《招投標(biāo)法實(shí)施條例及風(fēng)險(xiǎn)防范V2.0》
《招投標(biāo)法實(shí)施條例及風(fēng)險(xiǎn)防范V2.0》詳細(xì)內(nèi)容
《招投標(biāo)法實(shí)施條例及風(fēng)險(xiǎn)防范V2.0》
招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例與風(fēng)險(xiǎn)防范
課程大綱
中國(guó)教育電視臺(tái)、 國(guó)開大講堂、 搜狐職場(chǎng)一言堂 主講人 陳 偉
課程背景：
招投標(biāo)商業(yè)模式已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最重要的模式。解讀國(guó)務(wù)院2012年2月開始實(shí)
施的的《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例》的條文內(nèi)容，既是國(guó)家主管部門的要求，又
是企業(yè)實(shí)際采購(gòu)招標(biāo)的迫切需要。
課程目標(biāo)：
讓學(xué)員掌握招投標(biāo)法律條文的基本知識(shí)，提升實(shí)際招標(biāo)采購(gòu)工作能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
！
聽課對(duì)象：
公司招標(biāo)采購(gòu)主管負(fù)責(zé)人招投標(biāo)實(shí)際操作人員。
培訓(xùn)時(shí)間：二天（12小時(shí)）
培訓(xùn)方式：
充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效的原則，老師主講與學(xué)員配合互動(dòng)相結(jié)合。具體方式包括：
1. 分組PK；2、小組討論；3、現(xiàn)場(chǎng)問答；4、案例分析；5、摹擬演練等。
課 程 大 綱
1. 招投標(biāo)背景簡(jiǎn)介
1. 國(guó)家高度重視招投標(biāo)工作
? 人大立法，做到有法可依
? 政府行政，完善法規(guī)制度
? 領(lǐng)導(dǎo)重視，總理數(shù)次講話
? 機(jī)構(gòu)設(shè)置，招投標(biāo)管理辦
? 交易平臺(tái)，完善中介組織
2. 招投標(biāo)法律體系
法律
法規(guī)
規(guī)章
3. 三個(gè)里程碑
4. 對(duì)招投標(biāo)的認(rèn)知
第二章 招標(biāo)準(zhǔn)備階段的條例及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
一、招投標(biāo)工作職能
二、招標(biāo)方式的解讀
四、規(guī)避招標(biāo)及其它風(fēng)險(xiǎn)
第三章 招標(biāo)階段的條例及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
一、高度關(guān)注時(shí)間點(diǎn)
二、標(biāo)底編寫說明
三、資格預(yù)審與后審
四、兩階段招標(biāo)
五、招標(biāo)文件的編制
六、限制投標(biāo)人行為
七、招標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)
4. 投標(biāo)階段的條例及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1. 哪些人不能投標(biāo)？
2. 聯(lián)合體投標(biāo)的規(guī)定
3. 串標(biāo)圍標(biāo)的表現(xiàn)形式
4. 串標(biāo)圍標(biāo)的防范措施
5. 主要的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
5. 開標(biāo)階段的條例及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1. 開標(biāo)全流程及注意事項(xiàng)
情景摹擬：一次項(xiàng)目開標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練
2. 廢標(biāo)說明
3. 開標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)
第六章 評(píng)標(biāo)階段的條例及風(fēng)險(xiǎn)
一、評(píng)標(biāo)專家的組成
二、評(píng)標(biāo)流程
三、評(píng)標(biāo)報(bào)告
四、評(píng)標(biāo)階段的違規(guī)行為
五、評(píng)標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
第七章 中標(biāo)及合同階段的條例及風(fēng)險(xiǎn)
一、本階段違例現(xiàn)象舉例
二、中標(biāo)通知與中標(biāo)
三、合同談判的要點(diǎn)
三、陰陽合同的法律風(fēng)險(xiǎn)
第八章 考核（531行動(dòng)計(jì)劃）
一、531行動(dòng)計(jì)劃
