《完美教學(xué)的五大修煉》課綱(2天)

  培訓(xùn)講師:戴輝平

講師背景:
戴輝平老師企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)專家中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師2家企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)3年銷售及管理經(jīng)驗(yàn)10余年企業(yè)培訓(xùn)管理及講師經(jīng)驗(yàn)曾任:太平人壽(中國(guó)保險(xiǎn)民族品牌)、香江集團(tuán)(上市編號(hào)600162)、奧園集團(tuán)(上市房企編號(hào)H 詳細(xì)>>

戴輝平
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《完美教學(xué)的五大修煉》課綱(2天)詳細(xì)內(nèi)容

《完美教學(xué)的五大修煉》課綱(2天)

《完美教學(xué)的五大修煉》
課程背景:
為什么要開(kāi)發(fā)本課程?企業(yè)內(nèi)部講師不愿、不敢上講臺(tái)?上了講臺(tái)講不明白,講不生動(dòng),教學(xué)方法單一,課堂氣氛乏悶,學(xué)員記不住知識(shí)點(diǎn),用不上技能點(diǎn),沒(méi)有學(xué)習(xí)的積極性,培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期效果,講師積極性受挫,培訓(xùn)管理者再次邀請(qǐng)講師困難, 培訓(xùn)工作難推動(dòng),導(dǎo)致惡性循環(huán)。
如何開(kāi)發(fā)本課程?本課程基于以上痛點(diǎn)和難點(diǎn),根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際工作情況,應(yīng)用教育學(xué)的教學(xué)模式理論、心理學(xué)、記憶學(xué)、演講語(yǔ)言、舞臺(tái)表演藝術(shù)相關(guān)知識(shí)和方法,提高課程教學(xué)效果,提升內(nèi)訓(xùn)師水平。
本課程的特色是什么?知識(shí)系統(tǒng)全面,技能方法實(shí)用豐富,含緩解緊張的6種方法、6種開(kāi)場(chǎng)方式、18種生動(dòng)教學(xué)方法、6種收尾方式、20余種控場(chǎng)技巧、4種時(shí)間控制方法、6種破冰游戲和6種課間游戲等,課程練習(xí)充分,培訓(xùn)效果課堂上就見(jiàn)效。
課程收益:課堂上參與以下技能方法的訓(xùn)練,包括:緩解緊張的6種方法、6種開(kāi)場(chǎng)方式、18種生動(dòng)教學(xué)方法、6種收尾方式、20種控場(chǎng)技巧、4種時(shí)間控制方法、6種破冰游戲和6種課間游戲、培訓(xùn)師儀態(tài)訓(xùn)練、發(fā)聲及語(yǔ)言訓(xùn)練等;
熟悉5種學(xué)員類型、學(xué)習(xí)效果金字塔、艾賓浩斯遺忘曲線知識(shí);
3. 掌握如何聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)、答及控場(chǎng)技能;
4. 提高內(nèi)訓(xùn)師授課水平、幫助企業(yè)提高培訓(xùn)滿意度,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和技能的傳承,促進(jìn)培訓(xùn)效果的落地。
課程時(shí)間:2天(含半天教學(xué)試講),6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者
授課方式:講師講授、案例分析、分組研討、課堂練習(xí)、情景模擬、角色扮演、游戲互動(dòng)等18種生動(dòng)教學(xué)方法。
課程模型:
left698500課程大綱
第一篇:修業(yè)——認(rèn)知培訓(xùn)和培訓(xùn)師
什么是培訓(xùn)?
培訓(xùn)=培養(yǎng)+訓(xùn)練從培訓(xùn)的組織實(shí)施來(lái)定義
從培訓(xùn)的結(jié)果來(lái)定義二、視頻研討:培訓(xùn)與演講、講課、分享的區(qū)別?
三、企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)歷教育的區(qū)別
四、培訓(xùn)師的四大角色
五、培訓(xùn)師的三大核心技能
六、卓越培訓(xùn)師的前景
第二篇:修形——培訓(xùn)師的職業(yè)形象塑造
一、培訓(xùn)師的儀容要求
1. 男培訓(xùn)師的儀容要求
2. 女培訓(xùn)師的儀容要求
二、培訓(xùn)師的儀表要求
1. 男培訓(xùn)師的儀表要求
2. 女培訓(xùn)師的儀表要求
三、培訓(xùn)師的儀態(tài)訓(xùn)練
站姿訓(xùn)練
走姿訓(xùn)練
坐姿訓(xùn)練
蹲姿訓(xùn)練手勢(shì)訓(xùn)練
眼神訓(xùn)練
微笑訓(xùn)練
拿麥訓(xùn)練表情訓(xùn)練
第三篇:修言——培訓(xùn)師的語(yǔ)言訓(xùn)練
一、培訓(xùn)師的聲音訓(xùn)練
1. 吐字清晰
2. 語(yǔ)音訓(xùn)練
3. 語(yǔ)調(diào)訓(xùn)練
4. 語(yǔ)氣訓(xùn)練
5. 語(yǔ)速訓(xùn)練
6. 氣息訓(xùn)練
綜合訓(xùn)練:即興演講一分鐘,含儀態(tài)的點(diǎn)評(píng)
二、培訓(xùn)師五種情感語(yǔ)言訓(xùn)練
1、吸引——高量、休止
