電改與“一帶一路”戰(zhàn)略

  培訓講師：付祥

講師背景：
剛性管理專家付祥老師我國剛性管理研究培訓專家企業(yè)剛性管理咨詢顧問、剛性管理培訓師碩士、副教授、軍人出身；5年軍齡、15年高校教學經(jīng)驗、10年企業(yè)部門經(jīng)理和總經(jīng)理經(jīng)歷歷任深圳大磊實業(yè)公司總經(jīng)理、香港海山（深圳）公司總經(jīng)理、東盟集團營銷中心總經(jīng) 詳細>>

付祥
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電改與“一帶一路”戰(zhàn)略詳細內(nèi)容

電改與“一帶一路”戰(zhàn)略

電改與“一帶一路”戰(zhàn)略

 

課程對象：電力中高層干部

課程時長：

課程大綱：

 

一．為什么要電改

1.國企改革的必然

2.售電側(cè)引入競爭

3.配置合理電價

4.電力產(chǎn)業(yè)鏈中壟斷業(yè)務(wù)與可競爭性分離

5.電網(wǎng)與電源建設(shè)不協(xié)調(diào)

6.電價行政控制

7.煤電矛盾影響電力供應

二．國際電力市場的改革經(jīng)驗與教訓

（一）國際電改總狀況

1.配售分離的國家

2.先分離后合并的國家

（二）美國電改的成敗

1.美國多數(shù)各州配售分離的電改為什么失敗

2.美國德州為什么配售電改成功

3.美國加州電改失敗的主要原因分析

課堂研討：美國電改中“安然公司”現(xiàn)象會不會在中國電改中出現(xiàn)？為什么？

（三）英國電改的成敗

1.英國電改的起因

2.英國輸配電價格的形成

3.英國輸配電成本收取的方法

4.英國電力市場的準入、交易規(guī)則、市場監(jiān)管

三．我國電改方向

（一）電改的四大目標

1.在發(fā)售電兩端引入競爭

2.制定合理的輸配電價格體系保證電網(wǎng)公平接入

3.建立公平高效的交易平臺

4.完善電力監(jiān)管機制

（二）輸配電體制改革

1.總體方向——抓中間放兩頭

2.深圳試點情況分析

3.內(nèi)蒙古試點目的

4.云南貴州試點目的

四．電改對電力企業(yè)的影響

1.對發(fā)電企業(yè)的利好

2.對電網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)

3.對售電企業(yè)的擔憂

五．問題研討

1.售電側(cè)放開是否電價一定會降低？

2.電網(wǎng)配送成本向誰收??？

3.電網(wǎng)“高速公路”出現(xiàn)堵塞怎么辦？

4.配售分離后會出現(xiàn)什么矛盾和問題？

六．“一帶一路”國家戰(zhàn)略的由來與意義

1.一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃

2.一帶一路的重要意義

3.一帶一路與“馬歇爾計劃”異同

4.一帶一路與我國周邊環(huán)境的改善

七．“一帶一路”內(nèi)容及實施發(fā)展狀態(tài)

1.積極響應的國家

2.強烈反對和污蔑的國家

3.觀望的國家

4.中英核電及高鐵7000億美元訂單

5.亞洲投資銀行的組建

6.一帶一路戰(zhàn)略展望

八．一帶一路戰(zhàn)略與電力企業(yè)的關(guān)系

1.一帶一路帶來大量海外電網(wǎng)建設(shè)訂單

2.海外電站建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)、輸配設(shè)備及服務(wù)的需求

3.海外項目對我們電力企業(yè)的團隊建設(shè)的挑戰(zhàn)

九．研討問題

1.您對一帶一路的理解

2.海外項目對我們有哪些挑戰(zhàn)？

 

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