《“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”沙盤模擬》課程

行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
沙盤模擬演練
課程大綱

★ 引言
☆或許，你希望加強(qiáng)對企業(yè)或部門財(cái)務(wù)業(yè)績的管理力度；或許，你希望改善企業(yè)的財(cái)
務(wù)業(yè)績，卻苦于自己對財(cái)務(wù)知識(shí)了解甚少，無處著手；或許，你只是想知道企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)
狀如何……。
☆在非財(cái)務(wù)管理崗位上，沒必要也不可能成為會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)專家，但理解財(cái)務(wù)管理
的基本原則，具備足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況做出自己的分析和判斷，并能夠和
會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行更有成效的交流和溝通，是每一個(gè)管理者應(yīng)有的技能。

★沙盤課程簡述
沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高
層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競爭的模擬管理團(tuán)隊(duì)，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng)，完成演練
與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。
沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學(xué)院推出，是歐、美工商管理碩士的核心課程之
一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程。目前在
中國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。
彭于壽教授及其團(tuán)隊(duì)近年來在與國內(nèi)外高校、大型企業(yè)的沙盤培訓(xùn)合作和研討中，逐
步在沙盤課程中植入了先進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)法理念和方法，將沙盤模擬推向了一個(gè)更高的層
次。其核心是：1、讓沙盤演練成為學(xué)員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)及知識(shí)創(chuàng)造的過程；2
、通過探索與反思，突出績效的改善和領(lǐng)導(dǎo)力的提升；3、通過引導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)員認(rèn)知模式
的改造；4、在知識(shí)整合和能力提升的同時(shí)，掌握解決企業(yè)實(shí)踐中重要問題的方法和工具
。

★非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程簡介
本課程是專為企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。

會(huì)計(jì)是國際商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活
動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司
財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強(qiáng)的成本控制意識(shí)、預(yù)算編制能力，以及與財(cái)務(wù)部
門進(jìn)行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關(guān)的財(cái)務(wù)因素。
本課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財(cái)務(wù)課程枯燥難懂的局限性，通過實(shí)戰(zhàn)模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)
營使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析
的技巧和方法。在每一輪的實(shí)戰(zhàn)模擬當(dāng)中，學(xué)員都可以切身感受到營銷決策、生產(chǎn)決策
、財(cái)務(wù)決策、研發(fā)決策、質(zhì)量管理決策和人力資源決策對企業(yè)最終經(jīng)營業(yè)績的影響。所
有參訓(xùn)學(xué)員將有效地掌握通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)運(yùn)營狀況的能力。

★主講老師
彭于壽
★培訓(xùn)對象
企業(yè)中、高層經(jīng)理
★授課時(shí)間
2天（12-13小時(shí)）


★培訓(xùn)意義和收獲
☆快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)；
☆有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；
☆為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)；
☆培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力；
☆培養(yǎng)中高層管理人員從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營的能力；
☆提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力。
對于企業(yè)管理人員：
☆熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具；
☆?提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)；
☆理解財(cái)務(wù)決策對公司利潤的影響；
☆樹立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力；
☆從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；
☆改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。
對于企業(yè)自身：
☆普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái)；
☆幫助管理層貫徹成本控制等策略；
☆提高各級主管制定與控制預(yù)算的能力；
☆消除財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；
☆使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人或部門工作對企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的影響；
☆指導(dǎo)市場銷售部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測；
☆提高員工經(jīng)營與市場意識(shí)。

★課程大綱
一、掌握企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)機(jī)理
1、財(cái)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)扇理論；
2、資金運(yùn)動(dòng)的水池模型；
3、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)；
盈余型
赤字型
混亂型
二、?快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)
1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；
2、利用全流程成本分析確定最大貢獻(xiàn)產(chǎn)品；
3、CVP（本-量-利）分析；
4、戰(zhàn)略成本管理。
三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力
1、預(yù)算編制的基本方法；
2、計(jì)劃控制與預(yù)算限制的對比分析；
3、預(yù)算超出的有效調(diào)整方法。
培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力
1、資產(chǎn)負(fù)債表的編制與分析；
2、利潤表的編制與分析；
3、現(xiàn)金流量表的編制與分析；
4、三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系分析。
五、提高中高層管理人員對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)理解與運(yùn)用的能力
1、償債能力分析；
2、盈利能力分析；
3、運(yùn)營能力分析；
4、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性；
六、深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)金為王
1、企業(yè)資金鏈管理；
2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；
3、提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力；
4、讓財(cái)務(wù)指標(biāo)來說話；
5、精確管理思想在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用。
七、為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)
1、會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作的區(qū)別與聯(lián)系；
2、會(huì)計(jì)語言的六大要素；
3、會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量原則；
4、企業(yè)目標(biāo)對財(cái)務(wù)管理的要求。


