項(xiàng)目管理流程實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:陳和蘭

講師背景:
陳和蘭介紹陳和蘭,職務(wù):高級(jí)咨詢顧問(wèn)教育背景MBA,PMP,PMI會(huì)員,CTA(劍橋國(guó)際培訓(xùn)師),《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委,LO咨詢教練,成功項(xiàng)目管理學(xué)校副校長(zhǎng)、教授,廈門(mén)大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)項(xiàng)目管理客座教授。資深項(xiàng)目管理 詳細(xì)>>

陳和蘭
    課程咨詢電話:

項(xiàng)目管理流程實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理流程實(shí)務(wù)


項(xiàng)目管理流程實(shí)務(wù)高級(jí)研修
(2天)

掌握項(xiàng)目管理概念并不難,難的是如何應(yīng)用!
項(xiàng)目管理方法論的應(yīng)用,作為最基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理流程是否建立,是否可操作,將直
接決定企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的成??!
如果您的企業(yè)正在為建立項(xiàng)目管理體系而困惑!如果您的企業(yè)正在為項(xiàng)目管理方法
應(yīng)用而懷疑!如果您的企業(yè)正在為項(xiàng)目管理推動(dòng)而郁悶!如果您的企業(yè)正在為項(xiàng)目實(shí)施
不得法而慌亂!
“項(xiàng)目管理流程實(shí)務(wù)高級(jí)研修”將給您解析項(xiàng)目管理疑惑,梳理出清晰的項(xiàng)目管理、實(shí)施
和控制的思路。
本次研修專為中高級(jí)管理者設(shè)計(jì),將結(jié)合具體項(xiàng)目建立項(xiàng)目生命周期模型,劃分項(xiàng)
目階段,分別在各階段規(guī)劃主流程,在主流程的基礎(chǔ)上,再次隨堂研討二級(jí)流程。課程
將實(shí)務(wù)操作項(xiàng)目流程控制點(diǎn)的設(shè)置,項(xiàng)目流程活動(dòng)的定義,完成流程活動(dòng)工具方法,以
及流程活動(dòng)的輸入、輸出模板。通過(guò)研修系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理規(guī)范價(jià)值、定位,創(chuàng)建項(xiàng)目
流程,構(gòu)建項(xiàng)目管理體系核心。最終,使您能在實(shí)際工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理流程規(guī)范,提
升組織項(xiàng)目管理成熟度,提高項(xiàng)目成功率,更加有效地貫徹執(zhí)行組織戰(zhàn)略!



課程特色:培訓(xùn)班采取小班制,學(xué)員人數(shù)限定在20-30人,圓桌式圍坐。2/3時(shí)
間以小組形式展開(kāi)學(xué)習(xí),并穿插個(gè)別輔導(dǎo),針對(duì)性強(qiáng)。課程強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用
,采用案例教學(xué)法,通過(guò)講授、分析、說(shuō)明、研討、答疑、游戲等多種互
動(dòng)方式進(jìn)行教學(xué)。同時(shí),每個(gè)教學(xué)要點(diǎn)均配合綜合案例演練。力求通過(guò)兩
天的培訓(xùn),使學(xué)員真正理解并掌握項(xiàng)目管理流程的實(shí)用技能。

