xué)習(xí)矛盾發(fā)愁,為學(xué)員低興趣學(xué)習(xí)發(fā)愁,為學(xué)員上級(jí)不放人發(fā)愁,看來(lái),你的培訓(xùn)管理系統(tǒng)要升級(jí)了。試試“微”課吧,將有效幫助學(xué)員提升學(xué)習(xí)興趣以及學(xué)習(xí)成效。但如何開(kāi)發(fā)“微”課呢通過(guò)本微課你將全面

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課程開(kāi)發(fā)與呈現(xiàn)技巧課程大綱(2天)課程背景很多時(shí)候,我們有很豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時(shí)候,我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程,可到課堂卻捉襟見(jiàn)肘、十分難堪。完美源于設(shè)計(jì),喬布斯專注于設(shè)計(jì)追求終成就了蘋(píng)果的轟動(dòng)全球,同時(shí)也成就了自己。同理,精彩課程也必須經(jīng)受完美設(shè)計(jì)。那么,我們應(yīng)該遵循何種設(shè)計(jì)理念與邏輯;遵照何種設(shè)計(jì)程序與方法,來(lái)實(shí)現(xiàn)完美?我

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