課程介紹《顧問式銷售技巧》2天

  培訓(xùn)講師:陳巍

講師背景:
一、陳巍老師介紹:1、全國商業(yè)服務(wù)業(yè)服務(wù)質(zhì)量標準化評估工作委員會委員、首席評審專家2、中國商業(yè)聯(lián)合會特聘客戶服務(wù)管理專家3、才博客戶管理研究院院長、首席培訓(xùn)顧問4、中國客戶服務(wù)質(zhì)量管理師資格認證首席培訓(xùn)師5、美國培訓(xùn)認證協(xié)會高級客戶經(jīng)理資格 詳細>>

陳巍
    課程咨詢電話:

課程介紹《顧問式銷售技巧》2天詳細內(nèi)容

課程介紹《顧問式銷售技巧》2天

|課程類 |技巧類 |
|別 | |
|課程組 |本模塊課程與《關(guān)鍵時刻五步曲》共同學(xué)習(xí) |
|合 | |
|學(xué)|從消費心理學(xué)角度分析客戶購買行為產(chǎn)生的必備要素, |
|習(xí)|掌握了解發(fā)掘客戶隱性需求的技巧和方法。從深層次的客戶需求入手激發(fā)客戶的購買動機|
|收|。 |
|獲|學(xué)習(xí)揚長避短、針對客戶需求介紹產(chǎn)品的方法,贏得客戶對產(chǎn)品的信賴和認同。 |
| |掌握化解客戶對產(chǎn)品購買疑慮的有效技巧,促成交易。 |
| |課程大綱 |           核心理念 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
|課| | |
|程| | |
|內(nèi)| | |
|容| | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| |單元一、購買行為的生成要素〔課時1.5 |當你想要把一項產(chǎn)品或服務(wù)賣給你的大客戶時 |
| |小時〕 |,首先要思考的是那個客戶為什么會買?營銷 |
| |一、產(chǎn)品的價值與客戶的需求 |成功的關(guān)鍵在于你是否能夠給客戶一個購買的 |
| |二、購買的價格與風險和成本 |理由,并得到客戶的認同和響應(yīng)。這就要求我 |
| |三.品牌的信賴和使用的體驗 |們對客戶采購產(chǎn)品的心理和行為有深刻的理解 |
| |課堂練習(xí):產(chǎn)品分析法應(yīng)用 |,是什么影響著客戶最終的購買決定。 |
| |單元二、如何獲得銷售的機會 〔課時1.|  不是所有的客戶都會有購買的需求,如何 |
| |5小時〕 |通過客戶的年齡外表、行為談吐鎖定目標客戶 |
| |一、如何判定客戶類別,鎖定目標客戶 |,可以使我們的營銷更高效;客戶對于推銷形 |
| |二、怎樣接近目標客戶,贏得客戶信賴 |式的反感是營銷的第一障礙,贏得客戶的好感 |
| |三.開場白:激發(fā)客戶了解產(chǎn)品的意愿 |信任、激發(fā)客戶了解產(chǎn)品的興趣,才能創(chuàng)造營 |
| |角色扮演:客戶接觸開場白訓(xùn)練 |銷的機會。 |
| |單元三、找到客戶真正的需求  〔課時|客戶對于任何產(chǎn)品的購買和使用,是客戶的顯 |
| |1.5小時〕 |性需求,單純的滿足客戶的顯性需求是被動的 |
| |一、什么是客戶的表面需求 |銷售,經(jīng)常會因價格和產(chǎn)品的不足而錯失機會 |
| |二.什么是客戶深層的動機 |,而找到客戶深層次的需求,也就是購買產(chǎn)品 |
| |三.如何發(fā)掘出客戶的需求 |的動機,則會令我們的銷售柳暗花明。 |
| |角色扮演:發(fā)掘客戶需求的提問技巧 | |
| |單元四、用產(chǎn)品打動客戶的心  〔課時|在市場競爭激烈的今天,客戶購買行為的產(chǎn)品 |
| |1.5小時〕 |往往建立在和競爭對手產(chǎn)品的對比基礎(chǔ)之上, |
| |一、分析客戶的購買心理 |針對客戶購買產(chǎn)品前的擔憂、找出我們產(chǎn)品和 |
| |二.競爭對手優(yōu)劣勢分析 |競爭對手產(chǎn)品的差異性、整合我們的優(yōu)勢、化 |
| |三.如何運用優(yōu)勢介紹法 |解我們的弱勢、揚長避短,針對客戶的隱性需 |
| |課堂練習(xí):產(chǎn)品營銷話術(shù)整理 |求介紹產(chǎn)品,才是營銷成功的關(guān)鍵。 |
| |單元五、打消顧慮、促成購買 〔課時1.|銷售就好比釣魚,成交就是收桿,當客戶認可 |
| |5小時〕 |了我們產(chǎn)品時,就意味著客戶的顯性需求已經(jīng) |
| |一、分析客戶購買產(chǎn)品的擔憂 |形成,這時候,銷售就進入到了最后也是最為 |
| |二、了解客戶顧慮的表現(xiàn)形式 |關(guān)鍵的一步:成交。只有成功的消除客戶的顧 |
| |三、化解客戶顧慮的成交技巧 |慮,才能夠促成客戶購買。 |
| |課堂練習(xí):異議處理話術(shù)匯總 | |
| |單元六、客戶資源的維系深化  〔課時|從短期來看,客戶購買產(chǎn)品是銷售的結(jié)束,而 |
| |1.5小時〕 |從長遠來看,購買產(chǎn)品只是銷售的開始,我們 |
| |一、如何鞏固銷售行為,培養(yǎng)信賴度 |的利潤并不取決于我們賣出了多少產(chǎn)品,而取 |
| |二、如何做好二次營銷,爭取轉(zhuǎn)介紹 |決于客戶會在多長時間里忠誠的使用我們的產(chǎn) |
| |三、重視客戶反饋和投訴,及時處理 |品,每一次服務(wù)的失誤,對于客戶而言都會是 |
| |角色扮演:電話客戶回訪技巧 |一種不良的體驗,因此,及時準確的響應(yīng)服務(wù) |
| | |、持續(xù)的客戶關(guān)系維系、才能夠為我們創(chuàng)造更 |
| | |大的價值。 |
|課|從心理學(xué)角度,分析客戶購買行為產(chǎn)生的心理過程和購買產(chǎn)品的衡量標準,做到知己知彼|
|程|。 |
|特|以客戶需求為核心而非以產(chǎn)品為核心,從為客戶創(chuàng)造價值的角度營銷適合客戶的產(chǎn)品,實|
|色|現(xiàn)從產(chǎn)品推銷到營銷顧問的真正轉(zhuǎn)變。 |
| |與實際產(chǎn)品及實際工作為核心內(nèi)容,使課程具有很強的針對性,而非泛泛的講解通用的營|
| |銷理論。 |
| |4. 模擬真實的營銷環(huán)境,設(shè)計營銷步驟及話術(shù)腳本,通過角色扮演增強實戰(zhàn)性。 |