2、明晰——減速、重音
3、強(qiáng)化——重音、高音
4、激動(dòng)——加速、高音
5、感動(dòng)——低音、減速
課堂訓(xùn)練:通過(guò)句子和段落的語(yǔ)言訓(xùn)練
三、培訓(xùn)師的常用六種幽默技法的訓(xùn)練
1、自嘲法
2、類比法
3、夸張法
4、模仿法
5、曲解法
6、諧音法
幽默訓(xùn)練:學(xué)員抽題即興演繹
四、培訓(xùn)師語(yǔ)言風(fēng)格訓(xùn)練
1、視頻觀摩:理性風(fēng)格
2、視頻觀摩:感性風(fēng)格
3、視頻觀摩:綜合風(fēng)格
第四篇:修道——教學(xué)理論的研修
一、 五種學(xué)員類型解析
1、感受型 2、反思型 3、理論型 4、實(shí)用型 5、復(fù)合型
研討:學(xué)員類型與學(xué)習(xí)方式之間的聯(lián)系和選擇
二、有效的學(xué)習(xí)方式
1、學(xué)習(xí)效果金字塔
2、多感官體驗(yàn)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)要素
3、艾賓浩斯遺忘曲線
4、本杰明·布魯姆對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的三大分類
5、學(xué)習(xí)內(nèi)容與教學(xué)方法對(duì)照表
練習(xí): 確定自己課程內(nèi)容的教學(xué)方法
三、教學(xué)理念
1、什么叫教學(xué)模式?
2、什么事教學(xué)策略?
3、什么是教學(xué)方法?
4、18種生動(dòng)教學(xué)方法列舉
第五篇:修術(shù)——講臺(tái)藝術(shù)的修煉
授課前的準(zhǔn)備
準(zhǔn)備比資歷更重要
研討:課堂上可能會(huì)有哪些突發(fā)事情發(fā)生,如何處理?
如何有效備課?
3、 培訓(xùn)課室的四大形式
4. 課室布置的關(guān)鍵點(diǎn)
5. 培訓(xùn)師的能量準(zhǔn)備
演繹課程的三段論
1、鳳頭 2、豬肚 3、豹尾
三、如何緩解緊張心理
1. 緊張心理的表現(xiàn)
2. 造成緊張的因素
3. 緩解緊張的六大方法訓(xùn)練
四 、有效開(kāi)場(chǎng)的六大技巧
1. 開(kāi)門見(jiàn)山
2. 提問(wèn)開(kāi)場(chǎng)
3. 事實(shí)數(shù)據(jù)
4. 圖片相片
5. 調(diào)查開(kāi)場(chǎng)
6. 新聞開(kāi)場(chǎng)
7. 失敗開(kāi)場(chǎng)的三大禁忌
課程練習(xí):確定自己課程的開(kāi)場(chǎng)方式,小組代表上臺(tái)展示
五、18招生動(dòng)的教學(xué)方法
1、視頻觀摩 2、試題測(cè)試 3、有獎(jiǎng)問(wèn)答
4、情景模擬 5、角色扮演 6、分組研討
7、案例分析 8、游戲法 9、聆聽(tīng)音樂(lè)
10、朗讀法 11、手語(yǔ)舞 12、實(shí)驗(yàn)演示
13、電腦操作 14、積木拼圖 15、室內(nèi)拓展
16、參觀考察 17、辯論法 18、體驗(yàn)法
課堂練習(xí):不同類型的知識(shí)或課程如何選擇教學(xué)方法
課后作業(yè):完善自己課程的教學(xué)方法
六、課堂控場(chǎng)技巧課堂提問(wèn)的5大技巧訓(xùn)練:
1、整體式 2、特定式 3、開(kāi)放式 4、封閉式 5、修飾式
課堂傾聽(tīng)的5大技巧訓(xùn)練和5個(gè)層次:
1、傾聽(tīng)的5大技巧
謙虛的聽(tīng) 2)耐心的聽(tīng) 3)鼓勵(lì)表達(dá)4)有記錄的聽(tīng)、5)有反饋的聽(tīng)
2、傾聽(tīng)的5個(gè)層次
(三)課堂應(yīng)答的5大技巧訓(xùn)練:
1、直接式 2、描述式 3、符合式 4、拒絕式 5、反問(wèn)式
(四)精彩點(diǎn)評(píng)的5大技巧訓(xùn)練:
1、總體概括 2、價(jià)值分享 3、提升空間 4、現(xiàn)場(chǎng)示范 5、小結(jié)期許 6、點(diǎn)評(píng)三原則
(五)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變技巧訓(xùn)練:
1、內(nèi)容錯(cuò)漏怎么辦 2、氣憤沉悶怎么辦 3、課堂混亂怎辦 4、高手出場(chǎng)怎么辦
5、遭遇挑釁怎么辦 6、課堂突發(fā)事件的處理
(六) 控制授課時(shí)間的四大方法
整體規(guī)劃法
詳略講述法
互動(dòng)控制法
鐘表提醒法
七、培訓(xùn)收尾設(shè)計(jì)技巧
1. 收尾三步曲
回顧總結(jié)號(hào)召行動(dòng)感謝祝福2. 有效收尾的六大方式
提問(wèn)故事笑話歌曲詩(shī)歌名言3. 失敗收尾的三大禁忌
倉(cāng)促式冗長(zhǎng)式矛盾式八、寓教于樂(lè)的課堂管理技巧
1、開(kāi)訓(xùn)設(shè)計(jì)三部曲
2、常用的6種課前破冰游戲
3、常用的6種課間游戲
4、結(jié)訓(xùn)設(shè)計(jì)三部曲
九. 教學(xué)風(fēng)格類型
1、教士風(fēng)格
2、學(xué)院風(fēng)格
3、演繹風(fēng)格
4、教練風(fēng)格
5、風(fēng)格選型的原則
課程收尾:課程回顧與總結(jié)
課堂練習(xí):每人5分鐘的教學(xué)試講、老師逐一點(diǎn)評(píng)總結(jié)
課后作業(yè):完善匹配自己課程的教學(xué)模型和教學(xué)方法。
注:課程大綱可結(jié)合企業(yè)的需求和調(diào)研結(jié)果進(jìn)行調(diào)整!

