關(guān)鍵人才的選拔與培養(yǎng)

  培訓(xùn)講師:鄒莫

講師背景:
鄒莫講師個人簡介【資歷背景】主修教育專業(yè)及上海交通大學(xué)MBA系列課程16年世界500強名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓(xùn)練國泰人壽保險-銀行保險部運營經(jīng)理、培訓(xùn)中心經(jīng)理中美聯(lián)泰大都會保險上海直銷部-培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人印咨詢集團-高級顧問、資深培訓(xùn)師現(xiàn)任 詳細(xì)>>

鄒莫
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關(guān)鍵人才的選拔與培養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容

關(guān)鍵人才的選拔與培養(yǎng)

關(guān)鍵人才的選拔與培養(yǎng)
【課程背景】
在當(dāng)今人力資源日益緊缺的商業(yè)環(huán)境中,員工(尤其是關(guān)鍵員工)的培育工作已納入
管理人員的工作職責(zé)中,而培育能力也已成為現(xiàn)代職業(yè)化經(jīng)理人不可或缺的一項基本功
。如何為管理者鍛造這項技能,實現(xiàn)管理升級,從而構(gòu)筑企業(yè)強大競爭優(yōu)勢,是本課程
著力解決的核心問題。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)時間】1-2天
【培訓(xùn)目標(biāo)】
? 讓管理者對人才管理與培育的職能有更清晰和深入的了解;
? 對員工培育與指導(dǎo)有系統(tǒng)的、正確的認(rèn)識;
? 掌握員工培育的系統(tǒng)方法和重要技巧;
? 掌握OJT的含義及相關(guān)方法;
? 深度掌握高效輔導(dǎo)的流程和關(guān)鍵技術(shù);
? 通過以上理念及方法的掌握,協(xié)助管理者在管理技能上實現(xiàn)突破和管理升級。
【培訓(xùn)方式】小組活動、寓言、案例、游戲、視頻等手段,互動練習(xí),結(jié)合講授和點評

【培訓(xùn)提綱】
一、企業(yè)競爭力與人才管理
1、企業(yè)核心競爭力與關(guān)鍵人才
■ 企業(yè)經(jīng)營價值鏈
■ 企業(yè)核心能力標(biāo)準(zhǔn)圖
■ 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系圖
2、企業(yè)文化如何作用于企業(yè)目標(biāo)達成
■ 價值觀、遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和策略
■ 企業(yè)文化:是什么?如何建立與傳播?
■ 通過確立使命獲取競爭優(yōu)勢
■ 卓越的企業(yè),忠誠的顧客,敬業(yè)的員工
3、企業(yè)關(guān)鍵人才管理的基本框架
■ 人才標(biāo)準(zhǔn):崗位任職標(biāo)準(zhǔn)
■ 人才管理:選、用、育、留
■ 人才運作:人才管理活動有效運作基礎(chǔ)
4、人才管理與培養(yǎng)的三個挑戰(zhàn)
■ 角色
■ 技能
■ 意愿
二、關(guān)鍵人才的吸引與選拔
1、企業(yè)為什么遇不到優(yōu)秀人才
2、如何吸引優(yōu)秀人才
3、招聘前的兩個基本工作
4、選擇合適的招聘渠道
5、常見篩選方法
6、招聘與面試中的誤區(qū)
三、人才培養(yǎng)的基本概念
1、人才培養(yǎng)的基本理念 - 學(xué)習(xí)成長通道模型 - 3E理論
2、員工培育之重要性及必要性
3、員工培育的認(rèn)識誤區(qū)
■ 關(guān)于培訓(xùn)體系
■ 關(guān)于員工的職業(yè)發(fā)展
4、員工培育的時機與特性
■ 關(guān)于員工培育的需求分析
■ 關(guān)于制定部門的培育目標(biāo)和實施計劃
■ 關(guān)于培育計劃的評估與檢視
5、員工培育的三大支柱方式及作用
■ OFF-JT
■ OJT
■ SD
四、掌握OJT的技巧
1、解讀OJT的現(xiàn)實含義
2、制定OJT計劃
3、使用“激將法”
4、對新事物進行指導(dǎo)
5、如何把握下屬的能力
6、細(xì)化把握下屬的能力
7、向下屬指明改善的具體內(nèi)容
8、培養(yǎng)自己正確評價下屬的眼光
五、掌握輔導(dǎo)的價值與流程
1. 輔導(dǎo)的定義
2. 輔導(dǎo)的價值
3. 教練的核心信念
4. 玩即是學(xué)
5. 輔導(dǎo)的基本流程
■ 工作問題分析
■ 輔導(dǎo)面談的準(zhǔn)備
■ 輔導(dǎo)面談的步驟和方法
■ 輔導(dǎo)后跟蹤
6、輔導(dǎo)策略與技巧
7、輔導(dǎo)面談中常見的挑戰(zhàn)



 

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