財(cái)稅互聯(lián)沙盤模擬訓(xùn)練

“財(cái)稅互聯(lián)沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹


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CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力
資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-50人



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學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評






在工作中，您是否遇到過以下情形：

公司要交的稅種很多，負(fù)擔(dān)非常重，公司管理層總希望財(cái)務(wù)部門能想辦法降低稅負(fù)。

業(yè)務(wù)部門簽訂的合同沒有明確由境外收款方承擔(dān)稅負(fù)，結(jié)果在對外支付時，公司不得不
為這部分稅款買單，額外增加了成本。

總聽說有企業(yè)在做稅收籌劃，但從來不清楚到底是怎么做的。稅務(wù)知識較專業(yè)，不能很
好掌握，且稅收政策經(jīng)常變化，新的規(guī)定越來越難讀懂……

對企業(yè)而言，類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和企業(yè)的稅務(wù)管理息息相關(guān)。財(cái)
稅互聯(lián)沙盤模擬課程以分組探討、仿真模擬為基礎(chǔ)，揭示這些困惑和問題的實(shí)質(zhì)，并提
出切實(shí)可行的解決之道，讓學(xué)員在制造業(yè)企業(yè)背景中全程體驗(yàn)財(cái)務(wù)和稅法在企業(yè)中與戰(zhàn)
略執(zhí)行的關(guān)聯(lián)關(guān)系。


← 全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：
← 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
← 財(cái)稅對戰(zhàn)略制定的意義：
← 全面計(jì)劃預(yù)算管理：
← 五力分析：
← 財(cái)務(wù)分析與績效考評：


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學(xué)員對象




專家超值點(diǎn)評:
■ 培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
■ 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
■ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

培訓(xùn)時間


學(xué)習(xí)形式


課程目標(biāo)


關(guān)鍵知識點(diǎn)


■ 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
■ 企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
■ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;

■ 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
■ 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
■ ?????????????????????????????鏓?誮捸M影響企業(yè)利潤的因素 ---
成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
■ 杜邦分析

■ 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;
■ 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
■ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

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詳細(xì)講解稅務(wù)沙盤模擬課程的理論體系設(shè)計(jì)，如：原材料采購、生產(chǎn)線采購、廠房
購置過程中的進(jìn)項(xiàng)稅；產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的銷項(xiàng)稅；與購置、擁有房產(chǎn)相關(guān)的房產(chǎn)稅
、契稅、城鎮(zhèn)土地使用稅；委托加工業(yè)務(wù)中的進(jìn)項(xiàng)稅、銷項(xiàng)稅；出口環(huán)節(jié)的出口
退稅計(jì)算等；
■ 通過沙盤模擬演繹工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中各稅法的征收流程和計(jì)算方法；
■ 演繹稅務(wù)稅法在企業(yè)經(jīng)營中稅務(wù)統(tǒng)籌的不同要求等；


■ 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
■ 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
■ 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
■ 市場投入的效益分析;
■ 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測;

■ 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
■ 如何制定銷售計(jì)劃和市場投入;
■ 如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃;
■ 如何進(jìn)行高效益的融資管理;
■ 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;


■ 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價(jià)值?;
■ 基于成本核算的崗位考核;
■ 全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn);
■ 庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;
■ 信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用;

■ 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
■ 收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
■ 產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
■ 企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析;
■ 從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析;

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