執(zhí)行力（2天）

打造高效執(zhí)行力
主講：潘鵬
【課程背景】
執(zhí)行力不僅是眼下企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的熱點(diǎn)，更是企業(yè)和管理者頗為困惑和頭痛的問(wèn)題
！何謂執(zhí)行？如何領(lǐng)導(dǎo)？如何管執(zhí)行理？企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸
降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。
作用發(fā)揮得好，是一座橋梁；發(fā)揮得不好，是一堵墻。企業(yè)的各種決策需要得到嚴(yán)格執(zhí)
行和組織實(shí)施，如果企業(yè)的執(zhí)行力很弱，其發(fā)展趨勢(shì)必將是衰敗！
【授課對(duì)象】
組織的中高層管理者
【課程收益】
← 認(rèn)清執(zhí)行的內(nèi)涵和核心要素
← 學(xué)會(huì)正確提升自身執(zhí)行力和統(tǒng)馭下屬
← 極大增進(jìn)學(xué)員強(qiáng)化并提升下屬的執(zhí)行力
【課程特色】
好玩：決不呆板說(shuō)教，完全游戲的形式，非常新穎、易接受！
殘酷：課程設(shè)計(jì)對(duì)抗性非常強(qiáng)，預(yù)示著當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，適者生存！
震撼：改變緣于內(nèi)心，用感恩的心、忠誠(chéng)、責(zé)任直面職場(chǎng)人生！
頓悟：在活動(dòng)中感悟，課程象一面鏡子直照人心，使學(xué)員瞬間修正！
【授課內(nèi)容】
第一講 解讀執(zhí)行的要義
引言：決定企業(yè)成敗的90%是執(zhí)行！
1、執(zhí)行到底是什么？
( 互動(dòng)：看穿你的執(zhí)行力
2、堅(jiān)定執(zhí)行的信念
( 面對(duì)執(zhí)行的四種心態(tài)
( 解除“不值得”定律
( 執(zhí)行就是非?！八募右弧?br /> 3、執(zhí)行力的“三段論”秘訣
( 執(zhí)行前——決心第一，成敗第二
( 執(zhí)行中——速度第一，完美第二
( 執(zhí)行后——結(jié)果第一，理由第二
4、執(zhí)行力的“四要”準(zhǔn)則
5、執(zhí)行到位就要有創(chuàng)造性的行為
( 如何用吸管穿透土豆？
( 如何把梳子賣給和尚？


第二講 執(zhí)行必須當(dāng)責(zé)不讓
引言： “當(dāng)責(zé)不讓”在企業(yè)中的作用
一、個(gè)人當(dāng)責(zé) —— 明確當(dāng)責(zé)的觀念
1、解讀西點(diǎn)校訓(xùn)
( 讓組織各層次都明確自己的責(zé)任
( 員工為什么沒(méi)有責(zé)任意識(shí)？
( 如何提升員工的責(zé)任意識(shí)？
2、一流企業(yè)都塑造出員工一流的責(zé)任心
( 案例：中建八局與海爾的成功
( 讓組織中所有成員達(dá)成崗位共識(shí)
3、有責(zé)任感才有最終結(jié)果
( 艾克瓦里
( 永遠(yuǎn)讓燈塔亮著
(“和尚撞鐘”的啟示
二、人人當(dāng)責(zé) —— 厘清團(tuán)隊(duì)責(zé)任的歸屬
1、“責(zé)任分散”法則
2、責(zé)任意識(shí)下降的三大主因
( 情境的復(fù)雜性
( 從眾心理
( 責(zé)任的不明確
3、破解之法
4、潛在的責(zé)任者
5、執(zhí)行的“熱爐法則”


第三講 執(zhí)行就是交出結(jié)果
引言：我們常常百思不得其解的問(wèn)題？
1、執(zhí)行流程與受害者循環(huán)
2、執(zhí)行的五大誤區(qū)
3、管理者必須和員工澄清的道理
( 任勞任怨 ≠ 執(zhí)行
( 態(tài)度良好 ≠ 執(zhí)行
( 履行職責(zé) ≠ 執(zhí)行
( 完成任務(wù) ≠ 執(zhí)行
( 勇于負(fù)責(zé) ≠ 執(zhí)行
4、交出結(jié)果就是執(zhí)行的最好體現(xiàn)