一、課程安排:
開(kāi)篇:項(xiàng)目管理規(guī)范性隨堂小調(diào)查
(一)、規(guī)范化項(xiàng)目管理與項(xiàng)目流程管理
1、規(guī)范化項(xiàng)目管理的三個(gè)基石-人、流程、工具與技術(shù)
2、規(guī)范化項(xiàng)目管理的意義
□ 規(guī)范化項(xiàng)目管理的核心 □ 規(guī)范化項(xiàng)目管理指引
□ 規(guī)范化項(xiàng)目管理的作用
3、項(xiàng)目管理流程在項(xiàng)目管理規(guī)范化體系中的位置
□ 項(xiàng)目管理流程重要性 □ 從企業(yè)角度
□ 從單個(gè)項(xiàng)目角度 □ 從群組項(xiàng)目角度
□ 從管理者角度 □ 從客戶角度
□ 從執(zhí)行者--項(xiàng)目經(jīng)理角度及項(xiàng)目成員角度
◆ 項(xiàng)目管理流程案例研討
4、為什么把項(xiàng)目管理流程結(jié)構(gòu)化
5、項(xiàng)目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何化繁為簡(jiǎn)
6、項(xiàng)目生命周期模型與流程、活動(dòng)關(guān)系
7、項(xiàng)目主流程、二級(jí)流程和三級(jí)流程
◆ 某IT項(xiàng)目流程舉例
8、項(xiàng)目流程操作指導(dǎo)書(shū)
◆ 小組項(xiàng)目流程問(wèn)題分析
9、項(xiàng)目流程的七要素
□ 決策
□ 項(xiàng)目小組構(gòu)成
◆ 項(xiàng)目小組組建與組織結(jié)構(gòu)演練
□ 項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)結(jié)構(gòu) □ 活動(dòng)工具與技術(shù)
□ 項(xiàng)目流程活動(dòng)輸入 □ 項(xiàng)目流程活動(dòng)輸出
□ 項(xiàng)目流程活動(dòng)責(zé)任
◆ 項(xiàng)目流程責(zé)任體系演練
◆ 項(xiàng)目管理流程示例介紹
10、項(xiàng)目管理流程特點(diǎn)
□ 目標(biāo)性 □ 內(nèi)在性 □ 整體性
□ 動(dòng)態(tài)性 □ 層次性 □ 結(jié)構(gòu)性
12、項(xiàng)目流程分類
□ 管理流程 □ 實(shí)施流程 □ 監(jiān)控流程
13、項(xiàng)目流程評(píng)審方法輪
□ 評(píng)審中的定義和職責(zé) □ 評(píng)審內(nèi)容
◆ 計(jì)劃評(píng)審流程模板介紹
◆ 計(jì)劃評(píng)審流程演練
互動(dòng)答疑


(二)、項(xiàng)目管理流程編制與裁剪
1、為什么項(xiàng)目流程需要管理
2、項(xiàng)目流程編制的目的和指導(dǎo)思想
3、如何建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
4、項(xiàng)目流程編制四步法
◆ 自定義流程示例介紹
5、高效的流程描述三步曲
6、項(xiàng)目流程裁剪的原則與方法
7、小型項(xiàng)目流程怎么裁剪
8、快速流程怎么裁剪
◆ 評(píng)審流程裁剪演練
◆ 變更控制流程裁剪演練
◆ 項(xiàng)目審計(jì)流程裁剪演練


(三)、企業(yè)如何建立和實(shí)施項(xiàng)目管理流程
◆ 某公司項(xiàng)目管理流程全景案例研討
1、第三代項(xiàng)目管理流程
2、企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目流程的基礎(chǔ),以及存在的困難與風(fēng)險(xiǎn)?
3、項(xiàng)目管理流程實(shí)施建議
互動(dòng)答疑


二、培訓(xùn)收益:
□ 理解項(xiàng)目管理流程在項(xiàng)目管理規(guī)范化體系中的位置
□ 了解項(xiàng)目流程的基本要素
□ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目流程分類與流程評(píng)審的內(nèi)容
□ 掌握編制與裁減項(xiàng)目管理流程的方法
□ 探討企業(yè)如何建立和實(shí)施項(xiàng)目管理流程
□ 實(shí)戰(zhàn)演練項(xiàng)目管理流程建立中的具體操作
□ 借鑒成功企業(yè)項(xiàng)目管理流程案例與模板

三、適應(yīng)對(duì)象:
公司中高層管理者、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理辦公室相關(guān)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理
團(tuán)隊(duì)成員等。

 

陳和蘭老師的其它課程

IT項(xiàng)目管理應(yīng)用(3天)1.項(xiàng)目名稱“IT項(xiàng)目管理應(yīng)用”培訓(xùn)課程二、課程目的為了加強(qiáng)企業(yè)綜合管理能力,提升項(xiàng)目執(zhí)行技能,充分掌握并應(yīng)用項(xiàng)目管理的流程、工具和方法,從而提高IT項(xiàng)目實(shí)施的效率和效益。擬開(kāi)展IT項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)使參訓(xùn)人員能用項(xiàng)目管理方法論指導(dǎo)企業(yè)IT項(xiàng)目管理和工程實(shí)施,以發(fā)揮項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。3.課程適應(yīng)對(duì)象分管領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)

 講師:陳和蘭詳情


新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理(3天)一、課程背景在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下,企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品,已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度,大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20%-50%,研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用90%以上都超出預(yù)算。通過(guò)該課程,將使研發(fā)項(xiàng)目管理人員通過(guò)項(xiàng)目管理,有效利

