打造高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：王春國

講師背景：
王春國老師原北京正略鈞策管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)曾任職華泰汽車集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)理兼顧問、內(nèi)訓(xùn)師曾任職北京電通廣告公司高級企劃經(jīng)理清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA主講課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)之道》《溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)》《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《PMP認(rèn)證課程》《競爭戰(zhàn)略》 詳細(xì)>>

王春國
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打造高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

打造高效執(zhí)行力

《打造高效執(zhí)行力》
【課程特點(diǎn)】：
對于任何組織來說，有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務(wù)。本課程將幫助企業(yè)中高層管理人員學(xué)會如何執(zhí)行，掌握執(zhí)行方法。從而走出管理的誤區(qū)，能夠高效地完成任務(wù)，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
【講 師】：王春國
【培訓(xùn)時長】：2天（7小時/天）
【人數(shù)限制】：20-40人
【培訓(xùn)方式】：互動式講授、案例分析、實(shí)戰(zhàn)操作、研討交流、視頻分享、咨詢式問題解答
【課程大綱】：
第一部分 開場
執(zhí)行力的重要性與必要性
執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量
執(zhí)行力是形成組織核心競爭力的關(guān)鍵
執(zhí)行力是組織有效運(yùn)行的前提保障
執(zhí)行力的含義和構(gòu)成要素
執(zhí)行力弱的原因分析
如何提升組織的執(zhí)行力
第二部分 制定高效的執(zhí)行計(jì)劃
如何接受并分解企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)
企業(yè)在確定任務(wù)目標(biāo)中遇到的問題
確定目標(biāo)的方法:制定目標(biāo)的SMART法；制定目標(biāo)的5W1H法。
目標(biāo)設(shè)定和分解過程
目標(biāo)管理的實(shí)施力度決定最終績效
如何制定任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃
決策樹形圖
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）找關(guān)鍵點(diǎn)
責(zé)任分配矩陣找準(zhǔn)自己的位置
計(jì)劃的步驟及內(nèi)容
制定執(zhí)行計(jì)劃的技巧
如何制定任務(wù)執(zhí)行計(jì)劃
高效的執(zhí)行工具之一：任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃表
高效的執(zhí)行工具之二：甘特圖
案例
進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
第三部分 建設(shè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
建設(shè)基于信任關(guān)系的團(tuán)隊(duì)
了解你的部門、同事、自己和下屬
學(xué)會與任何人合作
把握人的心態(tài)
構(gòu)建成員間的信任關(guān)系
高效團(tuán)隊(duì)的組建
激勵團(tuán)隊(duì)成員
基于慶祝及紀(jì)念的激勵
基于愿景的激勵
第四部分 執(zhí)行中的高效溝通
解決執(zhí)行中的沖突
從一次普通組織沖突談起
什么是沖突
沖突的本質(zhì)
解決沖突的根源
轉(zhuǎn)換我們的語言
把評判性語言轉(zhuǎn)化為觀察型語言
把主觀想法轉(zhuǎn)化為感受型語言
表達(dá)自己的需求
把要求和乞求轉(zhuǎn)化為請求
第五部分 任務(wù)執(zhí)行過程中的控制
如何使用目標(biāo)任務(wù)書
有效的任務(wù)報(bào)告方法
進(jìn)度控制
完成時間控制表
日程基準(zhǔn)表
里程碑事件與里程碑計(jì)劃
執(zhí)行過程中的檢查與糾偏
課程學(xué)員提問、咨詢，制定《課后行動計(jì)劃》

 

王春國老師的其它課程

《引導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力》【課程觀點(diǎn)】：領(lǐng)導(dǎo)力就象美，它難以定義，但當(dāng)你看到時，你就知道。領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。領(lǐng)導(dǎo)是做不一樣的事，它不是要你做的卓越，而是激發(fā)別人表現(xiàn)卓越。【課程緣起】：在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，組織中更強(qiáng)調(diào)各職能模塊間的協(xié)同，傳統(tǒng)的管理方式發(fā)生了巨大的變化，更強(qiáng)調(diào)授權(quán)以及參與式、民主式管理。

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陽光心態(tài)   01.24

《陽光心態(tài)》【課程特點(diǎn)】：很多職場人士抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對工作缺乏熱情，整天消極，抱怨，責(zé)任感不強(qiáng)、執(zhí)行力不佳，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，憂慮自己和組織的前途！而這些現(xiàn)象的根源是員工的心態(tài)出了問題，心態(tài)決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果，當(dāng)我們看到結(jié)果不好是因?yàn)樾袨槌隽瞬铄e，而要改變員工的行為，必須先從改變心態(tài)

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《人力資源規(guī)劃與生產(chǎn)一線定崗定員》【課程特點(diǎn)】：本課程通過重點(diǎn)講解人力資源規(guī)劃及定崗定編的關(guān)鍵知識和實(shí)操方法、工具，幫助學(xué)員在短時間內(nèi)提升可以立即用得上的工作技能。【課程目標(biāo)】：理解人力資源規(guī)劃及定崗定編工作在企業(yè)發(fā)展中的作用和角色掌握人力資源規(guī)劃的基本知識和方法掌握定崗定編的實(shí)操技能【講師】：王春國【培訓(xùn)時長】：1天（6小時/天）【人數(shù)限制】：20人【培訓(xùn)

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力》【收益】：在參加培訓(xùn)課程的學(xué)員中，促進(jìn)他們之間的深度理解，消除工作中的障礙，提升協(xié)作意識和能力，達(dá)成全面的共識，并實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的承諾。對于任何組織來說，有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務(wù)。本課程將幫助學(xué)員學(xué)會如何執(zhí)行，掌握執(zhí)行方法。從而走出管理的誤區(qū)，能夠高效地完成任務(wù)，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。【特色】

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《卓越產(chǎn)品經(jīng)理之項(xiàng)目管理》【課程特點(diǎn)】：針對實(shí)際項(xiàng)目管理中遇到的問題，有針對性的進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。老師對學(xué)員實(shí)戰(zhàn)做出的結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評，或?qū)Π咐杏懙慕Y(jié)果進(jìn)行分析，提出通用的做法或多種解決辦法，解決學(xué)員所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通?！菊n程目標(biāo)】：通過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)了解規(guī)范項(xiàng)目管理模式：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織模式、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)化流程（啟動－計(jì)劃－執(zhí)行－監(jiān)控－收尾），并

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