1、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)擬定投標(biāo)管理工作改進(jìn)計(jì)劃 ；
2、列出兩個(gè)月內(nèi)要做到的五項(xiàng)改進(jìn)措施；
3、列出一個(gè)月內(nèi)的首要突破點(diǎn)。
二．評(píng)選本次培訓(xùn)最優(yōu)學(xué)員
三．評(píng)選本次培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組。
四．頒獎(jiǎng)。
附：培訓(xùn)前的相關(guān)準(zhǔn)備
1、做一個(gè)條幅，內(nèi)容：某某公司 培訓(xùn)班
2、投影儀、音響及麥克
3、 每位學(xué)員的水牌
4、可粘貼的小笑臉或五角星（不少于100個(gè)）
5、白板和白板筆
6、帶粘膠的小方紙 ，大白紙
7、按6-8人組的方式排好八字型座位（魚脊型）
8、作獎(jiǎng)品用的小禮品和證書
陳偉老師的其它課程
新時(shí)代的文化營(yíng)銷與營(yíng)銷精英十項(xiàng)技能修煉課程大綱主講人陳偉“最佳招投標(biāo)營(yíng)銷講師”課程目標(biāo)：短勝靠計(jì)，常勝靠德，小勝靠術(shù)，大勝靠道。在中國(guó)式現(xiàn)代化國(guó)家建設(shè)的新時(shí)代，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法律化、公開化、規(guī)范化的背景下，在各行業(yè)集團(tuán)大客戶（甲方）人員業(yè)務(wù)能力和個(gè)人修養(yǎng)越來越高的情況下，營(yíng)銷人員的專業(yè)技能和個(gè)人品行修為必須隨之提升。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到了拼才干、拼素質(zhì)、拼人品、拼文化的階
講師：陳偉詳情
解讀國(guó)學(xué)精髓參悟領(lǐng)導(dǎo)力智慧中國(guó)文化自信與領(lǐng)導(dǎo)力思維課程大綱陳偉（達(dá)流）先生課程目標(biāo)：習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代最需要中國(guó)文化的自信。本課程將企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力思維構(gòu)建到博大精深的中華傳統(tǒng)文化的基石之上，重新進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力思維與觀念的定位，從文化精神引領(lǐng)中尋找領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)新的突破口，讓公司的管理團(tuán)隊(duì)受到文化的熏陶，腦力的激蕩，思想的啟迪，靈感的迸發(fā)。課程時(shí)間：兩天（12小時(shí)
講師：陳偉詳情
培養(yǎng)戰(zhàn)斗精神、提升中標(biāo)思維、掌握營(yíng)銷謀略、應(yīng)用實(shí)操工具大客戶營(yíng)銷創(chuàng)新思維與中標(biāo)技能提升課程大綱策劃主講最佳招投標(biāo)講師陳偉課程背景：招投標(biāo)作為國(guó)家法規(guī)政策和市場(chǎng)營(yíng)銷新業(yè)態(tài)，是企業(yè)市場(chǎng)開拓、商務(wù)運(yùn)作、業(yè)務(wù)拿單的致勝法寶，成為企業(yè)管理的重中之重，已引起各類企業(yè)高度重視。陳偉老師根據(jù)其獨(dú)創(chuàng)的《招投標(biāo)贏利模式》管理思想體系，設(shè)計(jì)、策劃《大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略思維與中標(biāo)技能提升
講師：陳偉詳情
最新工程招投標(biāo)規(guī)則巨變、客戶關(guān)系突破與控標(biāo)評(píng)標(biāo)的奧秘課程大綱“最佳招投標(biāo)講師”陳偉課程背景：中國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)正處在歷史性的巨變之中，國(guó)家法律法規(guī)是采購(gòu)招投標(biāo)的風(fēng)向標(biāo)，一個(gè)參與招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的工程企業(yè)不深度的、全面的學(xué)習(xí)國(guó)家法規(guī)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中無疑于盲人摸象。尤其是建立在新時(shí)代新發(fā)展新趨勢(shì)新規(guī)則基礎(chǔ)上的對(duì)建設(shè)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和把控，客戶關(guān)系的建立、維護(hù)和突破，對(duì)中標(biāo)規(guī)
講師：陳偉詳情