《顧問式銷售技巧》課程介紹


 

陳巍老師的其它課程

《客戶體驗導(dǎo)向的服務(wù)改善計劃》課程培訓(xùn)對象:企業(yè)客戶服務(wù)部門管理者課程推薦理由:客戶體驗管理的理念方法是對現(xiàn)有客戶服務(wù)運營管理體系的全面升級!——長期以來,企業(yè)在客戶服務(wù)管理領(lǐng)域大多使用的是客戶滿意度模型理論,關(guān)注于客戶需求的滿足,關(guān)注于客戶問題的解決,滿意度的測評標準對這樣的結(jié)果評價為滿意,但這僅僅意味著滿足了客戶的低層次需求,不會產(chǎn)生抱怨和投訴,并不意味

 講師:陳巍詳情


《易發(fā)投訴場景下的服務(wù)溝通技巧》課程培訓(xùn)對象:一線客服人員和服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)人員課程推薦理由:無論是線下還是線上的服務(wù)場景中,我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:從現(xiàn)場的服務(wù)溝通過程或者是從服務(wù)的質(zhì)檢錄音中,并沒有發(fā)現(xiàn)客服人員存在明顯的服務(wù)過失,但是依然無法避免客戶產(chǎn)生投訴。對于這樣的現(xiàn)象,客服人員很受挫,服務(wù)管理者也很無奈。那么究竟是什么原因?qū)е铝丝蛻敉对V呢?經(jīng)過對過往

 講師:陳巍詳情


《卓越服務(wù)管理》-----4S店版培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層服務(wù)管理者培訓(xùn)課時:2天課程特色:客服管理的MBA課程課程所包含的十個模塊內(nèi)容,全景展示了企業(yè)客戶服務(wù)管理的工作內(nèi)容,涉及服務(wù)體系搭建、服務(wù)流程管理、服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)運營管理、關(guān)鍵客戶管理、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、服務(wù)團隊管理、投訴系統(tǒng)管理等核心內(nèi)容,使學(xué)員能夠通過兩天的學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)的掌握客戶服務(wù)管理的步驟和方