★演練流程













|演練內(nèi)容與時(shí)間分配 |
|演練日|時(shí) 間 |演練內(nèi)容 |知識(shí)與技能 |備注 |
|期 |安 排 | |運(yùn)用 | |
|第一天|9:00-10:30|構(gòu)建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)； |行動(dòng)學(xué)習(xí)法原理； |課間休 |
|上 午 | |基本財(cái)務(wù)知識(shí)講授； |會(huì)計(jì)語言的六大要素 |息10分 |
| | |沙盤課程原理簡介 |； |鐘。 |
| | |成立管理團(tuán)隊(duì) |會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的的 | |
| | |學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則 |工作內(nèi)容，二者的聯(lián) | |
| | | |系與區(qū)別。 | |
| |10:40-12:0|第一期模擬演練: |企業(yè)目標(biāo)對財(cái)務(wù)管理 | |
| |0 |產(chǎn)品研發(fā)投入； |的要求； | |
| | |資源配置與資金預(yù)算； |費(fèi)用性支出與資本性 | |
| | |市場競爭； |支出； | |
| | |產(chǎn)品銷售與費(fèi)用結(jié)算； |會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)與計(jì) | |
| | |總結(jié)與財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。 |量的幾項(xiàng)原則； | |
| | | |成本及其構(gòu)成。 | |
|第一天|14：00-17:|第二期模擬演練： |利潤表的構(gòu)成及解讀 |課間休 |
|下 午 |30 |產(chǎn)品研發(fā)投入； |方法； |息10分 |
| | |資源配置與資金預(yù)算； |現(xiàn)金流量表的構(gòu)成及 |鐘 |
| | |市場競爭； |解讀方法； | |
| | |產(chǎn)品銷售與費(fèi)用結(jié)算； |資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成及 | |
| | |總結(jié)與財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)； |指標(biāo)解讀。 | |
| | |閱讀三大報(bào)表； | | |
| | |基于財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)構(gòu)成的| | |
| | |數(shù)據(jù)分析。 | | |
|第二天|9:00-12:00|第三期模擬演練： |主要財(cái)務(wù)指標(biāo)講解； |課間休 |
|上 午 | |產(chǎn)品研發(fā)投入； |財(cái)務(wù)分析的基本方法 |息10分 |
| | |資源配置與資金預(yù)算； |； |鐘 |
| | |市場競爭； |企業(yè)營運(yùn)能力指標(biāo)； | |
| | |產(chǎn)品銷售與費(fèi)用結(jié)算； |企業(yè)盈利能力指標(biāo)； | |
| | |從財(cái)務(wù)角度分析解析運(yùn)營|企業(yè)營運(yùn)能力分析； | |
| | |的成敗得失。 |企業(yè)盈利能力分析。 | |
|第二天|14:00-17:3|第四期模擬演練： |資金鏈管理； |課間休 |
|下 午 |0 |產(chǎn)品研發(fā)投入； |企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容 |息10分 |
| | |資源配置與資金預(yù)算； |、方法與流程； |鐘 |
| | |市場競爭； |全面預(yù)算體系的建立 | |
| | |產(chǎn)品銷售與費(fèi)用結(jié)算； |； | |
| | |從財(cái)務(wù)角度分析解析運(yùn)營|財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) | |
| | |的成敗得失； |； | |
| | |全面總結(jié)與回顧。 |廣義投資與狹義投資 | |
| | | |； | |
| | | |投入產(chǎn)出分析方法。 | |
|說明：課程內(nèi)容可根據(jù)受訓(xùn)單位要求有所側(cè)重或重點(diǎn)突出。 |


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填報(bào)利潤表

填報(bào)現(xiàn)金收支表

制定戰(zhàn)略目標(biāo)

新產(chǎn)品研發(fā)

市場需求調(diào)研

召開經(jīng)營會(huì)議

擬定經(jīng)營計(jì)劃

進(jìn)行資源配置

制定營銷方案

團(tuán)隊(duì)間分享

理論學(xué)習(xí)

填報(bào)費(fèi)用表

檢查費(fèi)用支付

填報(bào)庫存表

填報(bào)交易記錄

參與市場競標(biāo)

期末總結(jié)

填報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表

彭于壽老師的其它課程