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管理人員基本素質(zhì)與國(guó)學(xué)修煉課程大綱主講人陳偉課程目標(biāo)：管理是企業(yè)永恒的主題，管理人員的素質(zhì)能力是企業(yè)強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)條件。習(xí)近平總書記引用一句古話：打鐵還須自身硬，形象地說明了管理人員個(gè)人素質(zhì)和品德在企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵作用。本課程從素質(zhì)定位、能力訓(xùn)練、人格培養(yǎng)等方面進(jìn)行歸納總結(jié)，旨在幫助管理人員提高自身修養(yǎng)，為全面提升管理水平打下扎實(shí)的基礎(chǔ)！主講嘉賓：陳偉老
講師：陳偉詳情
解讀國(guó)學(xué)商道智慧豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想國(guó)學(xué)商道智慧與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程大綱中國(guó)教育電視臺(tái)國(guó)家開放大學(xué)大講堂國(guó)學(xué)專題北京大學(xué)國(guó)學(xué)總裁班搜狐職場(chǎng)一言堂國(guó)學(xué)專題陳偉（達(dá)流）課程目標(biāo)：中華文化博大精深，其商道智慧獨(dú)具特色。當(dāng)代中國(guó)企業(yè)生長(zhǎng)在中國(guó)社會(huì)環(huán)境之中，當(dāng)代中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者植根于中華文化生態(tài)，這決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和個(gè)人修為都必須汲取國(guó)學(xué)商道智慧的營(yíng)養(yǎng)。本課程不限于單
講師：陳偉詳情
《弘揚(yáng)工匠精神 傳承匠心文化》 08.03
弘揚(yáng)工匠精神傳承匠心文化課程大綱中國(guó)教育電視臺(tái)國(guó)學(xué)專題主講最具影響力培訓(xùn)師陳偉先生課程目標(biāo)：“工匠精神”因由中央領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)而成為當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)“熱詞”。本課程追根溯遠(yuǎn)，從博大精深的傳統(tǒng)文化中重新發(fā)現(xiàn)中國(guó)式“工匠精神”的深刻內(nèi)涵和巨大價(jià)值，并通過“精工、精細(xì)、精益”的三精管理實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理實(shí)際接軌，落地生根，讓公司管理者、技術(shù)研發(fā)人員、生產(chǎn)工人等受到精神的
講師：陳偉詳情
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)十大前沿課程《招投標(biāo)營(yíng)銷贏利模式》榮耀登場(chǎng)四大版塊全面掌握招投標(biāo)技能八天時(shí)間徹底解決營(yíng)銷難題提升新營(yíng)銷管理技能的“一攬子解決方案”全能中標(biāo)—招投標(biāo)營(yíng)銷贏利模式課程背景：隨著《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及國(guó)務(wù)院《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的強(qiáng)力推進(jìn)，中國(guó)大客戶（項(xiàng)目）營(yíng)銷已進(jìn)入招投標(biāo)時(shí)代，招投標(biāo)業(yè)已成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的中心問題，招投標(biāo)贏利模式已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)
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招投標(biāo)時(shí)代營(yíng)銷模式創(chuàng)新與突破課程大綱中國(guó)教育電視臺(tái)、國(guó)開大講堂、搜狐職場(chǎng)一言堂主講人陳偉課程背景：中國(guó)集團(tuán)客戶營(yíng)銷已正式進(jìn)入到招投標(biāo)時(shí)代！在這個(gè)全新的營(yíng)銷時(shí)代，傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式行不通了，老的思路玩不轉(zhuǎn)了。如何贏在招投標(biāo)，決勝招投標(biāo)？必須要有創(chuàng)新的思維模式和準(zhǔn)確的突破口。陳偉老師多年研究實(shí)踐的“2014中國(guó)十佳前沿課程”--《招投標(biāo)贏利模式》是這一領(lǐng)域的最新最具
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