《門店如何鎖住老客戶》

  培訓講師:程益國

講師背景:
程益國講師個人簡介【資歷背景】榮譽稱號:企業(yè)文化、系統(tǒng)建設專家營銷模式實戰(zhàn)專家狼性團隊打造、企業(yè)內訓落地實戰(zhàn)教練聚成集團金牌內訓講師多家企業(yè)高級咨詢管理顧問被譽為“民營企業(yè)財神爺”工作背景:四川朝陽醫(yī)藥連鎖有限公司總經理云南天成房地產公司高 詳細>>

程益國
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《門店如何鎖住老客戶》詳細內容

《門店如何鎖住老客戶》

《門店如何鎖住老客戶》
【課程背景】
想鎖住顧客,就要先知道為什么我們?yōu)槭裁磿魇Я祟櫩?,他們?yōu)槭裁磿テ渌?在大
多數(shù)情況下,不滿意的顧客會無言地直接離去,不會給你留住她們的機會??墒?,我們
都知道,回頭客對一個店鋪的經營是有非常重要的作用的,尤其是老顧客和忠實的顧客
。那么,在店鋪消費的過程中,我們該怎么做,才會讓顧客變成老顧客,甚至是忠實的
顧客呢?今天來告訴大家一些留住老顧客的方法。
【課程大綱】
第一部分:將服務的理念真正的深植每個員工的心中
要反復的提醒員工要注意顧客的服務,在員工會議上可以對顧客滿意度加以討論,并給
出實例讓大家學習討論??梢园杨櫩偷臐M意度作為員工業(yè)績評估的一部分。要讓員工從
心理認同顧客滿意度的重要性。要將服務的理念深植每個員工的心中:服務也是一種營
銷,而且是一種境界更高的營銷。

第二部分:站在顧客的角度來看你的店鋪
當你要做一項調查的時候,首先自己或員工扮作顧客填寫一份。調查表中是否列出了你
們都認為無關痛癢的問題,是否涉及了人們習慣回避的問題,是否能達到你調查的目的
…另一個主意是邀請顧客在你的會議上發(fā)言,聽聽來自顧客的好話和壞話要比你的展示圖
表更有效。
要想建造顧客忠誠度,還要重新調整顧客對杰出服務品質的期望。即不要僅僅滿足期望
值,更要超越期望值;要提供一個獨特的,能讓人記住的產品或服務。一旦有可能,就個
別化,甚至定制服務,這樣顧客與專賣店之間就建立了一種伙伴關系。

第三部分:站在顧客的角度感同身受去關心顧客購買的服裝
隨時作出響應:在顧客離店前一定要再次告訴顧客洗滌的注意事項、存放的方法,要向
其保證我們對她們提出的問題會及時回應。比如,發(fā)放店鋪的聯(lián)絡卡、告之顧客導購的
姓名和手機號碼,以便在出現(xiàn)問題時顧客可以和店鋪直接聯(lián)絡,不要讓顧客有后顧之憂
。
消費回訪:在顧客購買回去后,我們要適當打個時間電話詢問顧客,對此是否喜歡、穿
著是否舒服、洗滌是否有什么疑問。關心是顧客最鐘情的營銷方式,又是最具人情味的
促銷手段。我們如果像關心我們自己的服裝那樣關心顧客,她們就會更加信任你,會成
為你的長期顧客。
始終如一:我們要讓顧客了解到我們不光有優(yōu)質的產品,我們還有周到、熱情、細心的
服務,無論售前、售中、售后服務,都始終如一。一個專賣店在商品銷售的整個過程中
,進行有效陳列,微笑、周到的服務,卻在銷售后,將熱情轉移于別的顧客,那么我們
就會讓顧客感到受騙,我們的目的就是銷售,既而不愿再相信我們。服務要至始至終,
與售前、售中相配合,達到一種和協(xié)與完美。

