基于勝任力模型的無領導小組討論面試技術
【課程背景】

  執(zhí)行力     

     針對招聘渠道的盛行, 以及傳統(tǒng)面試甄選方法的缺失, 本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務部門參與面試、負責做錄用決定的經(jīng)理層，了解最新的甄選方法—基于勝任能力/素質模型選才，藉由無領導小組面試問題的設計，擺脫面談者的主觀偏見與刻板印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學員獲得有效而實用的選才技能。

【課程收益】

◇明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案

◇了解基本崗位的勝任能力/素質模型，準確判斷求職者的適配度

◇掌握建立崗位勝任力模型的基本原則、流程、技術與方法

◇掌握勝任力評估技術、報告解讀與反饋技術以及人才任用決策要領。

◇掌握無領導小組面試的相關技能，提高選才判斷的準確率

◇了解行為面試的科學知識，洞悉簡歷背后的信息

◇掌握科學的評估方法，準確判斷求職者的綜合素質

◇學習先進的人才測評工具，考察求職者的發(fā)展?jié)摿?/p>

【課程對象】HR、HRBP、招聘專員、企業(yè)中高層、職業(yè)經(jīng)理人等相關人士

【課程時長】2天

【授課方式】案例研討+小組討論+現(xiàn)場演練

【課堂要求】

  分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；

  每個小組準備白板紙，簽字筆。

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