企業(yè)精益化管理（半天版）課程大綱

  培訓講師：陳泓冰

講師背景：
專家介紹：陳泓冰袁隆平、錢學森式的人物；中國全行業(yè)對標管理首席專家；各省、各大行業(yè)對標行動發(fā)起人與推動者；被國際管理學界譽為“全球全面標桿管理之父”；全面標桿管理體系創(chuàng)建者；《標桿興國》作者；被國內外多個管理學家評價為全面超越“戴明”的中國 詳細>>

陳泓冰
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企業(yè)精益化管理（半天版）課程大綱詳細內容

企業(yè)精益化管理（半天版）課程大綱

企業(yè)精益化管理
（半天版）課程大綱
主講：陳泓冰
豐田的精益生產方式讓世界驚嘆，而精益生產的背后是全方位的精益管理。強調以
顧客的需求拉動產品從設計、采購到生產成品的整個價值流，最終達到最大限度地消除
浪費的目的。精益管理的理念和方法體系切合我國企業(yè)當前發(fā)展階段的需要，實施精益
生產管理將大大提高企業(yè)的競爭力。
企業(yè)如何完善目前的管理及服務，如何梳理出這種“精益流”？為什么大多數企業(yè)做不
到精益管理，豐田的生產方式學不會？豐田是通過數十年不斷地完善和積累，才形成了
適合自身特點的精益生產及精益管理方式。大多數的企業(yè)自身條件不足、管理基礎薄弱
，所以無法做到豐田式的精益。企業(yè)必須進行自身的標桿突破，強調過程精益、標準精
細，追求任何管理模塊中的流程和標準科學合理。
我們可以通過豐田精益背后管理規(guī)則來逐步完善自身的各項管理標準。企業(yè)的精益管
理需要通過標桿管理法，整合、沉淀、共享公司各種資源，創(chuàng)造適合自身的工作方式，
并通過對標管理使優(yōu)秀和規(guī)范的管理模式內部推廣，來鋪墊出一條通向精益之路。


培訓對象：公司重點項目部門領導
課程時長：半天
課程大綱：
一、精益思想概述
1. 豐田式的精益
2. 什么是精益管理思想
3. 精益管理思想的優(yōu)勢和意義
← 識別價值流---消滅明顯的非創(chuàng)造價值流程
← 工作要素：增值、不增值、浪費
← 七種浪費：缺陷、庫存、流程、等待、動作、運輸、過量產出（浪費之首）
4. 精益生產轉化為精益管理
二、如何向精益管理對標
1、卓越企業(yè)的共性及精益理念的背后
2、基準塑造對企業(yè)做到精益決定性作用
3、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質原因
三、精益背后的思維模式——發(fā)現(xiàn)即解決問題的管理能力
1、剪刀式思維與譜系圖——工作的高效流程與豐田的標準創(chuàng)建
2、精益管理中的改善模式與責任層級法——從根本上解決問題的方法
3、精益管理思想的十四項原則
← 持續(xù)解決根本問題與提案建議制度
← 工作中的自動化
← 使工作標準化以達到持續(xù)改進
← 親臨現(xiàn)場查看以徹底了解情況
← 通過不斷省思與持續(xù)改進，成為學習型組織
← 豐田“一個流”與對標下一道工序與JIT管理思想
4、協(xié)同創(chuàng)標法——管理中的全面協(xié)同共進
四、精益管理的實現(xiàn)要點
精益管理中的關鍵詞管理與要素建模法——在各環(huán)節(jié)中科學管控價值流、達到精益
五、精益管理的文化支持體系
1、精益文化精髓
2、精益管理思想的工具和方法
← 大野耐一環(huán)
← 5S現(xiàn)場管理
← 標準作業(yè)
← 可視化管理---管理經營透明化

 

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