 

戴輝平老師的其它課程

從講師到培訓(xùn)師的三大修煉課程背景:為什么要開(kāi)發(fā)本課程?不少企業(yè)內(nèi)部員工有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也有授課經(jīng)歷,但沒(méi)有接受過(guò)正式的TTT培訓(xùn),因此不擅于將寶貴的工作崗位經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為課程,培訓(xùn)變成分享,制作的PPT課件也是Word搬家,沒(méi)有層級(jí)感、缺乏邏輯、缺乏美感、缺乏知識(shí)體系,授課的課堂情景往往是學(xué)員昏昏欲睡,培訓(xùn)變成老師念PPT,變成分享、變成單向的講課,缺乏與學(xué)員

 講師:戴輝平詳情


《優(yōu)秀培訓(xùn)師的修煉》課程大綱課程背景:為什么要開(kāi)發(fā)本課程?上過(guò)TTT初級(jí)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的教學(xué)會(huì)遇到一個(gè)坎,即激情退去,沒(méi)有動(dòng)力開(kāi)發(fā)課程,授課效果難于再上一個(gè)臺(tái)階,真正原因不是沒(méi)有意愿,而是整體水平需要提升,初級(jí)TTT是告訴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師怎么做,掌握基本的流程,而中級(jí)TTT除了技能升級(jí)之外,還將告知內(nèi)訓(xùn)師為什么要這么做,即不但知其然、還知其所以然,所以

