隨風起舞(如何在優(yōu)秀的平臺中自我成長)員工篇

  培訓講師:鄒莫

講師背景:
鄒莫講師個人簡介【資歷背景】主修教育專業(yè)及上海交通大學MBA系列課程16年世界500強名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓練國泰人壽保險-銀行保險部運營經(jīng)理、培訓中心經(jīng)理中美聯(lián)泰大都會保險上海直銷部-培訓管理負責人印咨詢集團-高級顧問、資深培訓師現(xiàn)任 詳細>>

鄒莫
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隨風起舞(如何在優(yōu)秀的平臺中自我成長)員工篇詳細內(nèi)容

隨風起舞(如何在優(yōu)秀的平臺中自我成長)員工篇

隨風起舞——如何在優(yōu)秀的平臺中自我成長
—— 一堂青年員工必修的課程
【培訓對象】企業(yè)各類型員工
【培訓時間】1天
【培訓目標】
在學員經(jīng)過該課程學習后,
? 能正確深刻的認識到企業(yè)文化的內(nèi)涵和在企業(yè)經(jīng)營中的價值;
? 能真正了解到企業(yè)文化體系中的各要素的含義和作用;
? 能了解企業(yè)文化建立的完整過程;
? 能知道企業(yè)文化落地的重要性并能結(jié)合企業(yè)實際參與設計相關(guān)活動;
? 未來能更積極投入的參與企業(yè)文化落地的各類活動。
【培訓方式】小組活動、故事、案例、游戲、視頻等手段,互動練習,結(jié)合講授和點評
。
【培訓提綱】
引 言 個人的成功來自優(yōu)秀的組織平臺
企業(yè)文化是什么?
1、文化速寫
2、企業(yè)文化的基本概念
3、企業(yè)文化的幾類典型觀點
4、企業(yè)文化對各層級的涵義
5、企業(yè)文化的本質(zhì)特點
6、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征
案例分享
7. 企業(yè)文化建設的意義
■ 市場外在壓力
■ 企業(yè)內(nèi)在需求
8. 企業(yè)文化的最佳模式
企業(yè)文化的要素剖析
1. 企業(yè)文化的發(fā)展階段
2. 企業(yè)文化的洋蔥模型
3. 企業(yè)文化體系
■ 理念體系
企業(yè)使命—公司存在的根本理由,員工進取的精神動力(動機)
企業(yè)愿景—公司希望達到的目標,員工憧憬的美好藍圖(定位)
核心價值觀—制定制度的原則依據(jù),衡量行為的基本準則(原則)
企業(yè)精神—企業(yè)弘揚的群體意識,實現(xiàn)愿景的精神狀態(tài)(作風)
溝通口號—經(jīng)營理念的精煉總結(jié),廣泛傳播的核心主張(承諾)
■ 行為體系
行為準則
禮儀規(guī)范
■ 視覺體系
企業(yè)文化的創(chuàng)建過程
1、企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始
■ 企業(yè)文化診斷的分析方法
案例解析
2、確立理念、為企業(yè)立憲,是企業(yè)文化創(chuàng)造的首要任務
■ 理念體系標準化模型?理念確立的有效方法
專題研討
3、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系,為理念落地奠定基礎
■ 企業(yè)文化管理體系模型?企業(yè)文化管理體系構(gòu)建方法
案例解析
4、知行合一,推動員工行為和企業(yè)運營等全面落地
■ 員工行為落地的策略與方法?企業(yè)運營落地的策略與方法
專題研討
5、定期檢視創(chuàng)造成果,以企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化,確保業(yè)績增長與戰(zhàn)略實現(xiàn)
企業(yè)文化落地需從每一位員工開始
1、企業(yè)文化落地的重大意義
■ 社會層面
■ 企業(yè)層面
■ 個人層面
2、大家來拼圖
■ 深刻理解所在企業(yè)的企業(yè)文化之內(nèi)涵;
■ 所在企業(yè)中的企業(yè)文化落地行為/事件回顧
3、我為企業(yè)文化出份力
■ 腦力激蕩:企業(yè)文化落地的金點子大賽
■ 撰寫個人行動書
結(jié) 語
隨風起舞,借力騰飛——員工惟有與企業(yè)文化融為一體,方能在企業(yè)的天地中快速成長、
體現(xiàn)自我價值!

