贏在執(zhí)行力情景模擬沙盤（沙漠掘金升級(jí)版）

贏在執(zhí)行力情景模擬沙盤
【課程介紹】
該課程是國(guó)際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個(gè)沙漠探險(xiǎn)隊(duì)，運(yùn)用相同的預(yù)備資金，購(gòu)買必要的物資。從大本營(yíng)出發(fā)到沙漠里掘金… …
這是一場(chǎng)弱肉強(qiáng)食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭(zhēng)——?jiǎng)僬邽橥?，敗者為寇?br /> 這是一場(chǎng)看似普通卻暗藏玄機(jī)的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！
這是一場(chǎng)見(jiàn)證友誼、同舟共濟(jì)的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
2621280622935有的團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)得面紅耳赤、貽誤時(shí)機(jī)，有的團(tuán)隊(duì)集思廣益、從容應(yīng)對(duì)；游戲結(jié)束時(shí)，有人茅塞頓開(kāi)、有人追悔莫及、有人為之寫(xiě)下了萬(wàn)字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？
如果：
掘金隊(duì)＝經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)；
金子＝企業(yè)利潤(rùn)；
水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；
天氣＝外部市場(chǎng)；
老人＝外部的咨詢機(jī)構(gòu)… …
一切的一切都是活動(dòng)中的真實(shí)體驗(yàn)！
這就是《贏在執(zhí)行力》情景沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程的真實(shí)寫(xiě)照！
【培訓(xùn)目標(biāo)】
目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制：學(xué)會(huì)目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵(lì)、目標(biāo)的評(píng)估、修正；
計(jì)劃執(zhí)行：考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行能力，展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力；
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)：理解團(tuán)隊(duì)的涵義、團(tuán)隊(duì)共識(shí)、造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對(duì)的行為，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)的管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)；
組織溝通與建立：了解溝通的關(guān)鍵因素、部門與部門間的溝通、解決溝通中的沖突、學(xué)會(huì)通過(guò)溝通達(dá)到目的
【培訓(xùn)對(duì)象】
所有員工、管理干部，人數(shù)在60內(nèi)
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天/12個(gè)小時(shí)
【培訓(xùn)大綱】
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊(duì)長(zhǎng)、沙漠騎士、財(cái)務(wù)官、談判官等）、最后以活著回來(lái)并挖掘最大價(jià)值的金子為最終評(píng)比指標(biāo)。
《贏在執(zhí)行力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》課程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵(lì)、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞；對(duì)于公司（單位）主管訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力提升，提高協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面的工作能力，特別是快速提升團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的執(zhí)行力；運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺(jué)中去顯現(xiàn)出問(wèn)題，發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)到公司（單位）的問(wèn)題所在，并找到立竿見(jiàn)影的解決方法！
課程分享知識(shí)點(diǎn)：
第一講 凝聚成就高效團(tuán)隊(duì)認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)階段分析
DISC性格分析
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系
高效團(tuán)隊(duì)的原則
體驗(yàn)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)建塔
第二講 完美溝通（跨部門溝通）
1、何謂有效的溝通
何謂溝通
溝通三大要素
單向溝通與雙向溝通的比較
2、溝通基本技巧
溝通中聽(tīng)的技巧
溝通中問(wèn)的技巧
溝通中說(shuō)的技巧
職業(yè)化溝通的三把金鑰匙
溝通的八項(xiàng)注意
3、溝通因人而異
上對(duì)下的溝通方式
下對(duì)上的溝通方式
平級(jí)之間的溝通方式
沖突中的溝通技巧
不同性格的人如何溝通
4、跨部門溝通
為什么要跨部門溝通
跨部門溝通的技巧
跨部門溝通的步驟
5、跨部門協(xié)作與沖突管控
體驗(yàn)活動(dòng)：集體作畫(huà)
第三講：贏在執(zhí)行
第一節(jié)：執(zhí)行力實(shí)質(zhì)與特征
一、如何去理解執(zhí)行力
二、執(zhí)行力為什么重要
執(zhí)行力對(duì)個(gè)人的重要性
執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性
第二節(jié)：個(gè)人執(zhí)行力缺失的原因
1、執(zhí)行力低下的四種表現(xiàn)（討論）
拖拉的原因及改進(jìn)方式
死板執(zhí)行的原因及改進(jìn)方式
反復(fù)的原因及改進(jìn)方式
推諉的原因及改進(jìn)方式
2、個(gè)人執(zhí)行力缺失原因
第三節(jié)：提升執(zhí)行力的方法
1、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
2、提升執(zhí)行力的三講四化
3、五大執(zhí)行思維解析
4、執(zhí)行力的執(zhí)行原則
體驗(yàn)活動(dòng)：撕⑧
第四節(jié)：看亮劍 學(xué)執(zhí)行
1、執(zhí)行—職責(zé)所在；
2、執(zhí)行—個(gè)人利益服從集體利益；
3、執(zhí)行沒(méi)任何借口，何謂徹底的執(zhí)行；
4、執(zhí)行—要的是結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果的執(zhí)行等于零。
第五節(jié)：執(zhí)行過(guò)程的沖突管控
1、五種處理模式
2、雙贏思維導(dǎo)入
3、解決沖突之道
第四講 強(qiáng)化目標(biāo)落地
第一小節(jié)：目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的意義
2、目標(biāo)管理的定義
3、97%的人不設(shè)定目標(biāo)的原因
第二小節(jié)：目標(biāo)的設(shè)定與分解
目標(biāo)設(shè)定的范圍
設(shè)定目標(biāo)的前提
設(shè)定目標(biāo)的五項(xiàng)原則
設(shè)定目標(biāo)和執(zhí)行分解步驟
提前設(shè)定目標(biāo)(設(shè)定目標(biāo)時(shí)間)
堅(jiān)持改進(jìn)
定期評(píng)估檢查
設(shè)定目標(biāo)讓我們找到要去的終點(diǎn)，時(shí)間管理就是讓我們規(guī)劃如何到達(dá)
第三小節(jié)：時(shí)間管理
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
二、你目前的時(shí)間是如何利用的
三、出色的自我時(shí)間管理
四、時(shí)間管理的好處
五、時(shí)間管理的重要性
1、如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因
2、時(shí)間管理的原則
體驗(yàn)游戲：撕紙人生
第四小節(jié)：用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率一、目標(biāo)明確，行動(dòng)才有效
二、目標(biāo)管控，量化要到位
三、目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力
四、大小可實(shí)現(xiàn)之間緊密相連
第五小節(jié)：四個(gè)象限時(shí)間管理法—在正確的時(shí)間做正確的事一、分清工作的緊急、重要，分類管理
二、如何設(shè)置不同等級(jí)的優(yōu)先權(quán)
三、選擇工作處理的最佳時(shí)機(jī)
四、“做正確的事”與“正確的做事”
第六小節(jié)：80/20法則—把時(shí)間用于少數(shù)重要的事
一、把時(shí)間留給最重要的事，執(zhí)行效應(yīng)的帕雷托分析
二、專注于最重要的事，如何判斷輕重緩急
三、要事優(yōu)先，為最重要的事創(chuàng)造時(shí)間
四、減少多余責(zé)任的時(shí)間消耗
五、在高效的時(shí)間段做重要的事

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