第四部分:要積極建立與老顧客的情感聯(lián)系渠道
感情投資:建立"自己人效應"。通過經常性的電話問候、特殊關心、郵寄銷售意見卡和
節(jié)日或生日賀卡、贈送紀念品、舉行聯(lián)誼會等來表達對老顧客的關愛。小小卡片、簡單
的信息會成為聯(lián)系買賣雙方情誼的"紐帶",良好的人際關系,會使許多顧客樂意和我們
長期打交道。
在乎顧客的心理感受:用感性的行動和語言感知顧客,沒有人會拒絕別人的關心,沒有
人會拒絕心里的那份感動。如下雨天來店消費后的顧客,出門前詢問有無帶雨傘,無雨
傘時在收取押金后提供雨傘,并叮囑如有淋雨,一定要及時更換衣服?;丶液蠼o當天消
費的顧客發(fā)信息,感謝其在雨天前來支持我們等等。如果我們記住了顧客,顧客也會牢
記我們。
建議:
1、可適當在店鋪推行“老顧客維護月”或“老顧客維護競賽”,促進店鋪員工重視顧客維護
。
2、店鋪應建立有效的短信庫,給老顧客發(fā)短信時側重讓顧客感受到我們對她的關心。過
于商業(yè)的信息會讓顧客反感,只有朋友般溫馨關愛的信息才能讓老顧客感動。
A、節(jié)假日短信:短信的重點是給予顧客節(jié)日的美好祝愿,避忌在信息中提及店鋪在節(jié)日
有何活動。
B、生日短信:短信的重點是提醒顧客今天是她的生日,并祝福顧客幸??鞓?、心愿達成
。
C、換季短信:如入冬提醒顧客天氣變涼、出入要注意加減衣服、注意飲食等。避忌在信
息中提及新品上市。
D、聯(lián)絡信息:多時不見的顧客,可透露出我們對她的想念,并提醒顧客要注意休息。最
好讓與顧客關系最親密的導購直接給顧客發(fā)信息。避忌出現(xiàn)好詢問顧客是否發(fā)生了什么
事情之類的語言。
3、將每個員工對老顧客的回訪、感情聯(lián)絡次數(shù)作一個明細的統(tǒng)計,作為店鋪員工升降級
考評的一個依據(jù)。促進員工將此項工作變成日常工作來操作。以下供參考:
A、一次消費滿2000元以上的顧客在購買一周后須電話回訪,詢問顧客的穿著感受、洗滌
是否有什么疑問。如顧客有疑問而無法解答的,須與顧客約定時間給予解決。
B、老顧客帶來的新顧客,無論購買金額多少,當天均需發(fā)信息感謝老顧客對品牌的熱愛
與對店鋪的支持;感謝新顧客對品牌的認可。一周內須電話回訪穿著感受。
C、當顧客累計消費至一定金額后,郵寄感謝函或短信感謝顧客對歌力思的喜愛。
D、每年累計消費金額最高的顧客,可由地區(qū)銷售人員帶上鮮花登門回訪,感謝顧客一年
來的支持、詢問顧客對歌力思的建議。
E、回訪收集來的內容,有關地區(qū)管理方面的統(tǒng)一由地區(qū)處理,有關公司方面的轉交到總
公司客服部,由公司統(tǒng)一處理。

第五部分:及時有效的解決問題
想要增加顧客的回頭率,通過良好的顧客服務解決問題同樣重要。在服裝行業(yè),那些問
題解決了的顧客要比從未碰到過問題的顧客更忠誠。如果顧客出現(xiàn)不滿意怎么辦?
第1步是傾聽,移情:關注顧客投訴的要點,讓顧客把他的不滿全部說出來。
第2步是交談:生氣的顧客經常會尋找一位對其遭遇表示出真實情感的好聽眾,站在顧客
的角度進行情感交談。穩(wěn)住顧客的情緒。
第3步是真誠的道歉:無論對或錯都要道歉。發(fā)自內心的對給顧客帶來不便的事實道歉和
承認,要比機械化的標準道歉要好得多。這是留住顧客重要而且強有力的一步。
第4步是分析:明確事情的起因,復述顧客關心的問題。
第5步是解釋:表明解決投訴的真誠愿望。
第6步是處理:針對問題提出一種公平的化解方案。顧客要求的是行動,而非僅僅是幾句
空話。
第7步是補償:針對帶來的不便或造成的傷害給予顧客一些具有附加值的補償。比如:送
小禮物。
第8步是結果:詢問顧客解決的辦法是否滿意。如果不滿意,一定要拿出最終意見當場解
決。當問題解決后,一定要記得謝別顧客。要對她們表明她們的寶貴意見對我們是很重
要的,可以讓我們?yōu)轭櫩吞峁└油昝赖姆铡?br />

 

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