現(xiàn)場改善提案活動技能提升訓練（1天）

  培訓講師：陳曉亮

講師背景：
陳曉亮老師精益生產(chǎn)實戰(zhàn)高級顧問國家高級企業(yè)培訓師IE改善專家高級工程師多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運管理高級顧問【實戰(zhàn)背景】十幾年日資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和五年以上企業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)驗，曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導,先后參與 詳細>>

陳曉亮
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現(xiàn)場改善提案活動技能提升訓練（1天）詳細內(nèi)容

現(xiàn)場改善提案活動技能提升訓練（1天）


“現(xiàn)場改善提案活動”技能提升訓練

【課程背景】
制造業(yè)已將進入微利時代，世界經(jīng)濟的衰退，競爭者的崛起，買方市場的強議價力，
使制造產(chǎn)業(yè)環(huán)境更加惡劣。在同業(yè)間采取的策略、資源已趨同質(zhì)化的時代里，“現(xiàn)場”管
理水平的優(yōu)劣應該是決定未來競爭中勝敗的關鍵。
對于任何一個欲在未來競爭中成為贏家的生產(chǎn)型企業(yè)來說,
“現(xiàn)場改善”更應該成為企業(yè)及所有員工的共識。“改善企業(yè)的體質(zhì)”和“增強競爭力”只靠
一個人的力量是不可能的，只有通過全部人員都參與“現(xiàn)場提案改善”活動時，才能成為
一個有競爭力的公司。
【課程介紹】
“改善提案”活動在日本最先興起,而在豐田汽車公司將這種活動發(fā)揮到了極致,可以
這樣說,如果沒有“改善提案”活動的開展,恐怕也就不會有所謂的豐田生產(chǎn)模式(Toyota
Production System)，可見“改善提案”活動的重要性了。
本課程就是從豐田生產(chǎn)模式（TPS）的角度來介紹“改善提案”活動的沿革、重要性、
組織、相關的制度、流程、步驟等。當然有了好的“改善提案”活動的制度，最終還是要
由現(xiàn)場管理者來具體實施。如何讓現(xiàn)場管理者改變心態(tài)，提升素質(zhì)和技能，如何讓全體
員工都能積極參與，通過“改善提案”活動不斷為企業(yè)創(chuàng)造一個又一個意想不到的奇跡呢
？本課程老師憑籍多年日本企業(yè)的員工素質(zhì)培訓經(jīng)驗，結合具有針對性的案例剖析，為
大家呈現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)提升培訓的科學方法與真諦！
【課程目標】
1 讓學員了解“改善提案”活動在現(xiàn)場改善活動乃至公司經(jīng)營活動中的極其重要性；
2
讓學員掌握“改善提案”活動的組織、制度、流程、步驟等管理技能，不斷完善自我，超
越自我；
3 幫助學員改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務；
【講授方式】
1 60%專家講解答疑，40%學員互動研討；
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；
【課程時間】
1、1天（6小時）；
2、為保證教學效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人；
【參加對象】企業(yè)各基層管理員工
【時間】 企業(yè)指定時間
【地點】 企業(yè)指定地點
【課程內(nèi)容】

一、激勵在提案制度的地位
1.人性的需要
2.人性的管理


二、改善提案制度之意義與效益
1.改善提案制度之意義
2.改善提案制度之目的與效益
3.改善提案制度與現(xiàn)場管理


三、改善提案制度的建立
1.推行提案制度之準備工作
2.改善提案制度之組織機構
3.提案制度規(guī)章的建立
4、改善提案活動的流程
5、改善提案的類別
6、改善提案的評定標準
7、改善提案的表彰及獎勵


四、改善提案的方法
1.提案用紙、提案表
2.提案箱
3.提案之處理
4.不采用案的處理
5.提案制度有關之表格
6.處理程序與審查報告范例


五、創(chuàng)新思考技巧
1.創(chuàng)新思考的程序
2.如何激發(fā)與捕捉靈感
3.現(xiàn)場問題意識的培養(yǎng)
4. 工作改善方法之應用


六、如何克服推行之困難
1.推行上的問題
2.克服困難的方法
3. 推行成功的關鍵


七、完成改善提案活動的六個步驟
1.選定要改善的問題
2.分析現(xiàn)行的作業(yè)方法
3.檢討現(xiàn)行的作業(yè)方法
4.制定改善方案
5.實施改善方案
6.確認追蹤實施效果


八、優(yōu)秀改善提案展示

 

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