集團公司精細化管理與管控能力建設

  培訓講師：陳泓冰

講師背景：
專家介紹：陳泓冰袁隆平、錢學森式的人物；中國全行業(yè)對標管理首席專家；各省、各大行業(yè)對標行動發(fā)起人與推動者；被國際管理學界譽為“全球全面標桿管理之父”；全面標桿管理體系創(chuàng)建者；《標桿興國》作者；被國內(nèi)外多個管理學家評價為全面超越“戴明”的中國 詳細>>

陳泓冰
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集團公司精細化管理與管控能力建設詳細內(nèi)容

集團公司精細化管理與管控能力建設


集團精細化管理與基準管控能力建設
（輔導式培訓兩天版）課程大綱
中國標桿（基準）管理第一人——陳泓冰老師獨家課程
標桿管理被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之首

一、為什么學習本課程:
集團公司為何管控不到位，根本原因源于管控思路、工具、管控標準的缺失？集團公
司除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗事實管控變革之外，還需要進行集
團內(nèi)部的精細化突破。需要通過基準管理來整合、共享集團與下屬公司各種資源，使有
效的管理模式、信息公開化，認識到管理是從人治向法治化過渡的必由之路，掌握管理
到位的基本原則、相關方法，提高執(zhí)行力度，為企業(yè)管理水平的全面提升服務。

縱觀世界500強，他們都運用標桿（基準）管理作為日常管理工具，從而成為行業(yè)領
先。美國國家質(zhì)量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業(yè)管理的方方面面。令國人
引以自豪的“海爾”也是運用了標桿管理的部分原理才成功的開創(chuàng)了OEC、SBU等管理模式
。

通過標桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面
資源的整合運用，參訓領導、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、標桿思維
能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者，從而加速管控標準的持續(xù)完善。標桿管理是
一種管理哲學的方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使
戰(zhàn)略有效落地，做到業(yè)務、職能協(xié)同和高效管控。學習標桿管理法，企業(yè)將重新思考和
改進經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法。

二、誰應該學習本課程：
集團企業(yè)高層領導、企業(yè)部門經(jīng)理、子公司高層、重點項目負責人

三、培訓方式：
專題演講、案例分析、互動問答、本企業(yè)問題輔導

課程大綱：（一天版為講授，兩天版為輔導式培訓）
第一部分：認識管控到位——標桿透析
1. 什么是精細化基準管理
1. 卓越組織精細化管理由來與背后共性
2. 集團的管控模式轉變與科學管控標準建設的意義
3. 不能衡量的就無法管理——立標、對標、達標、創(chuàng)標
4. 遵循標桿環(huán)、完善集團科學管控的機制
二、精細化對標類型與實施效果
1. 項目對標的類型與效益案例
2、 管理模仿與企業(yè)創(chuàng)新
三、瓶頸工作的精細化管控與行業(yè)突破
1、 跨行業(yè)對標的作用與案例
2、 精細化基準使企業(yè)戶的核心競爭力、突破管控瓶頸
第二部分：思考管控到位——集團公司管控精細化指標的分析選擇
一、精細化對標管理的目標選擇
1、 集團科學管控需要和什么對標
2、 集團戰(zhàn)略指標的精細化分解
二、集團精細化指標創(chuàng)建問題
1、 缺乏信息數(shù)據(jù)是最大的借口
2、 項目化指標對標譜系圖
3、 項目對標各階段要點
第三部分：做到管控到位——標桿思維與集團問題管控分析路徑
一、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因
1、 卓越的管理是不讓問題發(fā)生
2、 抓住問題的主腦
二、標桿思維法
1、 剪刀式思維法——領導工作的高效執(zhí)行流程與西點責任管理體系
2、 剪刀思維的譜系圖應用——理順管控復雜工作思路的工具
課堂案例研討：行業(yè)問題案例分析
3. 責任層級法——實現(xiàn)精細化，從根本上解決問題的超級工具
? 從根本上解決問題的六個不放過
? 卓越領導者的管控能力——以點帶面解決大問題
第四部分：確保管控到位——集團管控與下屬公司精細化崗位創(chuàng)標
一、戰(zhàn)略對標與人力資源挖掘
二、崗位對標與創(chuàng)標
1、 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的指標分解與協(xié)同管控體系
2、 關鍵業(yè)績指標的部門及精細化崗位分解
3、 項目、崗位工作標準的量化與管控
三、要素建模法——戰(zhàn)略管控體系與項目、環(huán)節(jié)管控到位的高效分解
四、績效標桿與下級單位績效的科學管控機制重點
第五部分：維護管控到位——集團管控協(xié)同機制
一、集團戰(zhàn)略的階段重點與主題工作推進
二、主題文化與全員化育
三、精細化工作推進的管控工具
1、 工作氛圍管理工具
2、 員工工作精細化標準創(chuàng)造的軟硬件條件
3、 已取得巨大成效的實用文化管理工具
四、協(xié)同創(chuàng)標法——從協(xié)調(diào)、協(xié)作升級為全面協(xié)同作戰(zhàn)
五、管控能力聚焦——集團管控的精細化指標體系搭建
第六部分： 集團管控方法及精細化管理實施推行方案（兩天版內(nèi)容、一天版不含）
課堂作業(yè)：本企業(yè)精細化管理及管控工作改善措施研討
研討與輔導：講師輔導出各問題體系化的框架解決方案
成果匯總：全員精細化創(chuàng)標工作推進框架方案

 

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