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《玩轉(zhuǎn)思維導(dǎo)圖》課程背景:為什么開(kāi)發(fā)本課程?企業(yè)員工在慣用左腦思維在工作,頭腦風(fēng)暴缺乏系統(tǒng)性、研討問(wèn)題缺乏創(chuàng)新性,員工的的思維和工作文案呈點(diǎn)狀、不夠立體,不擅長(zhǎng)利用右腦進(jìn)行形象化、創(chuàng)新化的思考,不擅于進(jìn)行全腦思考和工作,會(huì)議及研討的效果不佳,大腦的潛力沒(méi)有充分有效的開(kāi)發(fā)和利用。如何開(kāi)發(fā)本課程?本課程從腦科學(xué)、記憶學(xué)、結(jié)構(gòu)化思維、金字塔原理上解讀思維導(dǎo)圖的魅力

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《如何快速開(kāi)發(fā)精品微課》課程背景:為什么要開(kāi)發(fā)本課程?企業(yè)培訓(xùn)一直存在工學(xué)矛盾的問(wèn)題,員工沒(méi)有太多的時(shí)間去參加參加較長(zhǎng)時(shí)間的集中面授培訓(xùn),因?yàn)榈⒄`工作,而內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)一門傳統(tǒng)課程的周期較長(zhǎng),不是內(nèi)訓(xùn)師的員工又不會(huì)開(kāi)發(fā)課程,造成企業(yè)內(nèi)部寶貴的經(jīng)驗(yàn)難以快速傳承,知識(shí)難以沉淀,對(duì)培訓(xùn)部門組織培訓(xùn)也起到一定的阻力。另一方面,隨著智能終端科技的發(fā)展,學(xué)習(xí)變得隨時(shí)化、隨地

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精美PPT設(shè)計(jì)四步法課程背景:為什么要開(kāi)發(fā)本課程?多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工制作的PPT課件缺乏邏輯性、層次感、美感,交互性也不強(qiáng),課堂上不利于學(xué)員對(duì)教學(xué)知識(shí)的系統(tǒng)性記憶,進(jìn)而不能很好的應(yīng)用課程內(nèi)容。用PPT制作的項(xiàng)目方案、述職報(bào)告、工作計(jì)劃書等缺乏說(shuō)服力,讓人沒(méi)有繼續(xù)閱讀的欲望。本課程是如何開(kāi)發(fā)的?基于以上痛點(diǎn)和難點(diǎn),本課程運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維、思維導(dǎo)圖、色彩學(xué)、美學(xué)知識(shí)

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精品課程開(kāi)發(fā)三步法課程背景:為什么要開(kāi)發(fā)本課程?企業(yè)內(nèi)部員工有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)卻因不擅于總結(jié)和提煉,從而沒(méi)有沉淀知識(shí),隨著人員的流失,寶貴的崗位經(jīng)驗(yàn)也隨之流失,得不到傳承。公司從外部采購(gòu)回來(lái)的課程又沒(méi)有針對(duì)性,組織的培訓(xùn)不能滿足員工的需求。如何開(kāi)發(fā)本課程?本課程以課程內(nèi)容要精、教學(xué)方法要生動(dòng)多樣、課程包形式要齊全、有用為主要開(kāi)發(fā)目標(biāo),將課程開(kāi)發(fā)三大經(jīng)典模型、結(jié)

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魅力演講的五大修煉課程背景:為什么要開(kāi)發(fā)本課程?企業(yè)員工在會(huì)議上、方案匯報(bào)上、專題答辯上、業(yè)務(wù)洽談上、競(jìng)聘或就職演說(shuō)、校園招聘上等場(chǎng)合不敢演講、不擅于演講,對(duì)上臺(tái)有較大的恐懼,達(dá)不到預(yù)期的演講效果。如何開(kāi)發(fā)本課程?本課程基于以上痛點(diǎn)和難點(diǎn),根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際工作情況,應(yīng)用聲樂(lè)學(xué)、表演學(xué)、演講學(xué)、禮儀學(xué)、TED演講案例等專業(yè)知識(shí),提升演講專業(yè)知識(shí)、強(qiáng)化演講專業(yè)技

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高績(jī)效的時(shí)間管理課程背景:為什么要開(kāi)發(fā)本課程?企業(yè)員工感覺(jué)工作量大、任務(wù)緊迫,還經(jīng)常面臨加班,然而一到績(jī)效考核卻發(fā)現(xiàn)自己還有不少重要的工作沒(méi)做完,而完成的工作質(zhì)量也不高,自己績(jī)效得分不高,影響個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金,同時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工也不滿意。所以企業(yè)從個(gè)人到組織的工作效率和效果都不高。如何開(kāi)發(fā)本課程?本課程結(jié)合企業(yè)績(jī)效考核制度,以結(jié)果為導(dǎo)向,將生物學(xué)、管理學(xué)、腦科

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