 

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如何開展一場培訓盛宴之旅——企業(yè)培訓項目的策劃與實施講師:鄒莫導言:在各產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)今,為企業(yè)培養(yǎng)配套人才成為每個企業(yè)人力資源或業(yè)務發(fā)展工作中越來越重要的內(nèi)容。本課程從企業(yè)人才發(fā)展工作中最常見的典型情境為入手,以最開放的方式、圍繞從業(yè)人員最關(guān)心最棘手的問題展開最有效的講解,深入淺出,協(xié)助參與培訓管理和組織工作的相關(guān)人員以最高效的方式掌握培訓項目的核心

 講師:鄒莫詳情


從人力資源到人力資本的思考與踐行——知識經(jīng)濟時代企業(yè)人才管理升級必修課主講:鄒莫【課程背景】在很長一段時間,大家對知識的認知和理解還停留在一種靜態(tài)的階段,認為知識是信息的集合、是感覺的證成。知識跟管理結(jié)合在一起,管理大師德魯克對此做過深入的研究,他認為,整個管理學在近百年的歷史當中,對之前知識所起的作用,有三個革命階段的劃分:當知識運用于生產(chǎn)工具的時候,稱之

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思維技術(shù)——基于有效分析及解決問題的思考方法講師:鄒莫引言:現(xiàn)今社會,問題總是充斥著我們的生活的方方面面。找不到問題解決的出路、不能對癥下藥等種種伴隨問題而來的煩惱,讓我們漸漸迷失了方向,影響能力的發(fā)揮。對于企業(yè)發(fā)展來說,在過程中必然會碰到各種各樣的問題,而企業(yè)正是在不斷解決問題的過程中實現(xiàn)了發(fā)展,解決問題的能力已經(jīng)成為企業(yè)制勝的核心競爭力之一。然而,如何高

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復盤式組織經(jīng)驗萃取技術(shù)培訓工作坊講師:鄒莫【課程背景】中國企業(yè)在近幾十年的高速發(fā)展過程中,既吸收了不少西方發(fā)達國家的企業(yè)管理經(jīng)驗,又通過自身的不斷實踐和努力,創(chuàng)造了企業(yè)獨一無二的寶貴經(jīng)驗。如何讓這些蘊含珍貴價值的經(jīng)驗高效提煉出來,并通過有效的形式展現(xiàn)、、轉(zhuǎn)化并應用出來,從而最大限度讓經(jīng)驗變現(xiàn)并增值,這是目前很多企業(yè)在關(guān)注的一個企業(yè)發(fā)展中的痛點,也是企業(yè)知識管

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公眾演講與口才——管理者表達能力提升專題培訓講師:鄒莫【課程背景】演講是一種高效的呈現(xiàn)形式,涉及到的表達技巧跟每個人的工作、生活密切相關(guān),如何快速整理出結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、邏輯合理的思路,是職場人士尤其是管理者必須具備的一種能力;我們希望在表達時能夠說到點子上,那么怎么搭建框架、如何組織語言的順序?并且如何跟聽眾快速產(chǎn)生共鳴,達成共識是一門需要深入學習且受益

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構(gòu)建卓越的課程體系——企業(yè)智腦全開發(fā)工程【課程背景】?為什么培訓效果總是不能讓人滿意——僅僅是因為講師授課能力的問題嗎??為什么花大價錢從外部引進的課程總是隔靴搔癢——是因為外部的課程質(zhì)量差嗎??為什么企業(yè)花大力氣做出來的課程卻不受學員待見——課程設計的合理嗎?很多為什么都有可能要從源頭——“課程體系設置及課程開發(fā)”里面去尋求答案!-挖掘績優(yōu)員工的寶貴知識財

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高品質(zhì)溝通——管理者核心能力建構(gòu)必修課【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭,越來越依靠合作、溝通、協(xié)調(diào)。員工長期溝通不暢,便會造成企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系緊張,團隊凝聚力差,進而導致運作效率低,管理成本增高等等,直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。而身處企業(yè)關(guān)鍵崗位的管理層,更加需要把溝通這件事情理解透徹,對這項能力深度貫徹執(zhí)行到位。該課程即針對企業(yè)中存在的溝通問題進行深度分析,

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教練式高爾夫?—向下管理主講人:鄒莫課程背景教練式高爾夫?(CoachingGolf?ManagementCourses)管理系列培訓課程,是教練式高爾夫?版權(quán)認證中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務操作,將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)陌咐?,并擷取全球多所著名商學院及多位大師的精華,最新的情境領導、教練技術(shù)、性格領導等管理學理論,發(fā)展出現(xiàn)有的教練式高爾夫?

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