 講師:陳和蘭詳情


增值業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與推廣策劃(2天)2004年年底,中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商全面實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,要推動(dòng)企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商”向“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。圍繞通信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型總體目標(biāo),全面落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展模式,大力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增量增收。近期,我公司陳和蘭老師圍繞移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃、移動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理、移動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新思維,以及移動(dòng)產(chǎn)品的營(yíng)

 講師:陳和蘭詳情


項(xiàng)目績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)(2天)一、前言:沒(méi)有考核,就等于沒(méi)有管理!在項(xiàng)目管理越來(lái)越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天,如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核和管理,已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證!您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體系,無(wú)法客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效,或項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效,或項(xiàng)目成員績(jī)效,而導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性大受影響?您的企業(yè)

 講師:陳和蘭詳情


新版PMP認(rèn)證及考前培訓(xùn)(5天)當(dāng)今社會(huì),隨著對(duì)專業(yè)項(xiàng)目管理人才需求的與日俱增,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為名副其實(shí)的“黃金職業(yè)”之一。由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)推出的PMP認(rèn)證計(jì)劃炙手可熱,目前,已得到全世界130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的認(rèn)可,擁有PMP證書(shū)可以給項(xiàng)目管理者的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的壯大提供更為廣闊的舞臺(tái),在國(guó)內(nèi),對(duì)PMP認(rèn)證的需求更是越來(lái)越廣。然而,如何才能快速、

 講師:陳和蘭詳情


群組(多)項(xiàng)目管理(2天)一、課程內(nèi)容(一)項(xiàng)目與項(xiàng)目群1.項(xiàng)目與項(xiàng)目群2.項(xiàng)目群與項(xiàng)目組3.項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理區(qū)別案例:某企業(yè)項(xiàng)目群管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程4.1為什么要進(jìn)行群組項(xiàng)目管理4.1.1管理上的需求4.1.2客戶的需求案例:南車集團(tuán)某機(jī)車項(xiàng)目群組管理問(wèn)題分析5.項(xiàng)目群管理模型5.1項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、資源經(jīng)理(財(cái)務(wù)、物流、轉(zhuǎn)

 講師:陳和蘭詳情


企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用導(dǎo)入(3天)項(xiàng)目管理能不能解決企業(yè)的問(wèn)題?項(xiàng)目管理的支持作用何在?這里,實(shí)踐啟示,智慧碰撞。這里,專家、企業(yè)面對(duì)面,求解、辯駁、傳授這里,現(xiàn)代理論+政策詮釋+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)最權(quán)威的項(xiàng)目管理熱點(diǎn)問(wèn)題評(píng)析:組織效能低下、人才激勵(lì)不足、項(xiàng)目進(jìn)度滯后、成本超支,面對(duì)各種矛盾和利益沖突。如何應(yīng)對(duì)?權(quán)威專家的點(diǎn)評(píng)與講解將讓您茅塞頓開(kāi),豁然明朗!項(xiàng)目管理如何促進(jìn)

 講師:陳和蘭詳情


Project2003Server培訓(xùn)建議書(shū)XX有限公司2006年2月項(xiàng)目名稱XXX企業(yè)PROJECT2003SERVER培訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目背景XX企業(yè)為進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力,希望在原來(lái)項(xiàng)目管理理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)使用項(xiàng)目管理工具來(lái)提高管理效率;同時(shí),通過(guò)實(shí)踐案例的操作,增強(qiáng)對(duì)IT項(xiàng)目管理工具的實(shí)踐應(yīng)用水平?;诖诵枨螅?jì)劃以PROJECT2003S

 講師:陳和蘭詳情


課程大綱:部分:組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想研討1:項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過(guò)程轉(zhuǎn)換3.運(yùn)營(yíng)管理體系與項(xiàng)目管理體系4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類型6.職能運(yùn)營(yíng)方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化沙盤(pán)模擬:項(xiàng)目管理仿真沙盤(pán)演練7.項(xiàng)目特性分析與管理方法8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)理及邏輯模型9.項(xiàng)目管理體系模型1

 講師:陳和蘭詳情


  一、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)  1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類  2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)  3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色  4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)基本管理要點(diǎn)  5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位:案例研討  二、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的六個(gè)習(xí)慣  習(xí)慣之:專注結(jié)果,眼觀大圖  1.習(xí)慣的培養(yǎng)  2.習(xí)慣與原則

 講師:陳和蘭詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有