 講師:陳巍詳情


《卓越服務(wù)管理策略》課時2天培訓(xùn)對象:企業(yè)客戶服務(wù)管理者《卓越服務(wù)管理》能夠為以下問題帶來答案:1、服務(wù)的同質(zhì)化競爭越來越明顯。2、八零后、九零后員工越來越難管理。3、領(lǐng)導(dǎo)口頭重視服務(wù)、行動上不給資源支持。4、服務(wù)始終是成本,無法通過服務(wù)直接創(chuàng)造利潤。5、客戶忠誠度越來越低,老客戶流失率不斷在增加。6、客戶期望值越來越高,對處理結(jié)果不滿意的客戶不斷的越級投訴

 講師:陳巍詳情


1、客戶關(guān)系管理類:客戶《常青企業(yè)的客戶忠誠度養(yǎng)成計劃》課程培訓(xùn)對象:企業(yè)客戶服務(wù)部門管理者課程推薦理由:這門課程圍繞著客戶全生命周期中不同階段的消費行為和服務(wù)體驗標準,深入探討獲取新客戶之后如何保障服務(wù)滿意度進而提升客戶忠誠度?如何深度挖掘客戶潛在需求,創(chuàng)造后市場客戶價值?如何預(yù)判、防止、挽回老客戶的流失?如何透過客戶社群的維系提升客戶口碑、客戶推薦值從而

 講師:陳巍詳情


《撤訴高手——雙贏談判溝通技巧》【培訓(xùn)對象】談判崗位【推薦理由】這是一門教你如何用最小成本換取與客戶和解結(jié)果的實戰(zhàn)課程!——大到國與國,小到企業(yè)和客戶,只要有利益,就會有糾紛。面對糾紛,談判是解決的方式和工具之一,所謂先禮后兵。從談判的結(jié)果看,即便是單方面的獲勝,也會造成對手的怨恨;即便是單方面的妥協(xié),也會使自己喪失利益。雙贏的談判是一種高超的溝通藝術(shù),熟練

 講師:陳巍詳情


《服務(wù)前置-重復(fù)升級投訴的治本管控策略》課程培訓(xùn)對象:企業(yè)客戶服務(wù)部門管理者課程時間:2天課程推薦理由:1、徹底擯棄過去‘頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳’的傳統(tǒng)投訴處理理念,將客戶投訴上升至企業(yè)運營管控的高度,深挖投訴根源,追溯投訴責任,前置消除隱患,實現(xiàn)投訴應(yīng)對從治標向治本的跨越。2、提升企業(yè)上至決策高層,下至一線員工對于客戶投訴的認知高度;尋求改變責任部門推諉扯皮的有

 講師:陳巍詳情


《教練式高爾夫》課程培訓(xùn)對象:中基層管理者,一線班組長課程推薦理由:教練式高爾夫?是以“教練技術(shù)”作為指導(dǎo)思想,將情境管理理論和高爾夫運動相結(jié)合起來的一種全新的培訓(xùn)方式。借助高爾夫運動的操作流程,設(shè)置與學(xué)員相關(guān)的工作情境,運用引導(dǎo)技術(shù),采用全程實戰(zhàn)的情境教學(xué)模式。上世紀70年代,著名的管理學(xué)大師、教練技術(shù)的創(chuàng)始人添.高威將高爾夫運動和管理學(xué)原理相結(jié)合,創(chuàng)立了

 講師:陳巍詳情


《卓越講師訓(xùn)練營》培訓(xùn)對象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課時:2天課程特色:從學(xué)員個人性格分析入手,塑造適合自己的最佳講師風格。學(xué)習(xí)掌握提問互動、模仿能力、感染能力、生動表達、現(xiàn)場掌控等實戰(zhàn)技巧,全面提升講師的授課功力以課前準備、課程設(shè)計、課后跟進為主線,學(xué)習(xí)建構(gòu)主義的課程設(shè)計理念;掌握課程研發(fā)模板的使用,有效提升講師的課程研發(fā)能力。以‘一對一’訓(xùn)練輔導(dǎo)為主要教學(xué)方式,通

 講師:陳巍詳情


《顧問式銷售技巧》培訓(xùn)對象:所有銷售人員培訓(xùn)課時:2天課程特色:從心理學(xué)角度,分析客戶購買行為產(chǎn)生的心理過程和購買產(chǎn)品的衡量標準,做到知己知彼。以客戶需求為核心而非以產(chǎn)品為核心,從為客戶創(chuàng)造價值的角度營銷適合客戶的產(chǎn)品,實現(xiàn)從產(chǎn)品推銷到營銷顧問的真正轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)以實際產(chǎn)品及實際工作為核心內(nèi)容,使課程具有很強的針對性,而非泛泛的講解通用的營銷理論。模擬真實的營銷

 講師:陳巍詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有