第四講 執(zhí)行的兩個(gè)重要法則
引言：目標(biāo)管理法和猴子管理法
一、目標(biāo)管理與執(zhí)行
1、目標(biāo)與成功
2、樹(shù)立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
3、SMART原則
4、目標(biāo)管理的進(jìn)度管理
二、不再拖延，敢為天下先
1、執(zhí)行先要從潛意識(shí)里根除拖延
2、你是踩著剎車還是油門？
三、要事第一
1、我們常常面對(duì)的是要事還是急事？
2、如何做到要事第一
四、“4D”法則
1、認(rèn)識(shí)科維時(shí)間管理法
2、“4D”法則詳解
五、“猴子管理”與執(zhí)行
1、猴子有什么特點(diǎn)?
2、管理者謹(jǐn)防拋猴四式
3、猴子管理法的“三大要素”
—— 鎖定職責(zé)
—— 學(xué)會(huì)授權(quán)
—— 追蹤考核


第五講 執(zhí)行力核心中的核心
引言： 執(zhí)行力的核心就是用有執(zhí)行力的人
一、執(zhí)行力核心之一 —— 認(rèn)識(shí)人
1、你真的了解員工嗎？
2、人才素質(zhì)冰山模型
3、面對(duì)工作的四種心態(tài)
4、1：1.6：3.2
二、執(zhí)行力核心之二 —— 用對(duì)人
1、用對(duì)人必須先找對(duì)人
2、讓合適的人做合適的事
3、執(zhí)行中的團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
( 職業(yè)能力測(cè)試
4、認(rèn)識(shí)不同角色的作用
5、正確地組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
三、執(zhí)行力核心之三 —— 培育人
1、培訓(xùn)中的浪費(fèi)問(wèn)題
2、360度培訓(xùn)體系建設(shè)
3、讓員工看好自己的“猴子”
4、提高執(zhí)行力的“木桶新解”


第六講 打造執(zhí)行的體系
引言：理解事件的層次
( 執(zhí)行體系=榜樣+制度+監(jiān)督+獎(jiǎng)懲+文化
一、打造執(zhí)行體系之一—— 榜樣
1、好和壞都是學(xué)來(lái)的
2、榜樣的“貼標(biāo)簽效應(yīng)”
3、榜樣設(shè)置的法制
4、如何確定最佳“榜樣
二、打造當(dāng)責(zé)體系之二—— 制度
1、導(dǎo)致執(zhí)行力降低的三大機(jī)制問(wèn)題
2、解決制度影響執(zhí)行力的問(wèn)題
3、簡(jiǎn)化流程提高執(zhí)行力
三、打造執(zhí)行體系之三—— 監(jiān)督
1、解決缺少監(jiān)督而影響責(zé)任的問(wèn)題
2、為什么相信下屬又要檢查下屬？
3、監(jiān)督檢查平臺(tái)的3+3
四、打造執(zhí)行體系之四—— 獎(jiǎng)懲
1、制度有力+監(jiān)督有力+獎(jiǎng)罰有力=執(zhí)行力
2、你會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)嗎？
3、如何正確認(rèn)識(shí)獎(jiǎng)懲
4、讓員工在“獎(jiǎng)勵(lì)超市”自由選擇
五、打造執(zhí)行體系之五—— 文化
1、執(zhí)行文化落地的 “四化”技法
( 氛圍：顯化于物 —— 氛圍營(yíng)造目視明
( 根植：內(nèi)化于心 —— 理念傳播有實(shí)招
( 規(guī)范：外化于行 —— 言行一致落實(shí)好
( 習(xí)慣：固化于習(xí) —— 習(xí)慣養(yǎng)成最重要
2、影響執(zhí)行文化的三大因素
3、執(zhí)行中的“鐵律”
執(zhí)行終結(jié)：用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人

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